麦肯锡演讲法

促使麦肯锡稳步发展的其中一大秘诀就是贯穿公司上下的“情绪控制法”。心理学家认为，一个人如果缺乏情绪控制力，不仅很难与他人和睦相处，更会不得高效沟通之道，无法达成自己的目标。那么经历多年商海拼杀的麦肯锡精英是如何保持言路通畅并充满干劲的呢?麦肯锡上下都奉行的“情绪控制法”又究竟是如何操作的呢?翻开本书，你将找到答案。

麦肯锡作为世界上最著名、最成功的战略咨询公司，迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为"世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司"以及"真正的全球性公司"。 本书详细讲解麦肯锡在长期为客...

都说书非借不能读，这本书是我找同事借来的，很早就听大家推荐过这本书，说看完后你看待商界的某些行为的模式就会改变，一直想看，曾经有一次也在图书馆里借过这本书，可是借了之后并没看，又归还了回去，所以这次我决定要认真的把它读完，学习书中的精华！ PS：需要麦肯锡思维电子书籍，请扫码关注微信公众平台“百味众合”，后台回复“麦肯锡电子书”即可，注该书仅作学习交流用！

作为世界上最著名、最成功的战略咨询公司，迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。 本书作者洛威茨为麦肯锡全球资深...

据相关数据统计，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司独创的极简工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓...

麦肯锡精英的39个工作习惯。 世界顶尖顾问公司，麦肯锡精英们彻底实践的工作法。 想创造比以往更好的工作成果，首先要改变行动，并且让它成为习惯。本书以实现“品质*效率”为主题，介绍麦肯锡内部人士最重视的“39个工作习惯”。

麦肯锡选人用人法则内容简介：麦肯锡现已成为世界最著名的管理咨询公司，业务遍及世界各国，全球200家大型企业中，就有147家是麦肯锡的客户。麦肯锡的人才个个都是精英，他们在各个领域担任着企业CEO或其他要职，创造着举世瞩目的成就。麦肯锡的人才遍地开...

节目内容：女性情感咨询，婚恋、女性成长、恋爱技巧话术、人际关系出炉、向上社交主播介绍：happyqu920适合人群：女性你将收获：看清男女关系本质，掌握情感技巧，做新时代女性

正确地做事，做正确的事，学习精英人士的思考方式和工作方法，领悟高效工作的本质和精髓，将工作效率提升到极致。

想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”，是我们希望达到的境界。我们在与人沟通时，需要想清楚3件事：谁是我的听众？他们想听什么？他们想怎样听？ 《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的有效方法。掌握了金字塔原理，就能做到重点突出、逻辑清晰。...

麦肯锡优化策略这本书是作为全球领先的咨询公司之一的麦肯锡公司，将高质量的咨询服务和解决方案，总结形成了一种高效的工作方法论，通过100项管理问题，结合实际案例从多角度阐述这种高效工作法是如何优化到日常管理工作中的。本书通过100项管理问题，从...

陈宇廷，传奇公子。现代修行人。国民党名将陈诚长孙，台湾前“监察院长”陈履安长子。毕业于普林斯顿大学电机系，后获哈佛大学MBA学位。曾三度任职于麦肯锡咨询公司。1992-1995年出家为僧3年。1996-2003年投身家族公益事业。期间，组织护持、修整上百座汉...

思维是名词思考是动词，在长期工作中发现，跟我一起工作的小伙伴，直觉力很强，拼搏的决心和耐力也很强，但，却迷茫方向，原地踏步，我发现深度思考和行动目标不清是她的短板。所以读这本书送给她！这本书，有理论，有实例简单，清晰！深度思考，拓展知觉！

未来的人才标竿。有一种能力，比天资聪颖和逻辑思考更重要。作者在面试上万人的经验中，告诉你----将来活跃于国际舞台的，既不是英语流利的人，也不是天赋优异的人，唯有领导力，才是通向未来的通行证。作者简介： 伊贺泰代职业规划管理顾问。 麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。一桥大学法学部毕业后，入职日兴证券交易总部，后来前往加州大学伯克利分校取得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才培训、录用等工作。2011年离开麦肯锡，独立创业。 开...

【麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯（大岛祥誉）】1.世界顶级的顾问公司──麦肯锡的优秀顾问们有很多平常就极为重视的“习惯”。这些习惯是高效解决问题的动力。　　2.本书以实现“品质×效率”为主题，介绍麦肯锡内部人士*重视的“39个工作习惯”。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯，只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。序　言第1章　重视“成果”“解决问题”的习惯问题究竟是“什么”？习惯1．保持“从零开始”习惯2．用“鹰眼”进行分析找出*佳的解决方法习惯3．学会“批判思考”习惯4．在“下雨”之前，准备“伞”习惯5．去“现场”习惯6．从假设开始习惯7．重视“成果”习惯8．分清“重视效率”还是“重视思考”习惯9．建立“紧急度”和“重要度”的模型第2章　将要点分为“三部分”“精英部下”的习惯争取“上司的时间”习惯10．保持“PMA”习惯11．摸清上司的类型习惯12．用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头习惯13．用30秒时间提出3个要点习惯14．以“事实”为基础提出“假设”习惯15．观察上司的桌子习惯16．邮件主题应该写什么习惯17．工作过程中与上司进行确认第3章　将“任务”可视化“善于安排工作过程”的习惯明星主厨也不能让顾客等待3小时习惯18．确认“委托人”的意图习惯19．在模型上安排任务习惯20．保持办公桌整洁习惯21．战略性地使用CC与BCC第4章　将自己的主张放在疑问里抓住“顾客心理”的习惯顾客不知道自己想要什么习惯22．灵活运用面谈、邮件和电话习惯23．诱导对方自己找出“共同点”习惯24．选择对方容易说出心里话的“场所”习惯25．不要和对方站在相同的立场上习惯26．将自己的主张放在疑问里第5章　认可！共鸣！激励！“精英上司”的习惯提高部下的工作效率才是一流的上司习惯27．称呼部下为“XX先生/女士”习惯28．认可！共鸣！激励！习惯29．让部下提出“假设”习惯30．与部下交流，消除困惑习惯31．毫不犹豫地布置任务习惯32．会议分为4种习惯33．明确会议的“目的”与“目标状态”习惯34．会议中也可以“闲聊”第6章　控制感情提高“工作热情”的习惯问题在于“被谁”“被什么”刺激习惯35．寻找“良师”习惯36．向专业高尔夫球选手学习高尔夫习惯37．书不用读到*后习惯38．用5分钟时间自省终　章