豆瓣评书麦肯锡传奇

都说书非借不能读，这本书是我找同事借来的，很早就听大家推荐过这本书，说看完后你看待商界的某些行为的模式就会改变，一直想看，曾经有一次也在图书馆里借过这本书，可是借了之后并没看，又归还了回去，所以这次我决定要认真的把它读完，学习书中的精华！ PS：需要麦肯锡思维电子书籍，请扫码关注微信公众平台“百味众合”，后台回复“麦肯锡电子书”即可，注该书仅作学习交流用！

作为世界上最著名、最成功的战略咨询公司，迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。 本书作者洛威茨为麦肯锡全球资深...

麦肯锡作为世界上最著名、最成功的战略咨询公司，迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为"世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司"以及"真正的全球性公司"。 本书详细讲解麦肯锡在长期为客...

麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆彼得斯，日本战略之父大前研一，IBM前董事长路易斯郭士纳都曾就职于麦肯锡。在《财富》世界500强企业中，有70多位前任或现任CEO是麦肯锡校友。麦肯锡方法是麦肯锡多年沉淀的精华工作法，它将帮助你改头换面，重...

小三子是个心地善良的人,从小失去了父亲的他,又因失去了母亲,被论落街头为乞儿,他为了寻找失踪的母亲,一路经历了生死,被人欺凌的他,几乎饿死街头,但上天垂怜他。他却祸不单行,被邪魔逼练盘根错节的百合神功,想看他是如何经脉尽断,痛苦断肠的死法,幸而跌下...

水浒原著中忽略的人物——时迁，故事情节跌宕起伏、扣人心弦。

讲述了军事家孙膑的传奇人生。

正确地做事，做正确的事，学习精英人士的思考方式和工作方法，领悟高效工作的本质和精髓，将工作效率提升到极致。

麦肯锡优化策略这本书是作为全球领先的咨询公司之一的麦肯锡公司，将高质量的咨询服务和解决方案，总结形成了一种高效的工作方法论，通过100项管理问题，结合实际案例从多角度阐述这种高效工作法是如何优化到日常管理工作中的。本书通过100项管理问题，从...

想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”，是我们希望达到的境界。我们在与人沟通时，需要想清楚3件事：谁是我的听众？他们想听什么？他们想怎样听？ 《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的有效方法。掌握了金字塔原理，就能做到重点突出、逻辑清晰。...

抗日战争时期，在淀泊相连、苇壕纵横的白洋淀上，有一支神出鬼没、来无影去无踪的队伍。他们时而化装成渔民，巧端敌人岗楼；时而出没在敌人运送物资的航线上，截获敌人的军火物资；时而深入敌人的心脏，为民除掉通敌的汉奸；时而头顶荷叶，嘴衔苇管，隐蔽...

促使麦肯锡稳步发展的其中一大秘诀就是贯穿公司上下的“情绪控制法”。心理学家认为，一个人如果缺乏情绪控制力，不仅很难与他人和睦相处，更会不得高效沟通之道，无法达成自己的目标。那么经历多年商海拼杀的麦肯锡精英是如何保持言路通畅并充满干劲的呢?麦肯锡上下都奉行的“情绪控制法”又究竟是如何操作的呢?翻开本书，你将找到答案。

梁赞（1826年—1901年）原名梁德荣，广东鹤山古劳人，是中国晚清著名武术家，人称咏春拳王。清朝末年，在佛山快子街设“赞生堂”药材铺并兼作医生的梁赞，学了少林拳术后，又跟严咏春丈夫梁博俦学了咏春拳。因此，他既懂得少林“长桥大马”的“远距离战略”；又懂得咏春“短桥窄马”的“短距离战略”；既能运用出手猛烈的少林技巧，也能运用借力轻柔的咏春技巧。所以武术超群，威名大振，并获得“咏春拳王”美称。梁赞父亲在佛山筷子街赞生堂经营中医及跌打医馆。梁赞自幼随父在佛山筷子里“赞生堂...

清朝乾隆年间，出任江苏江宁知府的刘墉（刘罗锅）不畏权贵，惩办贪官污吏，为民伸冤的故事。书中的刘墉不仅正气凛然、执法如山，而且为自己的学识和机智破获了无数的大案、要案、案中案，被老百姓称之为“刘青天”。最后，刘墉要离开江宁的时候，出现了万...

不为自己求安乐，但愿众生得离苦！本焕老和尚已经告诉我们，任何人的色身都会…．

未来的人才标竿。有一种能力，比天资聪颖和逻辑思考更重要。作者在面试上万人的经验中，告诉你----将来活跃于国际舞台的，既不是英语流利的人，也不是天赋优异的人，唯有领导力，才是通向未来的通行证。作者简介： 伊贺泰代职业规划管理顾问。 麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。一桥大学法学部毕业后，入职日兴证券交易总部，后来前往加州大学伯克利分校取得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才培训、录用等工作。2011年离开麦肯锡，独立创业。 开...

麦肯锡精英的39个工作习惯。 世界顶尖顾问公司，麦肯锡精英们彻底实践的工作法。 想创造比以往更好的工作成果，首先要改变行动，并且让它成为习惯。本书以实现“品质*效率”为主题，介绍麦肯锡内部人士最重视的“39个工作习惯”。

据相关数据统计，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司独创的极简工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓...