麦肯锡选人用人法则内容简介：
麦肯锡现已成为世界最著名的管理咨询公司，业务遍及世界各国，全球200家大型企业中，就有147家是麦肯锡的客户。麦肯锡的人才个个都是精英，他们在各个领域担任着企业CEO或其他要职，创造着举世瞩目的成就。
麦肯锡的人才遍地开花，他们是怎样做到的呢?本书主要介绍麦肯锡选人、管人、用人上独特的标准和诀窍，期望能给广大的读者提供一些借鉴。
节目(12)
切换顺序- 第一部分第一章麦肯锡选人理念：你可以不完美，但要志向远大6237:54
- 第一部分第二章麦克肯锡选人的基本要求：拥有独立解决问题的能力5128:48
- 第一部分第三章麦肯锡评估方法：挖掘可培养的潜力人才5150:04
- 第一部分第四章麦肯锡警惕四个误区，识别伪装的人才4035:57
- 第二部分第一章激励管理：刺激员工才能发挥3042:33
- 第二部分第二章创造力管理：在麦肯锡产生最大化效能3643:26
- 第二部分第三章沟通管理：麦肯锡营造良好的工作氛围4741:20
- 第二部分第四章绩效管理：实力不是空头支票，由绩效决定3042:43
- 第二部分第五章团队管理：每一个都是精英，使员工自行提升4438:44
- 第三部分第一章麦肯锡培训技巧：从合格到优秀5557:57
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