中小企业财务管理

一、中小企业事项管理的现状和问题体能定江山，从运动开始你想管理好企业和员工，就要不断精进自己来征服更多人，让更多人服你才行。修行就是安住你浮躁的心心越燥～离祸越近心越静～离福越近（心安即是福）海鹰老师微信18127812883《希望能够帮到你》事项...

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系统学习企业组织架构体系、进入合作制企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师《海鹰老师亲自主讲》主讲内容:李海鹰老师微信：18127812883中小企业落地管理三板斧：第一、组织管理系统落地第二、企业文化系统落地第三、人才孵化系统落地雇佣制：老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端：弊端一：老板和员工不是一条心。弊端二：员工的积极差，忠诚度低。弊...

企业竞争越来越激烈！员工越来越难管理！成本越来越高！利润越来越低！面对这些问题，老板必须找到一条属于自己的路！

      管理不仅是技术，还是艺术，管理不仅讲究策略技巧，更要借鉴经验教训。林本冬老师2010年至2020年辅导企业1100余家，其中大多为中小微企业，十年间从“做团队、做文化、做机制”到中高层管理者凝聚力、执行力、向心力打造等积累众多经验，并编写出5本带团队书籍。本专辑重在分享“中小微企业值得借鉴的管理技巧和方法”，希望能给中小微企业、个体创业者、职业经理人等带来实实在在的帮助。

雇佣制的三大弊端：弊端一：老板和员工不是一条心。弊端二：员工的积极差，忠诚度低。弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 海鹰老师18127812883...

《全中国最系统的一堂课 海鹰老师》本专辑：针对中小企业一次性系统性学习管理：利可共而不可独、谋可寡而不可众独利则败、众谋则泄、所以管理的学问、看似是能力、其实是智慧    看似是方法、其实是心法 老板思考问题角度：必须从点、线、面、球、立体维度思考1、人应该如何布局？2、事应该如何安排？3、钱应该如何分配？本专辑从：中小企业如何落地组织架构→薪酬分配→人才培养→统一思想→打造系统→企业文化→团队建设→八大机制→企业自动化运转8大步骤中小企业私人顾问 ：海鹰老师1812...

正确看待企业价值 企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？ 1、企业是企业的企业－追求企业价值最大化； 2、企业是社会的企业－追求以股东为代表的利益相关者价值最大化； 3、企业是企业家的企业－追求建立企业家的...

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《全中国 针对中小企业 最落地的一堂课》为中小企业重新定义合作制以及合伙人模式本专辑属于综合全维度从、中小企业管理→到、中小企业合伙人→在到、中小企业股权分配 实现盈利突围→彻底改变企业盈利的基因，实现轻松管理，利润倍增。如果你在经期当中遇到困惑，需要咨询服务，可以联系《海鹰老师》长按复制下方海鹰老师微信↓↓↓↓↓↓18127812883你所赚的每一分钱都是你对企业认知的变现你所亏的每一分钱，都是你对经营企业的认知的缺陷你永远赚不到超出你认知以外的钱，只有系统学习中小企业运营管理全方位的提高自己的维度，让自己经营企业利润持续倍增，和轻松管理 《专辑介绍》备注：仅一小部分介绍经营企业到底在经营什么?1.为什么有能力人才留不住，没有能力的混日子?2.为什么给员工加了工资，依然没有积极性?3.怎么样从根本上调动员工对工作的积极性? 4.怎么样才能让员工像老板一样为企业操心?5怎么样才能更好的、留人和用人和育人?6.企业员工到底是干不了还是不想干呢? 7为什么每天忙、企业中没有人为你操心？8.如何正确操作薪酬分配、以及股份改革？9.如何把公司变成员工的发展平台风雨同舟？ 《中国合伙人全维度模式》中小企业管理、合伙股权分配最完善的中小企业管理、企业合伙股权分配海鹰老师亲自主讲牢记：所有股份协议、分配方案、内部约定、身股银股、千万不要学某一种方法、必须根据、股份原理规律、来制定方案、结合自己、公司、股东、员工、实际情况来定。海鹰老师简单分享：股东类型：（单向股东、双向股东、全能股东）（外部投资、资源入股、技术入股）（分红股东、在职股东、注册股东）股东分为：A全能型股东 B复合型股东 C单项型股东1、决策权、2、所有权3、受益权必须划分为四个阶段：阶段一：投资者收益未收回阶段（受益权最大化）阶段二：投资者收益已收回阶段（受益权开始下降）阶段三：投资者收益成倍收回阶段（逐渐稀释）阶段四：以绩效决定受益权（海鹰强烈推荐）（1）受益时间如何约定（2）受益总额如何约定（3）受益风险如何约定风险分为三种：1、保本风险2、返本风险3、常规风险所有受益人必须具备以下四种条件：1身在、2钱在、3心在、4能力在有一条不在都不行。退出约定一、关于中途退出1、在非盈利期退出2、在盈利期退出3、当股东自谋私利、贪赃枉法4、当股东天灾人祸不能继续工作如何退出？怎么退?退多少？5、不能独当一面如何约定？6、股东私调价格如何约定？7、五年之内不得从事本行业、或类似本行业8、未来装修、设备购买费用约定、公司正常支出如何约定进入和退出？1、有能力的新股东如何进入？ 进入之后股份如何重新分配2、没能力吃干饭的老股东如何退出？约定变化、约定当中的约定约定匹配匹配1、投资行为 匹配2、入股行为 匹配3、资源入股 匹配4、约定分配原则股东价值如何测算？A外部人投资 B以资源入股 C以技术入股股份化的三大方式：1、如何落地经营股份制？ 身股解决公司人才问题2、如何落地经济股份制？ 银股解决公司资金问题身股、银股两条轨迹分配融资的三大步骤1吸纳内部投资 2吸纳关联投资 3吸纳市场的投资3、如何落地细胞股份制？裂变解决公司发展裂变孵化问题什么叫细胞化？细胞化就是： 股份化改革从经营股份制和经济股份制进，最后落在细胞股份制我们就算大功告成。操作理念：独立运营、自负盈亏、有成本、有利润、有营业额、拿自己所干，干自己所拿，把每个人的价值最大化。让员工AA制投资，按照价值分红（每一个部门、岗位、基层、中层、高层、拿他所干，干他所拿、不再有吃白饭）真正进入到共享平台化共享合作化 共享创业化 只有这样员工才会真正全力以赴。股份改革是把双刃剑，必须把背后的原理规律打通，只有龙会贯通才能够活学活用。牢记：所有股份协议、分配方案、内部约定、身股银股、千万不要学某一种方法必须根据、股份原理规律、来制定方案结合自己、公司、股东、员工、实际情况、谁是优势、谁是劣势、制定股份协议、宗旨：拿他所干、干他所拿、一切按照价值分配原理规律、才是核心命脉中小企业落地管理三板斧：第一、组织管理系统落地第二、企业文化系统落地第三、人才孵化系统落地企业管理三大道：如何授权？给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。如何分利？透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。如何分风险？透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。提高管理效率六大核心：第1定标准第2定流程第3有系统同时做到跟进：第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚企业分配系统：基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统部门不同如何分配？ 价值不同如何分配？淡季旺季如何分配？ 财务不透明如何分配？ 企业亏损期如何分配？企业自动运转的系统：如何建设、招人系统 如何建设、育人系统？如何建设、会议系统？ 如何建设、收款系统？如何建设、财务系统？ 如何建设、分配系统？如何建设、晋升系统？ 如何建设、快乐系统？ 如何建设、文化系统？企业在不同的阶段制定不同的系统，有标准，有流程，有系统，企业才能够越做越稳，越来越顺。会议系统如何建立？如何建立、核心和系统？如何建立、早会系统？ 如何建立、晚会系统？如何建立、周会系统？ 如何建立、月会系统？ 如何建立、年会系统？咨询服务：李海鹰老师咨询方式微信：18127812883体制（解决员工给谁干的问题）机制（解决员工内在动力的问题）法制（解决员工约束的问题）分权（解决老板忙和累的问题）分利（解决员工积极性的问题）分风险（解决中高层流失的问题

改变自己人生的目的地到底是什么？《改变自己人生的目的地到底是什么？》你所赚的每一分钱、都是你对世界的认知和变现你所亏的每一分钱、都是你对世界认知有所缺陷你永远赚不到、超出你认知以外的钱、除非你靠运气、但是靠运气赚到的钱、往往最后靠无知亏...

中小企业事项管理的现状和问题修行就是安住你浮躁的心心越燥～离祸越近心越静～离福越近（心安即是福）事项管理解决的七大核心问题：1、 总是招不到合适的人，如何解决？2、 新人培训难，上手慢，如何孵化人才？3、 用了各种考核方法，考核还是不到位？4、...

思考：人如何布局？事如何安排？钱如何分配？平台如何借力？思考问题角度：点、线、面、球、立体思维海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》企业综合水平的提升：1产品品质是否过硬？  2企业组织架构是否完善？3企业细胞股份制是否落地？  4寻找流量渠...

分权分利 分风险有钱 有房 有车 海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》体制:上升到社会就是，国家跟百姓之间的关系，落地到企业就是，老板跟员工之间的关系。一个国家、社会、民族最有效的改革就是体制改革。企业体制：老板与员工的关系体制就是收渔网的...

1目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。2范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和...

深圳市职业经理人发展研究会风险管理专业委员会组织的全国首个风险管理人员碰撞、交流、互动语音分享平台，为企业基业长青用风险管理专业保驾护航。

问题一、为什么咱们老板在公司产量、质量、销量就高，不在公司就低？问题二、为什么员工稍微有点本事就不好管，甚至留不住，或直接成为咱们的竞争对手？问题三、为什么员工工资这些年一直涨、积极性却没有提高，管理难度越来越高？小老板经营事、大老板经...

“90后”泛指85到92年出生的年轻一代人，作为职场新生代，“90后”员工更加追求个性与自我的实现，在职场中的需求也更多样化。企业如何适应“90后”员工的特点，更好地激发他们的创造力？人合正道培训机构高级合伙人宋琦结合案例分析，做好“90后”员工的管理。

中小企业/细胞股份制/最系统《最完善的企业合伙股权分配》海鹰智华《中小企业》扛把子海鹰智华、奋斗一生咨询服务：18127812883 牢记：所有股份协议、分配方案、内部约定、身股银股、千万不要学某一种方法必须根据、股份原理规律、来制定方案结合自己、公司、股东、员工、实际情况来定。 海鹰老师简单分享：股东类型：（单向股东、双向股东、全能股东）（外部投资、资源入股、技术入股）（分红股东、在职股东、注册股东）股改系统必须进入三权分离:1、决策权、管理权2、所有权3、...

中小企业运营管理《终极智慧体系》一小部分简介本专辑是中小企业管理 运营的终极智慧在系统学习之前务必准备好笔和纸用心学习。本专辑由海鹰老师亲自主讲：具体在落地层面有什么不懂的可以直接电话微信：18127812883（希望能够帮到你）本专辑会重点讲到六...

中小企业运营管理《终极智慧体系》一部分简介本专辑是中小企业管理 运营的终极智慧在系统学习之前务必准备好笔和纸用心学习。本专辑由海鹰老师亲自主讲：具体在落地层面有什么不懂的可以直接电话微信：18127812883（希望能够帮到你）本专辑会重点讲到六个...

老板作为企业主要的所有者和决策者，老板的个人素养以及处事方法都极大程度上决定着企业的前途和命运。回顾改革开放三十多年以来，国内成功的企业屈指可数，而更多的公司企业是其兴也勃，其亡也忽，曾经多少闪光灯聚焦的企业，在辉煌一时后却急速走向失败。究竟怎样才能做一名好老板，带领企业寻找机遇，迎接挑战，健康发展呢？ 成功的老板一定是一个懂财务、重视财务的企业领袖。一个合格的老板会主动关注企业财务状况，并从繁琐的财务会计数据中诊断企业运营状况，积极预防或及时发现企业潜在的财务陷阱，纠正可能危害企业的错误活动，保证企业资金链的连续性，维持企业血液的稳定流通。 当然，不能说每一个老板都必须成为财务专家，把大部分精力投入到日常的财务工作中去。但是，正如打蛇只需打七寸，一个明智的老板应当关注一些最可能影响企业全局的方面。本专辑就旨在为老板点出企业财务管理中的“七寸”

企业组织架构/布局决定结局/思维决定出路思考：人如何布局？事如何安排？钱如何分配？平台如何借力？思考问题角度：点、线、面、球、立体思维海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》企业综合水平的提升：1产品品质是否过硬？  2企业组织架构是否完善？3...