企业运营管理体系 针对中小企业

思考：
人如何布局？

事如何安排？
钱如何分配？

平台如何借力？
思考问题角度：
点、线、面、球、立体思维

海鹰老师
18127812883《希望能够帮到你》

企业综合水平的提升：
1产品品质是否过硬？  

2企业组织架构是否完善？
3企业细胞股份制是否落地？  

4寻找流量渠道打开市场口？
5销售营销打开端口做先锋？   

6如何做售前售中售后服务？
体制改变跟员工之间的传统关系
机制增加员工的动力，改变游戏规则
法制约束员工的行为制定公司的规则

思考
你想做什么更重要，还是市场需求更什么重要？
是你公司更需要客户、还是客户更需要你公司重要？
分配是门艺术    对内激发员工    对外抢占市场
运筹帷幄：
高手布局决定结局     打通运营底层逻辑    读懂原理和规律
思考
如何企业做精？    如何市场做大？    如何轻资运营？
I、股份分配是工具、起心动念是核心。
2、保守自己内在初心、保持自己的真善美。
3、拥抱市场变化、变通思维虚实结合。
（闭关锁国、淘汰无疑）
致富名言：不行动一切等于零~~海鹰老师分享18127812883

企业培养人才统一思想（独家2）

中小企业孵化人才/统一员工思想/核心命脉
孵化
为什么很多企业发展3年5年发展不大？
为什么员工来了2年3年还不能独挡一面？
其核心原因就是老板不会孵化。
孵化就是咱们老板的分身之术
否则咱们老板只有两个结局：
1：要么忙死、
2：要么累死、
企业长大的过程就是内部孵化的过程
所以一个真正的高手绝不会过分的去追求外部扩张，而是研究内部孵化。
一流的团队是一流的老板孵化和培养出来的
团队核心层孵化不出来
老板累死企业也做不大
一个经营高手
从来不会考虑事业做大和发展他只会关注内部的孵化
孵化的核心就是把员工变成当下的自己。

员工没有听不听话的概念只有对咱们服不服
咱们老板要做的就是征服员工。

任何企业永恒不变的核心就是带头干
当一个企业一旦出现吃白饭就是灾难的开始。
何为孵化？
就是把咱们所会的、所学的、传授给我们下属。
说白了就是把员工变成当下的咱们。
孵化就是带着员工复制咱们的成长经历
企业教化
如何落地统一思想？
任何组织任何人只要向前一步都离不开用教化来开路
企业内部无论做任何改革第一步就是教化
任何没有经过教化的改革，都是无效的改革，因为思想无法统一。
所有体制机制的改变，落实的第一步就是教化
教化不到位，一切努力都白费。
当你不懂得教化你的员工，你的股东，你的爱人
收不到你的感觉，你怎么落地？
只有透过教化把你的想法你的点子释放给你的员工。
你让员工入股，你背后的动机是什么？
你让员工承担风险，你背后的动机是什么？
所以说改革的第一步，永远是教化先行。

永远记住一句话话：
没有不好的员工、只有不好的教化
在好的教化下、坏员工也会变好      在坏的教化下、好员工也会变坏     改变员工永远改变的不是行为
而是改变他的思维，思维不改变，行为不可能改变。
小老板靠手段管理员工的行为
大老板用教化改变员工的思维
作为老板站起来能讲，坐下来能聊。
作为一个老板，你都不敢拿起话筒，都不敢站起来讲
你告诉我，你怎么成为一个大老板？
老板要得到什么样的员工就真对他进行什么样的教化。
如何改变员工的思维？
唯一的方式：做教化
在21世纪当老板问自己四个问题
1、我能对我的员工有所教化吗？
2、我能对我的客户有所教化吗？
3、我能对我的合作伙伴有所教化吗？
4、我能对我的家庭孩子有所教化吗？
试问：在这个世界上有哪种力量能够大于改变人思想的力量？

企业管理打造内部系统（独家3）

中小企业/定标准/做流程/做系统/海鹰老师
企业如何打造内部系统？
什么叫系统？
为什么咱们公司发展缓慢，人才梯队跟不上？
为什么员工的成长速度，始终达不到咱们要求？
就是因为咱们公司没有一套完善培养人孵化人的系统。
小公司小老板，老想用人解决所有问题
而大老板永远在研究完善公司系统
把复杂的问题简单化   把简单的问题标准化
把标准的问题流程化   把流程的问题复制化   把复制的问题裂变化。
企业老板分为4种：
四流的老板：没有系统，没有能力
直接会被市场淘汰，被员工淘汰，企业越走越窄，没有生存空间。
三流的老板：没有系统，有点能力
赚点小钱可以，但会活活被累死，每天很忙很累，焦头烂额。
二流的老板，公司有系统，老板没本事
这种老板短期可以赚点钱，但是不能够持续。
一流的老板，公司有系统，老板有本事
这种老板将会天下无敌，纵横江湖，同行根本没有资格跟他竞争，成为整个行业的引领者。