企业税务管理

1.序言2.税务健康检查的概念和特点3.企业税务健康检查的重要性与范围4.税务健康检查与税务稽查5.税务健康检查的总体思路6.税务健康检查的总体流程7.企业环境与财务报表协调性检查税务健康检查的8.报表数据一致性检查9.利用财务指标检查异常10.流转税和相关...

企业的税务筹划到底有多重要呢？中国中小企业迅速崛起，电商、微商作为最新的营销方式，复杂的大额往来交易，如何通过合理筹划合法完税？实战专家周煜杰带来中国企业的税务筹划宝典，帮助企业合法完税，合理节税！

国内著名税务律师、证券律师及公司律师，律师、注册会计师、注册税务师，著名税务专家，北京市律协税法专业委员委员，中国民主建国会会员，河南省民建经济委员会委员，盈科高伙•税务证券并购律师。企业在做每一笔交易时，一定要做税务筹划，税务筹划不但可以节省税务开支，还可避免不必要的麻烦，盈科高伙•税务证券并购律师——李曙衢，将为大家阐述如何做税务筹划。...

中国离不开毛泽东

企业管理之道。微博、微信最精致最实用的管理我们语音播报

2017微信营销-最见效-精准粉丝引流方法!看我怎么在一个月里让公众号增加了5--10万精准粉丝的加我个人微信：kefu168999 ——— 立即给你上案例微信公众号 | 微商个人号 | 产品推广 | 品牌宣传 | 游戏推广 | 等等.....只要是需要通过微信传播裂变引流的，你-...

一千人做一件事，做成一个样! 一个人做一件事做一千遍，做成一个样! 标准化是将个人能力转变为集体能力! 标准化是将一个人优秀变成集体优秀! 标准化是让平凡的人干出不平凡的业绩! 标准化建设是企业从无序走向有序，从粗放走向规范，从经验主义走向理性主义的必然要求，是企业走向科学管理、精益管理的基石。 经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 经营管理的基本任务 合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

不知道大家想过没有，我们在管理过程中虽然很忙很累，却往往事半功倍？为了提升素质，我们也曾自学、拜访名人及参加学习，为什么好多方法听起来很有道理，做起来却很难？我们在生活中对朋友百分之百，甚至一百一，却为什么会好心没有好报？这只能说明我们...

1.目的：为改善企业工作现场，提供一个文明、整洁、有序、高效、盈利、安全、舒适的工作环境。强化基础管理，提升全员的素质，提升企业形象，加强企业竞争力。2.适用范围：公司的办公场所、生产现场、库房、仓储、厂房区域、住宿生活区等，凡与本公司有关...

欢迎你走进心灵商学院，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。纯一老师，欢迎学习交流：18293284509（微信同步）可持续发展是企业追求的目标,也是企业价值创造的关键,而风险与危机则是企业可持续发展战略的大敌。本书旨在提高中国企业和其经营者们的风险意识和风险管理能力。作为一门应用性很强的学科的教材,本书不仅包含了大量国际案例,也收集了众多国内案例;既有前沿、扎实的理论探讨,又注重实用性思路决定出路！观念决定贫富！思维一变，市场一片...

老板必知的管理知识：如何借助工具提高管理效率，真正做到解决企业管理难的问题，让老板解放。 人效低，两个人能干完的事情招了三个人也没能把事情干好？企业招人难，留人更难，人才留不住如何能发展壮大？员工混日子，工作效率低，不知道该如何激励？如何高效解决企业管理难的问题？课程用案例讲述面对90后、00后的团队，我们应该如何管理，用实战案例为大家剖析管理知识，真正做到学以致用。在本次课程中还讲解关于如何正确认识和使用管理工具，让管理工具提升效率，让管理更省时间和精力，做到让管理...

广州天源税务师事务所管理项目部提供的财务管理项目包括：1、财务管理模式设计 2、集团财务管理模式设计 3、企业财务规范化管理 4、全面预算管理 5、内部控制体系建立健全6、企业并购与重组顾问 7、企业与乙方合作经营、扩张和异地设厂的投资管理8、ERP（企业资源规划系统）实施和功能开发：表单设计和传递流程设计9、CRM（客户关系管理系统）实施 10、成本计算控制管理 11、企业价值评估（有形资产价值评估、无形资产价...

本专辑讲述白手起家创业团队管理，企业管理

欢迎您走进寰宇学府，我相信您通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。彦一老师欢迎学习交流微信:sm35168改变从相信开始...

企业文化最重要的就是打造团队“知行合一”的能力和作风。作为创始人，最重要的工作无非就是找人、找钱、定方向，也就是找到合适的人用恰当的钱做一个大家都认可的事情，剩下的就是看团队整体的战斗力。初创期和很长一段时间内，企业文化就是，价值是谁创造的，价值怎么创造的，价值在当下和未来打算怎么分配。这个是核心，企业文化是务实不务虚。创业企业在初期生存是第一任务，但是跟企业文化的塑造也并不冲突，因为企业文化的形成也需要一个长久的过程，所以前期还是应该有一个愿景或者说思想。

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书以现代企业管理基本理论为框架，从物流和物流企业的基本概念开始，结合物流企业管理实践，综合介绍物流企业经营管理的全过程。主要阐述了物流与物流企业、物流企业管理基本原理、物流...

节目主题：中小企业管理实践经验分享！适合谁听：中小企业主，企业管理者，创业者，准备创业者，想要从事管理工作的上班族。内容重点：企业战略管理，企业内部控制，人力资源管理，客户服务管理，团队管理，企业信息化管理，电子商务运营管理，绩效变革管...

金税三期、国地税合并，互联网+智能征管时代，对于企业而言，财税规范、阳光化是为发展，更为生存！财税风险所导致的结果，不是损失点钱那么简单，弄不好会损失人身自由甚至以命抵债。本课程立足于实际操作，多角度剖析企业税务工作中的问题：以丰富多样的...

系统学习企业组织架构体系、进入合作制企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师《海鹰老师亲自主讲》主讲内容:李海鹰老师微信：18127812883中小企业落地管理三板斧：第一、组织管理系统落地第二、企业文化系统落地第三、人才孵化系统落地雇佣制：老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端：弊端一：老板和员工不是一条心。弊端二：员工的积极差，忠诚度低。弊...