中层主管成功宝典
给学校中层管理者的47封信在行动中成长，于难题中历练
会带人会管人会帮人
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当人们习惯于将目光聚焦于企业高层时，却忽视了另一个重要群体——中层。事实上，中层的作用无可替代——他们既是企业决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者。换句话说，没有中层，企业的任何英明决策都只是纸上谈兵！中层发挥着怎样的作用？如何从中层内部选拔人才？如何培养中层？...
中层管理者的12项修炼
本次录音是为了督促自己学习，也方便以后复习，有喜欢的人可以一起学习！
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 目标管理是企业管理中关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，既包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。本书围绕目标管理的四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪，通...
【内容简介】 中层领导作为一个企业的特定阶层。在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层领导是企业的根，给企业这棵大树提供足够的养分，提供根据的话，基层员工就是树叶，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用，让这棵大树成为一道风景。那么，中层领导是什么呢？中层领导就是树干，起到传输养分和支撑的作用，它的好坏影响到企业的形象和生命。 《中层革命：如何成为最优秀的中层领导（超值白金版）》详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者，让自己真正起到企业的桥梁纽带作用，也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中层领导，还是期待中层领导提升的高层领导，甚至是希望被提拔的基层员工，都会在《中层革命：如何成为最优秀的中层领导（超值白金版）》中找到自己所需要的智慧。 【作者简介】 侯楠楠 拥有多年职场从业经验和企业管理经验，对企业管理和员工职业生涯规划有独到见解，曾任某外企中层管理职位。先后在相关媒体发表多篇关于企业管理和职场生涯方面的文章，将自己的职业感想和管理理念与大家共享，引起众多职场从业人员和企业管理人员的共鸣。
一只不穿军装的部队，一所没有围墙的大学。筑梦追梦圆梦中国梦干掉美国梦，信则有，不信则无。行业知识集锦。
【内容简介】中层领导是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理与沟通的作用。他们的工作具有承上启下、独当一面的特点。《中层革命:如何成为最优秀的中层领导》从优秀中层领导的职业素质、你是企业的“擎天柱”、高效能工作...
美国管理者杂志曾经对企业总裁做过一个调查：企业经理中最重要的是哪个层面？超过40%的答案是中层经理。中层管理者是企业的中坚和脊梁，是行动的领导者。本课程讲授管理者的角色认知、效能管理、有效授权、工作委派、管理者的有效沟通等，帮助中层经理提升...
【内容简介】只有卓越的中层班子才能带出稳定的团队，只有稳定的员工队伍才能支撑起一个企业，因此带队伍的能力也就成了最考验中层管理者的一项能力。想一想我们的企业，当员工有意见时，他会向谁第一个提出？当员工有情绪时，谁能第一时间给他疏导？当员...
【内容简介】就企业组织结构来讲，一般分为三个管理层次：决策层（或领导层）、中间层（或执行层）和基层（或操作层）。不同层次的管理者，在组织运行过程中扮演着不同的角色。作为中层来讲，中层是企业的中坚力量，是企业的“腰”，发挥着上通下达的作用。作为中层管理者而言，只有认清自己的职责、角色定位，才能有望走好中层的道路。 哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”培养中层的这种影响力，就是成为好中...
成美恩老师简介【最新课程+超清全集加薇信guoer5393（备注喜马拉雅）】讲课擅长：归纳总结，考点精讲;将知识由“繁而杂”向“少而精”转化;把厚厚的一本书变成薄薄的几页纸;把一个复杂的专题变成一张统计表;把容易混淆的概念或不易记忆的内容改成醒目的图...
为什么管理者是忙得焦头烂额，其属下却是无事可做？为什么我们种下的是“龙种”，收获的却是“跳蚤”？对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法，不能盲目地做一只“老黄牛”，更需要运用智慧。对下，中层是管理者，既要树立自己的...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《做最好的主管:一部让主管更加优秀的职业导航书》内容简介：主管的位置有差别，但面对的管理问题大同小异。人浮于事、效率低下、简单重复、分工而不协作等问题会时常扰乱主管的管理神经。...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 你是否会经常面临这样的尴尬处境 上层不满，下属抱怨，付出十分的努力却两头不讨好？做这样的主管你是否会感到十分憋屈？针对这些情况，本书给你娓娓道来，让你掌握主管的工作技巧，让你建...
提高对职业经理角色的认知能力掌握时间管理体制和目标管理的要领掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧学会根据人格类型激励员工掌握正确的绩效评估方法掌握适度授权的要领了解提升自身领导能力的途径掌握做教练式经理的八个要点掌握建设高绩...
《中层领导力训战》这套书终于问世了，在之前经历了4版升级的《10天经理人》基础上再一次升华和飞跃，也是中国企业管理类出版物的崭新里程碑。它的问世包含着特殊的意义——跨越了2020年疫情，这导致出版时间比原计划晚了9个月。新冠疫情的考验凸显了我国...
