公司用人36计

股权激励有哪些“痛”■ 企业老板，事无巨细又要亲为，心力交瘁■ 创业元老，身居要职，却跟不上企业发展■ 中高层，打工心理，少关注企业长期发展■ 核心骨干，总想着另谋高就或另立山头■ 优秀人才，高薪高奖金聘请却不愿加入■ 潜力员工，投入度和执行...

在上市的锣声即将敲响，当你踌躇满志地思考如何掌控资本之际，也许有“四种人”在你的脑际中挥之不去。这“四种人”分别是虎视眈眈的“野蛮人”、兴风作浪的“金融大鳄”、盘根错节的“中国式内部人”和自视甚高的“创业达人”。本书将从蕞基本的股权结构...

【音频更新完结】打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。

如何激发员工工作积极性，除了工资和奖金之外，更应该激发员工发自内心的激情。

日本经济在二战结束之后实现了堪称奇迹的复活，到现在已经发展成为位居世界第二的经济大国。而我认为支撑这个奇迹便使之得以实现的，应该是活跃在日本各地的中小企业，然而现状却是，这些企业的经营者们无不在感叹于我们公司缺少优秀人才，因此在发展上举...

管理的关键在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不仅需要选择合适的员工，还需要建立能够发挥员工能力的环境和工作体系。运用正确的用人法则，是打造高效团队的核心。 本书是人力资源管理顾问多年的实践经验总结。他将心理学知识和管理学知识有效结合...

生于忧患，死于安乐，懂得识人.用人.制人是事业成功的最高境界。这样方能修身.齐家.治国.平天下，你的人生和事业将所向匹敌。 你好！这是我们中国直销人人股东解放系统4000多场初级，中级，高级经典培训的一部分，希望对你的直销事业有帮助。主讲微信号：l...

读懂身体语言，一方面可以撕开伪装，快速准确地了解一个人的真实想法；另一方面，相对而言，因熟知身体语言的秘密，可以将真实的自己伪装起来，不让外人所觉察。

《中国用人史》尝试性地构建了中国用人史研究的学科体系，是研究我国用人制度史为数不多的一本专著，堪称填补空白之作。《中国用人史》分用人思想卷和用人方策卷两个卷次，合为一册。用人思想卷，以正史为主，兼顾文集、方志等史料，整理考辨上起先秦、下...

让合适的人在合适的岗位做合适的工作

包括老子人性观、老子用人法则、老子领导素养、老子领导层次、老子用人策略、老子识人智慧、老子放权智慧、老子激励智慧、老子人才标准、老子人才修炼等内容

但行好事，莫问前程。知今不知古，谓之盲瞽；知古不知今，谓之落沉。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《做人用人管好人》认为，成功的领导应当掌握三策 做人之策，是领导做事的定律 主要包括领导的能力、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等，其核心是领导一定要全面地透视...

【内容简介】本书对识人用人管人的各种方法、模式和技巧进行36个方面介绍。指导读者选择适合你的方案，堪称“用人宝书。” 【作者介绍】 作者：王磊 【主播介绍】 我是天下书盟小说的AI主播，更新稳定，为您播讲优质小说~欢迎关注留言

《麦肯锡用人标准》由在麦肯锡企业管理顾问公司日本分公司工作长达17年的伊贺泰代所著，作者曾担任管理顾问、新员工招聘负责人和培训师，对麦肯锡的人才选用标准及培训方式有着深刻的理解 。这本书深入剖析了麦肯锡的用人理念，纠正了大众对麦肯锡录取标准...