《大公司用人才·小公司用能人》详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧,总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略,是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的制胜宝典。
作者:张俊杰
演播:西瓜的圆,录制多部有声小说
还没有评论,快来发表第一个评论!
【内容简介】本书详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧,总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化...
【内容介绍】《总经理管理笔记3:小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面,...
本书呈现的不仅仅是单个问题的解决之道,更是从根本上帮助企业在管理上跟进,在逆境中前行,在危机前反思,在错误前止步。只有做到内力集中而充实,才能向外攻城略地;真正...
《公司大起底》是一款以专业的视角,辨析上市公司经营底层逻辑的财经节目。通过深挖企业发展背景,揭示其经营现状,让投资者充分了解行业风口与企业发展困境;有理有据地解...
【内容简介】现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此,人才对于企业的重要性是不言而喻的,他们是一个企业的标尺,是企业发展的柱石。《总经理管理笔记...