新开公司股权设计

股权激励有哪些“痛”

■ 企业老板，事无巨细又要亲为，心力交瘁

■ 创业元老，身居要职，却跟不上企业发展

■ 中高层，打工心理，少关注企业长期发展

■ 核心骨干，总想着另谋高就或另立山头

■ 优秀人才，高薪高奖金聘请却不愿加入

■ 潜力员工，投入度和执行力总是欠火候

■ 产品好，技术硬，营销牛，业绩却始终上不去

■ 业绩增长原地踏步，不断增加投入却收效甚微

■ 战略规划很是美好，落地执行却是折扣不到位

股权激励有哪些坑？

案例一

A企业做了股权激励，可是 5年下来除了员工收入增加了，企业并没有多大的发展，刚流露出想调整的想法，员工立即就吵翻了天

案例二

B企业做了股权激励的企业刚开始执行时，感觉效果很明显，可是越往后，效果越差，一说终止实施，员工立马不干

案例三

C企业做股权激励时没有对总量进行控制，导致年底分红金额太大，极大影响企业现金流，老板不得不把房子抵押了贷款借给公司做周转

案例四

D企业每到年底开股权分红大会，往往演变成扯皮大会，总有人质疑为什么有人什么也不干，分得还多；而有人累死累活有业绩，分得还少

案例五

E企业3年前做股权激励，解决了当时人员的激励问题，现企业转型，原有人员已不能适应企业发展要求，却没法释放更多股权来吸引人才

案例六

F企业做股权激励时，对老员工的历史贡献考虑很多，这几年企业发展得不错，感觉老员工明显丧失了积极性，典型的“躺在股份上睡觉”

学习人群

董事长

合伙人股东

总经理

副总

董事会秘书

专业投资人

人力资源、财务负责人

■ 适合不同行业、不同发展阶段的企业（初创期、发展期、拟上市、已上市）