圆峰管理模式

餐饮企业管理有“五力”：职业领导力、制度约束力、实效控制力、强制执行力、核心竞争力。在这“五力管理”中，以“核心竞争力”来主导、引领企业发展；以“职业领导力”来感化同仁、教育同仁；“制度约束力”就是要先健全制度，实行制度管理；“控制力”就是通过科学的方法和有效地实施，来促进利润的增长；“强制执行力”是前面“四力”的基础，企业没有执行力一切都是空话，并且只有执行到位才能创造出理想的利润。

四费盈利模式是企业超级盈利系统，它包含门票费--“你不是没有顾客，而是顾客都走在大街上”；停车费：“生活必需品必须要卖便宜，非生活必须品一定要卖贵”；过路费：“用批发的定义，赚取最合理、顾客最能接受的钱”；保养费：“卖给顾客完全不需要却还...

面对互联网+的新商业模式，大部分老板焦虑迷茫，无所适从；中高层员工激励不得法，貌合神离；人浮于事，组织效率低下；部门各自为政，部门墙厚重；员工幸福指数低，流失率居高不下；销售额增长缓慢甚至快速下滑；企业利润微薄甚至亏损；到底哪盈哪亏，又是...

18101051138---欲善其事、先利其器，家装企业的“器”，既不是资金多寡，也不是店面大小，更不是设计、施工水平的高与低。家装企业的“器”，是指一整套严密的商业模式，包括:盈利模式、产品模式、竞争模式、管理模式四个方面，所有的模式是高度匹配、互相支撑的关系。         商业模式怎么来？靠自己凭空臆想？靠别人口口相传的道听途说？还是靠摸着石头过河的勇气？都不行。那怎么办？唯有学习、唯有借鉴。        从前人的成功经验中获取自己的养分，这是最具性价比的“利器”手...

企业的竞争不是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争——现代管理学之父 彼得•德鲁克顶层模式的有效构建和系统化运作才能让企业有根，有未来。超级企业都有超级模式商业模式重点在怎么做、如何落地

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背景:2017年丰田汽车公司以营收254,694（百万美元），利润16,899（百万美元）在《财富》世界500强排名第5名;大众公司以营收240,263（百万美元），利润5937（百万美元）在《财富》世界500强排名第6名;在营收相近的情况下，丰田汽车公司利润却是大众公司利润的2.8倍!通过研究学习总结的丰田模式的精益14项管理原则 不断对标丰田模式 总结沉淀符合自身发展的特点精益管理模式 降本增效 逐步提升盈利能力

本书将使你理解丰田何以如此成功，你可以将其中的实用创意变为自己的生意经营之道；使业务流程提速三倍！让车间制度成为质量保障！消除巨额隐形浪费！让每位员工成为质检员！你的企业转型为精益企业！原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期原...

Java的设计模式中有一项设计模式叫做代理模式，所谓代理模式，就是通过代理方来操作目标对象，而不是自己直接调用。代理又分为静态代理和动态代理，静态代理就是针对每个被代理对象写一个代理类，操作不够优雅；动态代理，可以根据接口动态的生成代理类，...

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生活美容是指运用化妆品、保健品和非医疗器械等非医疗性手段，为消费者进行的诸如皮肤护理、按摩等带有保养或保健性的非侵入性的美容护理服务，具体包括美发、美甲、面部美容护理、美体塑身、足浴、SPA和化妆服务等。2018年在整体经济疲软的情况下，对于各...

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我们所处的时代正经历着巨大的变革，变得越来越数字化、复杂化和社会化。互联网浪潮猛烈冲击着传统商业世界，数字原住民队伍不断壮大，改变了企业的内外生态环境；金字塔式结构正在瓦解，组织变得越来越网络化和扁平化；员工接管了企业的话语权，我们比任...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 随着国际碳减排要求的不断提高及消费者低碳消费观念的日益成熟，低碳管理已经成为企业发展无法逃避的重大问题，企业如何通过管理模式的变革来应对这些挑战具有重要的理论和现实意义。本书...