班组管理知识

“郝管理”之“时钟管理法”——打造一线班组精益管理，助力企业运营卓越绩效！*如何做，可以从一个管理小白快速成长为被人尊重的班组管理专家？*如何做，可以从被一日三骂的班组长发展为快速升职的职场精英？*如何做，可以从被很多人冷嘲热讽逐渐得到公司所有人的尊重，变成被极力挽留的公司骨干？郝管理根植于【日本的精益化理念+欧美的系统化思维+落地化的实战检验】，结合“势道法术器”，独创一套“时钟管理法” (如下大纲)* 零点心态，找准出发点* 一个团队，统一方向点* 两大支柱，明确关键点* 三套技能，立足根源点* 四大步骤，把握着眼点* 五常规则，巩固根基点* 六条锦囊，落实聚焦点* 七种工具，运用着力点* 八方思考，抓好切入点* 九大浪费，深化落脚点* 十全十美，激励标杆点* 一心一德，强化同向点* 十二宫格，引领新起点

【内容简介】本书从班组长管人、管事两个维度讲解了日标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容，为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径...

第二届“新经高”班组长技能大赛指定教材（全国新区、经开区、高新区班组长大赛），全国班组长大赛33个重要知识点中，31个由本教材中选取，对提升班组长知识和备赛夺冠有重要作用！

实战派老师李庆远的现场管理精华当年为电厂讲授《班组现场管理》音频第 一 单 元 现场管理人员的角色1.现场管理人员的职责与作用2.现场管理人员正确观念与心态3.应该怎样教导和培训下属4.现场必须管理之事项…6.工作委派与督导 7.员工心目中合格的班组长第 二 单 元班组的计划管理和时间管理1、PDCA管理循环2.拟定计划（Plan）3.实施（Do）4.调查（Check）5.处置措施（Action）。6.怎样做计划和跟催计划 ：7.抓重点和二八”时间管理法第三单元如何发现问题和解决问题1.问题处理的分析方法 2.发现解决问题的原则合理化ECRS原则 廉正快乐原则 3.问题改善的思考步骤 4.现场管理思考方式参考第四单元现场人员的人际关系与团队训练3.应该怎样教导和培训下属1)、真诚的从心底去爱护、关心下属。2)、严格要求下属，让下属不断进步。3)、利用各种方式教导，培训下属，让其能力提高。4)、“讲给他听”，“做给他看“，“指导他做“，“让他独立操作”。4.现场必须管理之事项5.现场管理目标设定6.工作委派与督导7.员工心目中合格的班组长第 二 单 元班组的计划管理和时间管理1、PDCA管理循环2.拟定计划（Plan）3.实施（Do）4.调查（Check）5.处置措施（Action）。6.怎样做计划和跟催计划 ：7.抓重点和二八”时间管理法第三单元如何发现问题和解决问题1.问题处理的分析方法 2.发现解决问题的原则合理化ECRS原则 廉正快乐原则 3.问题改善的思考步骤 4.现场管理思考方式参考第四单元现场人员的人际关系与团队训练1.人与人相处的方式2、情商的定义。3、良好的人际关系的重要性4语言及文字表达技巧5自我与满足“自我”6、如何与上司/同事/部属沟通和相处企业中向上沟通要点　　　换位思考的关健点换位思考案例：第五单元现场干部如何培养部属员工1.激励部属工作意愿的理论与方法2.有效的领导必须。3、利用各种方式教导，培训下属，让其能 力提高。4、“讲给他听”，“做给他看“，“指导他做“，6.监督部属要点6.培训有效性　　7.比马龙的故事比马龙效应： 第六单元现场安全管理－白国周班组管理法1.白国周其人 2.理念引领法3.班前礼仪法4.指令处理法5.“三必谈”身心调适法6.手指口述交班法7.互助联保法和“三不少”隐患排查1)互助联保法2)“三不少”隐患排查8.“三快三勤”现场管理法1).三快”即嘴快、腿快、手快.　2).“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。 9.亲情和谐法10.”三细”现场管理法”三到位” 和“三提高”

讲述基层管理者班组长的角色定位，对班组长的认识与理解，并在生产操作过程中如何运用一些管理工具与手法来提高工作效率，在实践过程中成为一名优秀的班组长。

企业中的班组是生产的核心。而班组生产管理中往往会出现各种问题:生产现场执行不足，生产效率低，产品品质提不上去班组长不知道管什么、怎么管，影响工作效率员工士气低迷，工作中各种不满，不能正确处理化解矛盾本课程详解班组长的作用和应具备的素质；高...

未来制造型企业的竞争是班组与班组的竞争——任正非本课程详解三大模块：岗前必备能力（班组长管理素质、新生代员工的管理思想等）；日常管理（早会，沟通等）；能力提升（角色认知与定位、品质意识提升和品质管理等），通过学习让学员掌握班组长必备的能...

欢迎您关注订阅，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。 我是婉一老师 欢迎交流学习15922246056李飞龙,北京时代光华特聘高级培训师，中国民航管理干部学院社会科学系主任，全国“五·一劳动奖章获得者”，民航系统劳动模范，《现代班组》杂志指导委员会副主任。著名管理培训专家，具有丰富的教学培训经验。作者长期从事党政干部与企业管理培训和咨询工作，发表文章 [1]  百余万字，在全国各地讲学数百场。 李飞龙老师对中国传统文化有深入的理论研究，对国学中渗透的...

具有20多年制造企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲一．班组长的角色认知及日常工作管理：班组长角色认知如何定位好班长的角色（上传下达）班组长的职责及作用班组长需要具备的能力素质。班组长的管理功能。班组长的正确观念与心态班组长日管理内容框架；日/周/月沟通制度；公司实际案例讨论与分析 二. 班组长正确观念与心态 1、正确观念和心态的重要性2、做人的正确观念与心态（1）...

野中郁次郎运用东西方哲学智慧以及日本式思考和模糊处理方法，在日本企业成功实践经验的基础上建构了知识创造理论，以SECI模型为中心，将主观与客观、隐性知识与显性知识、直接经验与逻辑分析有机地结合起来，创造了一系列知识管理领域的经典之作。他的知...

班组长安全生产应知应会培训教材，也是全国安康杯竞赛活动指定教材！

一，你是否有以下症状 你是否下载了几十ģ的文档，电子书，视频，但下载后再没有打开看过？ 你是否买了Ñ多书回家，但从没有完整的把一本书读完？ 你一直很希望构建起一个自己的知识系统，来便捷的检索和接收到所有你想要的信息？ 你是否参加了很多培训，看了很多书，却还是不知道如何把知识用起来？ 你是否每天花很多时间找资料和学习，但很少反思自己到底为什么学习？ 你是否知道自己的知识，能值多少钱？ 如果以上这些描述至少有两条以上符合你的状态，你一定需要来听一听这堂课。 二，什么是知识管理 没有人为你负责，除了你自己。而你唯一的资本就是知识。知识好比武侠世界中的武功，学了会用才算掌握，学什么武功，是不是好的武功都学？不是的，这取决于你的内功心法，即你的知识体系。一个法律专业的人，他的知识体系就是以法律知识结构为基础，他如果到处学成功学，对他的个人能力提升帮助并不大。 因此每个人都需要有一套自己的内功心法，基于此，你再去学习其他武功，才能融会贯通，一个没有内功只学外功的人，学多少年都没用。 三，本课程适合谁？ 1，无内功心法者，不知道自己擅长什么，没有知识体系; 2，有内功心法者，但是不会精进升级，知识体系不完善，提高无从下手。 四，课程效果 1，知道并了解如何建立个人知识体系; 2，知道技能提升的路径和方法; 3，知道自身心智和行动的关系，以及如何提高心智; 4，知道如何有效学习，该学什么; 5，知道如何独立思考，建立方法论;

通过系统的听学一成的声音，让你在轻松，有料的过程中，学会如何成长为优秀的班组长，同时，让你了解优秀班组长应该是怎样的能力，从而让你做为班组长的上级领导，更系统的学会提升，培养班组长的方法......

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在这飞速变革的知识经济时代里，个人发展越来越依赖于个人竞争力。而个人竞争力的源泉则是个人知识力：个人知识的学习、保存、共享、使用和创新的能力。每个人都离不开个人知识里的培养和塑造。对于各类机构而言，提升知识员工的个人知识里也是组织效率提升、竞争力升级的基础工作。 本书通过案例、问答等生动的形式深入浅出地阐述系统打造个人知识力的理念、方法、工具与技巧，使读者能够掌握提升个人竞争力、实现自我价值的流程和路径，使一本贡献给知识工作者的佳作。

这是一门针对企业一线主管四大核心管理能力提升的实操课程。本课程详解企业一线主管的四大核心能力：工作关系（JR）、工作教导（ji)、工作改善（JM)、工作安全（JS），通过学习，让学员掌握增进工作关系的四大原则，学会培训方案的制定，工作指导的时机把...

汇知成立于2007年，一直专注企业知识产权管理的研究，本专辑主要是针对《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013进行详细解读,以企业知识产权管理体系为标准化对象，帮助企业搭建及完善知识产权管理体系，提升企业知识产权创造、运用、管理的能力。我们创建了一套简易的贯标认定体系，让人人都会贯标，让企业自己贯标！v13249725545

北大博士，双碳研究所老师讲解碳交易综合课程，两天更新一节，帮你掌握系统化专业碳交易知识

最好的医生是自己，最好的药物是时间，最好的心情是宁静，最好的运动是步行。人生最大的财富是：良好的心愿，健康的身体，理想的事业，和谐的家庭。知足者常乐，能忍者自安，忍饥者长寿，耐寒者体健。