这是一门针对企业一线主管四大核心管理能力提升的实操课程。
本课程详解企业一线主管的四大核心能力:工作关系(JR)、工作教导(ji)、工作改善(JM)、工作安全(JS),通过学习,让学员掌握增进工作关系的四大原则,学会培训方案的制定,工作指导的时机把控、通过3UMEMO表格改善问题点等提升学员管理能力,提升团队战斗力。
【你将收获】
1.工作关系处理原则:增进工作关系的四原则、沟通的六大原则
2.工作教导的方法:培训时机的把控,培训教材的制定,《训练计划表》的制作
3.工作改善的原则:工作改善的四个阶段,动作改善ECRS四原则等
4.工作安全管理制度及原则:安全生产的四查制度、安全管理3E原则等
【适合人群】
1.生产经理、生产主管
2.车间主任
3.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
【内容简介】通过列举事例,加以精到的分析,清楚看到“聪明主管”与“笨主管”在工作上的不同表现,以及这些表现所带来的截然相反的结果。在对与错的论述中,树立一个个正...
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很有水平,很有启发。