李庆远老师当年为电厂授课《班组现场管理》音频

实战派老师李庆远的现场管理精华

当年为电厂讲授《班组现场管理》音频

第 一 单 元 现场管理人员的角色

1.现场管理人员的职责与作用

2.现场管理人员正确观念与心态

3.应该怎样教导和培训下属

4.现场必须管理之事项…

6.工作委派与督导

7.员工心目中合格的班组长

第 二 单 元

班组的计划管理和时间管理

1、PDCA管理循环

2.拟定计划（Plan）

3.实施（Do）

4.调查（Check）

5.处置措施（Action）。

6.怎样做计划和跟催计划 ：

7.抓重点和二八”时间管理法

第三单元

如何发现问题和解决问题

1.问题处理的分析方法

2.发现解决问题的原则

合理化ECRS原则 廉正快乐原则

3.问题改善的思考步骤

4.现场管理思考方式参考

第四单元

现场人员的人际关系与团队训练

3.应该怎样教导和培训下属

1)、真诚的从心底去爱护、关心下属。

2)、严格要求下属，让下属不断进步。

3)、利用各种方式教导，培训下属，让其能力提高。

4)、“讲给他听”，“做给他看“，“指导他做“，“让他独立操作”。

4.现场必须管理之事项

5.现场管理目标设定

6.工作委派与督导

7.员工心目中合格的班组长

第 二 单 元

班组的计划管理和时间管理

1、PDCA管理循环

2.拟定计划（Plan）

3.实施（Do）

4.调查（Check）

5.处置措施（Action）。

6.怎样做计划和跟催计划 ：

7.抓重点和二八”时间管理法

第三单元

如何发现问题和解决问题

1.问题处理的分析方法

2.发现解决问题的原则

合理化ECRS原则 廉正快乐原则

3.问题改善的思考步骤

4.现场管理思考方式参考

第四单元

现场人员的人际关系与团队训练

1.人与人相处的方式
2、情商的定义。

3、良好的人际关系的重要性

4语言及文字表达技巧

5自我与满足“自我”

6、如何与上司/同事/部属沟通和相处

企业中向上沟通要点　　　

换位思考的关健点

换位思考案例：

第五单元

现场干部

如何培养部属员工

1.激励部属工作意愿的理论与方法

2.有效的领导必须。

3、利用各种方式教导，培训下属，让其能

力提高。

4、“讲给他听”，“做给他看“，“指导他做“，

6.监督部属要点

6.培训有效性　　

7.比马龙的故事比马龙效应：

第六单元
现场安全管理－白国周班组管理法

1.白国周其人

2.理念引领法

3.班前礼仪法

4.指令处理法

5.“三必谈”身心调适法

6.手指口述交班法

7.互助联保法和“三不少”隐患排查

1)互助联保法

2)“三不少”隐患排查

8.“三快三勤”现场管理法

1).三快”即嘴快、腿快、手快.　

2).“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。

9.亲情和谐法

10.”三细”现场管理法

”三到位” 和“三提高”