班组安全管理演讲
“郝管理”之“时钟管理法”——打造一线班组精益管理，助力企业运营卓越绩效！*如何做，可以从一个管理小白快速成长为被人尊重的班组管理专家？*如何做，可以从被一日三骂的班组长发展为快速升职的职场精英？*如何做，可以从被很多人冷嘲热讽逐渐得到公司所有人的尊重，变成被极力挽留的公司骨干？郝管理根植于【日本的精益化理念+欧美的系统化思维+落地化的实战检验】，结合“势道法术器”，独创一套“时钟管理法” (如下大纲)* 零点心态，找准出发点* 一个团队，统一方向点* 两大支柱，明确关键点* 三套技能，立足根源点* 四大步骤，把握着眼点* 五常规则，巩固根基点* 六条锦囊，落实聚焦点* 七种工具，运用着力点* 八方思考，抓好切入点* 九大浪费，深化落脚点* 十全十美，激励标杆点* 一心一德，强化同向点* 十二宫格，引领新起点
TWI（Training Within Industry）即为督导人员训练，或一线主管技能培训；是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用。丰田汽车公司人才开发部部长加藤功认为：TWI培训被认真并持之以恒地实施着，成为企业不可分...
安全就是用一万的努力防止万一的发生安全管理长全靠教育，短期靠强制本课程详解七大安全管理理念，杜邦严守的十大安全信条，安全隐患识别方法，安全管理3M原则，安全班组建设的13种建议等等，通过学习让学员树立安全生产管理意识，坚守十大安全信条，掌握...
这是一门化工行业企业安全管理的实战课程本课程详解三个部分：员工安全意识提升与企业安全文化建设；生产现场安全隐患识别与整改；安全事故处理四不放过与3M原则，通过学习让学员掌握化工企业生产和事故的特点规律、安全隐患的识别与排查的方法以及安全...
所有事故都是可以防止的。
视频版可私信主播获得。如果您对安全工程师考试有任何疑问都可以私信主播。2019年注册安全工程师黄金备考套装免费领取啦！《黄金备考指导》电子版书籍+《黄金考点必学课》高清网课领取方式：1.私信老师，回复“注安+您的手机号”2.领取地址将以短信方式直接发送到您的手机上...
磨耳朵
每天学点安全知识，安全专业能力，安全管理能力不断提升。
【内容简介】本书从班组长管人、管事两个维度讲解了日标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容，为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径...
本专辑包含2022年注安安全管理高频考点，共九章内容分享： 第一章安全生产管理基本理论第二章安全生产管理内容第三章安全评价第四章职业病危害预防和管理第五章应急管理第六章生产安全事故调查与分析第七章安全生产监管监察第八章安全生产统计...
注册安全工程师-安全生产管理
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在繁忙的工厂车间，李明，一名普通的生产线工人，怀揣着对平稳生活的向往，却在一次偶然的机会中，被班组管理的奥秘深深吸引。面对日复一日的机械劳动，他并未满足于现状，而是选择了一条自我...
实战派老师李庆远的现场管理精华当年为电厂讲授《班组现场管理》音频第 一 单 元 现场管理人员的角色1.现场管理人员的职责与作用2.现场管理人员正确观念与心态3.应该怎样教导和培训下属4.现场必须管理之事项…6.工作委派与督导 7.员工心目中合格的班组长第 二 单 元班组的计划管理和时间管理1、PDCA管理循环2.拟定计划（Plan）3.实施（Do）4.调查（Check）5.处置措施（Action）。6.怎样做计划和跟催计划 ：7.抓重点和二八”时间管理法第三单元如何发现问题和解决问题1.问题处理的分析方法 2.发现解决问题的原则合理化ECRS原则 廉正快乐原则 3.问题改善的思考步骤 4.现场管理思考方式参考第四单元现场人员的人际关系与团队训练3.应该怎样教导和培训下属1)、真诚的从心底去爱护、关心下属。2)、严格要求下属，让下属不断进步。3)、利用各种方式教导，培训下属，让其能力提高。4)、“讲给他听”，“做给他看“，“指导他做“，“让他独立操作”。4.现场必须管理之事项5.现场管理目标设定6.工作委派与督导7.员工心目中合格的班组长第 二 单 元班组的计划管理和时间管理1、PDCA管理循环2.拟定计划（Plan）3.实施（Do）4.调查（Check）5.处置措施（Action）。6.怎样做计划和跟催计划 ：7.抓重点和二八”时间管理法第三单元如何发现问题和解决问题1.问题处理的分析方法 2.发现解决问题的原则合理化ECRS原则 廉正快乐原则 3.问题改善的思考步骤 4.现场管理思考方式参考第四单元现场人员的人际关系与团队训练1.人与人相处的方式2、情商的定义。3、良好的人际关系的重要性4语言及文字表达技巧5自我与满足“自我”6、如何与上司/同事/部属沟通和相处企业中向上沟通要点 换位思考的关健点换位思考案例：第五单元现场干部如何培养部属员工1.激励部属工作意愿的理论与方法2.有效的领导必须。3、利用各种方式教导，培训下属，让其能 力提高。4、“讲给他听”，“做给他看“，“指导他做“，6.监督部属要点6.培训有效性 7.比马龙的故事比马龙效应： 第六单元现场安全管理－白国周班组管理法1.白国周其人 2.理念引领法3.班前礼仪法4.指令处理法5.“三必谈”身心调适法6.手指口述交班法7.互助联保法和“三不少”隐患排查1)互助联保法2)“三不少”隐患排查8.“三快三勤”现场管理法1).三快”即嘴快、腿快、手快. 2).“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。 9.亲情和谐法10.”三细”现场管理法”三到位” 和“三提高”
食品安全管理体系
讲述基层管理者班组长的角色定位，对班组长的认识与理解，并在生产操作过程中如何运用一些管理工具与手法来提高工作效率，在实践过程中成为一名优秀的班组长。
企业中的班组是生产的核心。而班组生产管理中往往会出现各种问题:生产现场执行不足，生产效率低，产品品质提不上去班组长不知道管什么、怎么管，影响工作效率员工士气低迷，工作中各种不满，不能正确处理化解矛盾本课程详解班组长的作用和应具备的素质；高...
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这是一门物业企业设施设备管理实战课程。本课程详解设施设备的科学运维管理及依据、科学的年度计划规避安全风险、物业设备机房的可视化管理、物业供配电安全运维管理、物业给排水系统运维安全管理、物业电梯系统的运维安全管理、物业智能化系统的运维安全...
