管理大师论创新
学习华为发展过程中的四大《产品创新法则》。华为，通过31年的奋斗，成为了世界最有影响力的公司之一。华为用它的产品改变了人们的通信生活，改变了世界的连接速度。即使在面对世界第一强国美国的重压之下，还能保持创新产品的持续输出...
在21世纪这个变革加剧的时代，未来的国内外市场竞争将更加激烈。企业如何通过管理创新形成核心竞争能力，保持企业永续经营的原动力？企业领导者与管理者如何提升管理创新能力与领导艺术，成为企业持续发展的擎天柱？ 本书是刘峰教授继新出版的专著《...
不仅定义了什么是数字化转型，还分享了很多数字化转型和创新管理的实践案例。干货满满，你值得拥有！
卓越领导者先培养人再考虑业绩通用电气，宝洁等世界顶级公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘，培养领导人才的制度市场份额，品牌，传统产品的半衰期越来越短，经得起时间考验的只有人才如果人才是衡量业绩高低好坏的领先指标，那么如何准确地判...
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具有20多年制造企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲一、变革的变化特征变革越来越快/多/,复杂.三个变革定律＃1变革有两张脸创新革新怎样影响人们变革发起者/转变实施者/转变接受者二、管理变革及变革管理变革中快/沟通集中重要优先考虑上/可控制事物从人性角度来看转变管理人的因素指导原则提高要求,激励,三. 创新和创新管理创新:生产要素的重新组合.创新6个方面内容： 创新的最主要...
要实现创新，首先必须辨明创新的本质，这样才有利于我们明确前进的方向，抓住工作的重点，也才能有效、高效的推动创新的实现！人人都在喊创新，到底创新是什么？很多专家学者做了各种长篇大论定义，这些定义比较专业和晦涩，我们找出其中的共性，把它翻译、总结、归纳一下，用一句话来定义：创新 是 成熟知识 结合具体需求 的 实践应用。再对比一下创造和创新的区别，创造是从无到有，创造是科学发展的结果，是技术领域的概念，是技术进步，非市场推动；也是对未知世界的探索，不确定性大、风险大、投资大、回报周期长；创造追求学术成果、理论进步、和现实生活结合不紧密，对未来意义可能更大；创新是从有到用，创新是技术应用的结果，是经济领域的概念，是经济发展，由市场推动；是对成熟技术成果的举一反三应用实现，结果能预见，风险小、投入少、见效快；创新追求经济效益和社会效益，和现实生活结合紧密，社会价值和经济效益立竿见影！创新的手段不胜枚举，人们都早已习以为常、熟视无睹了，如：古为今用、洋为中用；它山之石可以攻玉；照猫画虎，依葫芦画瓢；改革开放以来，我们创新成绩比比皆是，随处可见，日新月异；创造的成绩则不及创新的九牛一毛。大家公认日本的技术、韩国的技术不是世界一流，比欧美落后，但是他们是世界一流的创新国家，经济发展成绩有目共睹！冰箱的诞生是创造，经过了几十年的发展才实现了市场化应用；冰箱从单门改为多门、单压缩机改为多压缩机，技术进步不大，但市场成长很快，这是创新。中国人四大发明是创造，很先进，但是用于庆典鞭炮、算命风水罗盘，不是好的市场应用，创新效果不大；而用于枪炮、航海罗盘的创新则改变了世界！我们的高铁技术中，为了减少车体的横向震动，把习惯垂直使用的减振器用于水平阻尼减振，也是典型的创新！虽然缺少中国创造，但是中国的创新到处都有，成绩斐然。没有中国创新，就没有改革开放30年的成绩，就没有中国的汽车、飞机、高铁、家用电器等等，没有我们现在的生活！举两个笔者个人认为的反面例子：电动车概念诞生近百年了，近期的发展除了人为炒作之外，主要得益于电池和电机技术的成熟，但推广电动车是来源于环境压力，不是市场需求！是环境政治任务不是市场经济追求，属于创新吗？不是。即便到了2025年，我国实现500万辆电动车的保有量，那么在机动车总量里面也只占有2.5%，能说明什么？能带动产业经济的大发展吗？不能！石墨烯技术非常前沿和先进，是成熟技术吗？不是！现在基本成熟和产业化的锂电池应用还没有完全替代古老甚至获得新生的铅酸电池，更别说石墨烯电池，形成产业规模应用至少十年以后。来源于市场需求推动吗？不是！是创新吗？不是！能带来现代社会经济的快速发展吗？也显然不能！创新是设想、热情、行动和汗水的结合物，是把设想变成真实的过程，是人类伟大而独有的特质。创新无处不在，创新不是科学家的专利，而是每个人生活的一部分，是你无法躲避的必要技能。作为一个企业、民间组织，一般来说没有能力创造，不应该承担创造的义务，但是只要想生存和发展，就应该创新、而且必须创新！对我们的理念、方法感兴趣的听众可以给我们留言，我们会尽快联系，交流合作。还可以搜索关注我们的微 信 公 众 号：能源动力减排技术创新，获得更多文章、方案、专利、实验视频资料。
从OEM到建立品牌，如何打开国内市场？ 传统营销手法失效，移动互联时代怎么做营销？ 如何提升经营效率和产品品质？ 如何进行技术、研发创新，跳出同质化竞争？ 企业转型升级的方向在哪里？抓手是什么？有哪些成功实践案例可以参考？
访谈嘉宾：杨明波苏州智运维工业服务有限公司战略顾问，中国工业设备管理交流中心首席顾问，e-works培训专家。 视频亮点1、工业维修与工业互联网2、工业服务产业内涵...
创业的真正源动力是什么？如何构架能实现持续创新的管理机制？团队接班人才怎么培养？如何挖掘出有创新基因的人才？怎样更快的掌握团队扩张的节奏？如何用钱来争取发展的时间？怎样实现公司内部的顺畅沟通？不同性质的团队如何考核与激励？怎样制定符合公司发展目标的考核制度？航班管家CEO王江畅谈爆款APP背后的创新管理机制，解读移动互联网创业公司的运营和管理理念。
共包含22个实战案例，涵盖了研发效能提升、数字化实践、敏捷转型、研发管理、人才培养、AI视觉分析引擎构建等软件研发各个领域的多个方面。部分目录：对抗软件规模与复杂度的战争 GPT-4开启“软件工程3.0”全新时代 开源云计算软件技术创新实战以终为始...
2~6岁儿童情绪的生动写照，通过六只可爱的小恐龙表达儿童面临的情绪，如生气、嫉妒、忧虑、害怕、害羞等，给宝贝情绪管理方面的启发，帮助宝贝塑造良好性格。情绪管理绘本提醒家长重视儿童成长期中各种情绪，关注儿童的情感要求并做出正确的辅导，与孩子共同成长。
继德鲁克后又一管理大师，他是伟大的离经叛道者明茨伯格。管理是简单的，我们都应该回归管理的本质。管理者太忙于管理吗？领导和管理是相互独立的吗？什么是管理，什么不是管理？管理是专业，而是实践！l 透析管理实质l 解决管理难题l 甄选有效管理者l 评...
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为了达到一定的目的，在遵循规律的基础上，对事物进行整体或部分的变革，使其不断地更新和发展的活动，就是创新。创新不是简单地复制，也不是简单的模仿，而是在培养新观念、新技术、新体制的过程旧事物的淘汰、更新和改善。创新能力是人的关键能力，创新...
内容简介本书讲述了计算机和互联网从无到有的发展历程，并为我们生动地刻画出数字时代的创新者群像。作者简介...
酒店是我国开放以来发展最迅速、国际化程度最高并将持续发展的朝阳产业。课程内容涉及：酒店概念、酒店管理基础、前厅服务管理方法、客房服务与管理实践、餐饮服务与实践、康乐中心及其服务管理、酒店营销管理、酒店理财管理、酒店人力资源管理等内容。
【内容简介】一双阴阳眼，一只判官笔，周昭成了志怪界的管理人，又荣升成了管理大师！等他慢慢找回回忆，知道事情的真相，不小心从宅男变成了亡国的君王。既然重新活了，那他就不客气，把二零二零，志怪界和御麟国全都收了。不过戾后和宠妃，他选哪一个呢...
【内容简介】过去的中国企业靠学习和模仿国外先进的商业模式而成功，而现在中国企业已经开始在移动互联网等领域领先全球，国外也开始借鉴和学习中国创新模式。 本书将介绍和讲解一系列中国领先世界的创新故事案例，包括共享单车、移动支付、知识经济、智慧...
