人才管理大师

卓越领导者先培养人再考虑业绩通用电气，宝洁等世界顶级公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘，培养领导人才的制度市场份额，品牌，传统产品的半衰期越来越短，经得起时间考验的只有人才

如果人才是衡量业绩高低好坏的领先指标，那么如何准确地判断天生的人才？
如何了解各类人才的独特品质？
如何培养人才？
如何将主观软性判断转变为客观的硬性指标，像财务数据一样走着具体，可经证实的指标？
“人才管理大师”的七项工作法则