经营企业就像航海，如果没有明确的方向，很容易就在大海中迷失方向。因此，为企业制定明确的战略目标，就像是在海上找到了一座灯塔，让企业发展有方向。
课程通过对大量实际的案例分析，探讨了不同类型的企业在战略目标的制定上，有哪些实用的方法。更加深入地介绍了，企业的各类资源，要如何与战略定位做配称，才能让战略定位稳定实行。
节目(14)
切换顺序- 01 春秋航空如何靠战略定位在航空业竞争突围？看战略专家解读战略本质52910:30
- 02 创造独特的价值取向40219:19
- 03 定位的三种方法（一）：基于营销的定位20117:46
- 04 农夫山泉有点甜！论矿泉水的战略销售法则17623:31
- 05 用差异化服务体现企业独特文化！看企业战略创造独特性9523:05
- 06 8种战略聚焦式定位法，为企业创造理论最大化9115:16
- 07 百事可乐如何从濒临破产，到与可口可乐一分天下！全靠取舍完成战略转型19308:48
- 08 阿里战略发展规划：选择不做什么比选择做什么更重要！12612:30
- 09 沃尔沃只卖丑车，却在汽车市场杀出一条血路，都是企业战略强化作用8109:01
- 10 Zara品牌创造服装行业奇迹！14天从设计到销售，战略快响应打造快时尚13319:55
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