现代美国饭店销售管理
渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间，公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动，其意义在于共同谋求最大化的长远利益。 渠道管理分为： 选择渠道成员、 激励渠道、 评估渠道、 修改渠道决策、 退出渠道...
讲师介绍职业背景： 程广见老师拥有超过十年的丰富的市场营销、销售及管理经验。在德国拜耳集团拜耳光翌公司任职销售管理总监期间，全面负责公司销售计划、商务管理等工作，业绩优异，在职期间公司销售额增长迅速，被评为拜耳集团中国地区成长最快速的...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书立足于销售管理的工作背景，紧扣销售管理人员所需的知识、技能和素养，采用任务驱动模式，设计了饭店、人寿保险、日用消费品、机械制造、服装、卫浴、汽车、电器、太阳能、工程设计等...
销售漏斗是管理销售过程的工具，是跨国公司通用的销售管理方法，通过销售漏斗报表掌握销售漏斗指标（容量性指标和流动性指标），确保企业吃着碗里的订单，看着盆里的销售线索，惦记着锅里的目标客户，并帮助企业形成统一的销售taolu和共同的销售语言。...
从销售员到销售经理，你需要做哪些转变？老板给你压指标，你如何判断是否能完成？时间过半，离完成指标还有一大截，你如何掌控进度？单个项目洽谈过程中，你需要依靠哪些因素判断是否能赢单？……很多优秀的销售员被提拔为销售经理后，往往会面临各种问题...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《销售团队管理全案：制度管人 流程管事实用表格》一书从销售团队的搭建方面来讲如何在管人用人方面下功夫，从而使企业销售团队保持较高业绩增长与服务水平。全书共分为制度管人篇与流程管...
面对易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代，管理者需要完成从“监督”到“管理”到“领导”，再到“教练”的角色转变。本课程通过案例分析以及教练经典套路讲解，让您掌握教练在实际工作中的应用，对员工行为进行有效引导，激发员工更大的潜能，帮您提升...
【内容简介】我是个穷屌丝，当初被忽悠去了某东方，毕业之后原以为会有美女跟高薪，然而什么都没有。好不容易混到一个帮工的角色，居然还被人开除了。万般无奈之下，在好朋友的介绍下，我到“黄泉饭店”应聘，没想到老板娘无条件的就录用了我。【作者/主播简介】作者：子安主播：迦南
八仙饭店每到午夜十二点才开始营业。每层十二个房间，一个管事，每位管事都来历不明，神秘莫测，战斗力爆表。有招魂的、有写符的、有降妖的、有修道的，还有做饭虐狗的。整个饭店统共14名员工，却只有两个是活人，其中一个是伪娘前台，另一个则是挂着公职明目张胆从事封建迷信活动的老板。...
本专辑基于现实、实证的销售教育理念，为你提供即学即用、即学即通道销售信息和成交方案，旨在为你的日常销售、销售管理工作提供全方位的参考和支持。
免费分享的管理智慧、创业经验、家教经验。让你不管创业，经营管理企业，还是教育孩子，都能游刃有余。茶余饭后，夜深人静，听讲讲事业家庭，聊聊人生。
销售手册是人才生产线，是导航仪，是企业的资产。本课程详解三大部分：公司介绍（公司实力数据，公司信任背书）；产品介绍（特征、优势、好处、证据、区别、故事）；销售流程（新客户的开发方法、优质客户判定标准等）通过学习让学员掌握销售手册的制定及...
中小企业终极销售体系一、部分简介销售密码的四大黄金法则1建立信任做销售95%用来建立信任、5%用来成交引导客户凡是不能建立信任的销售，还没开始就已经结束了。当信任感没有建立到位的时候，所有的成交方式方法技巧都是苍白的，都是无用功。真正的高手永...
用管理驱动销售：构建支持战略的销售体系作为管理者为什么总觉得下面的销售人员不行？可是你是否有想过问题的根本原因就在与销售管理者你自己？...
我是个谍战剧迷，最喜欢看各种势力互相斗争的电视剧。《和平饭店》虽然在逻辑推理上也有疏忽，但是同为推理悬疑作家，不得不说，它已经在最大程度上表现了人性之间的斗争。希望有喜欢这本书的小伙伴们一起积极讨论发言喲！
招聘、留存、培训、辅导、提升短板、过程管理、日常经营等从组建到绩优的全过程。第一章建设团队，第二章管理团队，第三章团队成长。风格：轻松活泼（接地气的“戏精”？哈哈哈）更新：暂定两天更一次，早上7:30时长: 5分钟左右
作者：中国*的“狼企经营”专家、“狼企体系建设”专家，华人股权投融资实战第*人，10家公司的合伙人与投资人。中国出版并销售著作*多的企管专家，有近50部著作；其中《夺单:狼性销售人员必修课》和《带好狼性团队》受到数十万家企业营销实战团队的推崇，发明了《狼企营销体系》系统工具落地包，专门帮助企业打造狼型组织，构建狼企营销体系，解决中小企业营销难题的有效工具。臧老师02年起，2年时间公司开遍珠三角，销售队伍从三人发展到三千人，业绩全...
让企业高层领导及负有团队领导责任的销售管理者深刻认识自身的角色与职责，掌握团队建设的关键技巧的运用，以建立合理激励机制，打造高绩效的销售团队。
这是一门渠道开发与终端市场管理的实操课程。本课程分两大模块：渠道与经销商管理；终端市场与客户管理，详解销售目标、市场策略、认识渠道、设计渠道、开发渠道、管理渠道、售点开发、售点管理八个方面。通过学习让学员掌握渠道开发的六大策略，终端市场...
