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公司股份期权与员工持股计划

世界500强公司员工如何创业

拥有计算机软件专业和国际EMBA学位的学霸、编程牛人、女极客,已踏足半个世界的探险家和另类文艺愤青。2010-2012年间曾任微软美国总部及微软大中华区高级经理,2004年曾吸引投资创办MoGenesis公司从事手机应用软件研发,现为社交软件哈图创始人。微软美国总部高级经理,互联网女极客伏英娜放弃微软的优渥待遇和发展机会回国创业,立志用图片切入移动社交领域。她将如何带着科幻小说给予的想象力和创意创造跨越微信的社交产品,且看她的打法。

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员工帮助计划:EAP咨询师手册

 《员工帮助计划:EAP咨询师手册》可供EAP公司从业人员、心理咨询师、企业HR、管理咨询者、高校和心理研究机构教师、研究员参考,也可以作为心理系、社工系、商学院、管理学院等院系本科生、研究生的EAP教材和参考书。

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大公司用人才,小公司用能人丨激发员工积极性

《大公司用人才·小公司用能人》详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧,总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略,是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的...

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洋河股份

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伊利股份

全方位跟踪解读伊利股份

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期权入门到精通课程(视频)股票期权与股指期权

期权讲堂从入门到精通,内容详细全面,不可错过的学习视频噢。主讲股票期权,股指期权。

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期权入门与进阶

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公司喜欢这样的员工 | AI电子书

【内容简介】 这是一本让你如何以最短时间成为公司最喜欢的员工的畅销书。本书结合大量生动翔实的材料和案例,列出许多行之有效的具体方法,操作性极强,对读者具有立竿见影的指导作用,是非常难得的一部员工职业化培训读本。 【作者介绍】 作者:郭鑫 ...

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留住老员工、吸引新员工

【内容简介】《留住老员工吸引新员工》以全新的视角,站在企业中基层管理者的角度,深入阐述和例证了一个优秀的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工,促使企业不断发展壮大。《留住老员工吸引新员工》不仅从理念上进行分析,也结合大量的案例...

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中小企业股权激励与期权设计公司治理EMBA《操盘七

一等一的高手都是灵魂的孤独者越是有才华的人,孤独的路程就会越长,这个过程就是丰富自己的过程他有属于自己的道路,不会人云亦云,在寻找这条道路的过程中,其实是很痛苦的,他会尝试,也会失败,最后直到获得成就,找到自己真正内心想要达到的这个点,...

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期权必听|小七讲期权

小七为大家准备好多期权知识呢,快来听听吧!

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员工同频

课程的价值让团队与老板同频,实现员工的年度梦想,实现企业的年度梦想!老板为何身边没有心腹?为什么⽼板每天最忙最累?团队与⽼板差距越来越⼤?为什么⽼板⼼痛为员⼯付出很多,⾝边却没有⼏个⼼腹?零售团队为何状况百出?为什么优秀的员⼯⽆法复制?为...

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中小企业股权激励与期权设计公司治理EMBA《操盘七》

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成就员工

所谓“成就员工”,就是要真心帮助员工成长,形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。本书围绕“成就员工”的主题,重点探讨了三个方面的问题:员工如何实现个人成长?管理者如何成就员工?如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应?作者在展开...

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信任员工

一切周围的现象都是自身内心想法带来的结果!

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LPG期货与期权上市资讯

每天3分钟,10天了解LPG期货与期权

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如何提高员工EQ与团队EQ

工作如行船,情绪则是航行之风,逆势而为只会不进反退,趁势而起则能一路顺风!在工作环境下,面临复杂的人际关系和繁重的工作,员工的情绪会直接影响到工作效率和安全,本课程从管理层的角度出发,帮助管理者解决员工和团队的情绪问题,着力提升员工EQ与团队EQ。

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立讯精密和歌尔股份

深度研究立讯精密和歌尔股份

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如何说员工才肯听,怎样管员工才肯干

日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书运用NLP程式语言心理学、行为科学和绩效管理学的研究成果,教你如何打造优秀的执行团队,成为会说话会管理的高效领导。 书中的每一个问题,都来自对一线管理人员的调查,概括了他们感...

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如何说员工才会听,怎么带员工才愿干

本书是一本经营管理类图书,针对很多企业中层管理者不懂得带队伍、组织没有效率、团队没有战斗力的现状,提出了大量管理经验,比如做好自我管理、树立威信、担当责任、利用制度、授权、以情御人、沟通、制造竞争等,涉及企业管理的方方面面。

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期权实战:一本书说透期权|投资|金融|期权

【内容简介】本书以期权操作的进阶者为主,同时兼顾期权入门者学习。全书主要内容有期权交易的基础入门,通过透彻的理论分析,和多达上百个操作案例,详细讲解期权应用场景、期权价格的形成原理、期权投资的基本面和技术面分析、期权套利和期权交易组合策...

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未来的员工

未来已来,未来的员工是怎样的?未来的雇主在哪里?机会是被规划出来的还是应运而生的?未来可期,除了学历上的差距,还有眼界和思维上的差距,如果你认同我的理念,喜欢我的想法,欢迎你成为我直播室的嘉宾,与我一起说说你的故事,Grow and help others grow~

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心理学 员工与组织篇

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