中小企业股权激励与期权设计公司治理EMBA《操盘七

一等一的高手都是灵魂的孤独者

越是有才华的人，孤独的路程就会越长，这个过程就是丰富自己的过程

他有属于自己的道路，不会人云亦云，在寻找这条道路的过程中，其实是很痛苦的，他会尝试，也会失败，最后直到获得成就，找到自己真正内心想要达到的这个点，活出一个独一无二的自己。

海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》

企业五步连环激励法：

1在职分红是、从无到有的激励

2注册股是、从虚到实的激励

3期权股是、从粗狂到专业的激励

4集团股是、从下到上的激励

5股权重组是、从分到合的激励

这五个激励法是从不同的维度，是组合式的多层次的激励，可以组合，可以分拆。

任何股权的模式，必须能够符合公司持续发展一个内升力，换句话说，它像这个软件一样是可以自动升级，提前把接口预留好。

不谋全局者，不足以谋一域

不某万事者，不足以谋一时

老板就只干好两件事、

用人、分钱

在企业发展的过程中老板要过的第一关：金钱关。

带团队没有什么其他方法，所有的千方万法都是外围，最核心的老板愿意，舍得，懂得分享。

什么是期权激励？

期权激励属于受限股，在公司要求的时间之内，不能对外转让，出售，抵押等等。

期权激励对被激励对象、是最有利的激励、因为他只需享受利益、而不需要承担责任。

哪些人可以享受期权激励？

公司中高层，以及独当一面的人才。

落实期权激励，核心在于，别人对你企业的未来，感不感兴趣，相不相信，咱们企业的未来。

企业真正的核心竞争力，是你要不断向下扎根，不断向外绽放，内在丰富饱满，向外延伸是顺其自然的结果

永远切记：一切的方式方法都是花拳绣腿，如果不能回归内在，修行自我，给你什么方法都没用。

及使派专家去你企业里面，把你方案全部做完，你也落不了地。

股权激励目地是什么？

股权激励不是博弈，更不是算计，是彼此共赢

激励对象的人数？

占公司全体员工的多少？8%，

8%怎么分布呢？

四个字叫：阴阳.五行

男女叫阴阳、内外叫阴阳、上下叫阴阳、对错也叫阴阳、在企业的内部和外部、称之为阴阳

五行是：金、木、水、火、土的概念

金：内部代表、财务部、外围是银行、投资机构、

木：内部代表、研发技术生产、外围是商会、协会的负责人

水：内部代表、客户服务部、外围是上下游合作伙伴

火：内部代表、销售市场部、外围是商业合作伙伴

土：内部代表、行政人力资源、外围是智囊团以及专家顾问

作为老板要把企业文化，透过教化，以及日常的管理的方式，慢慢的渗透到每个员工身上，因为只有上下同欲者才能胜，流淌着老板的思想精神和文化，成为员工的导师，活成员工内心想成为的人，这就是咱们老板管理的最高境界。

期权激励的时间：

分为：剩余期、行权期、锁定期、

期权激励总额是老板要决定的，超过三分之二的股东表决，通过即可。

岗位价值评估：

针对职位：运营，采购，质检，研发，生产，后勤，人力资源，财务各个部门经理

从三个板块考核：

一、知识水平技能技巧

1专业知识技能2管理技能3人际关系技巧

二、解决问题的能力

1思维环境2思维难度

三、承担职务的责任

1行动的自由度2职务责任3职务对结果的作用

每一个点都有相对应的等级、说明、举例、所有的考核以分数，和权重的百分比，数据化，评估出来。

期权激励的关键节点有哪些？

带团队，统一思想，统一价值观最重要的九个字：

排座次、论荣辱、分金银

企业的文化就是老板的文化，也是老板的化身。

定战略、带队伍、搭班子

一家企业所有外围一切都是假象，永远不要向外求，永远向内求，这叫反求诸己。

世界上最优秀的人，三大共同规矩：

第一个：永不抱怨，永远对外界充满着乐观和希望。

第二个：永远向内求，不向外在找原因，天天思考我哪个点上，还可以什么做的更好？

第三个：用稻盛和夫那句话，付出不亚于任何人的努力，就是高度自律，拥有健身的习惯，学习的习惯，专注的习惯。

企业内部员工的层级：

总裁、总经理、总监、经理、主管、员工

统一团队思想最好的方式是借助别人的智慧，带着员工系统学习，总结分享，达成共识。

落实期权激励的考核指标：

工龄、销售业绩、主营业务，客户数据、粉丝量、产品专利，

个人建议，核心干部考核2到3项指，要抓重点。

针对态度特别好，忠诚度挺好，能力还可以，但创造成果，仅仅符合期望，不能超越期望

可以约定工作3到5年，这3到5年，也是我们观察的过程，也是持续培养它的过程。