评书老师李庆海
【精品推荐】三国演义（李庆丰文化评书）水浒传（李庆丰文化评书）西游记（李庆丰文化评书）金瓶梅（华音李庆丰演播）【友情链接】白鹿原 | 茅盾文学奖获奖作品，桑梓演播【购买须知】1、本书为付费有声书，前17集免费试听，您可以点击【立即购买】来购买...
【精品推荐】三国演义（李庆丰文化评书）水浒传（李庆丰文化评书）西游记（李庆丰文化评书）金瓶梅（华音李庆丰演播）红楼梦（李庆丰文化评书）《岳飞传》是一部叙述南宋抗金名将岳飞的壮丽一生的传奇小说，也是古代英雄传奇小说中的经典作品。岳飞是中国...
【精品推荐】三国演义（李庆丰文化评书）水浒传（李庆丰文化评书）西游记（李庆丰文化评书）金瓶梅（华音李庆丰演播）红楼梦（李庆丰文化评书）【购买须知】1、本书为付费有声书，前20集免费试听，您可以点击【立即购买】来购买已更新的全部集数，每天至少...
【重磅推荐】明朝那些事：大明三百年 | 趣味历史 | 精品评书，乱世枭雄的权利之争李庆丰评书：上下五千年丨中国史丨文化评书丨历史评书丨华夏文明【简介】“以史观成败、鉴得失、明是非、知兴替”历史是最好的教科书，如今我们更需要立时代之潮头，通古今...
《职业人的职业观》大纲 一．职业人的基本道德操守1．遵守国家法律、社会公德2．按公司制度，操作程序行事，服从工作分配3．爱公司敬业、有团队精神4．员工间应互助友爱、尊敬上司5．学员提问，讲师解答二．职业的正确的心态1．做人应用心、专心、恒心、爱、同情心2．养成好习惯：习惯—性格—命运3．要有积极乐观上进的心态，积极心态=成功，消极心态=失败4． 服务别人，永不消极，尽心尽力去工作5．学员提问，讲师解答6．案例讨论分析三．职业人正确的观念1．学会客观的评价自己和别人2．面对压力与挫折时积极应对，又会疏缓压力3．做利人利已的事，做对企业和自己都有利的事，追求双赢4．“只管耕耘不问收获”的人将会获得最大的收获“斤斤计较”的人会少有收获5．当你挣1000元时，努力去干2000元的事，在不远的将来，你会挣到2000元6．学员提问讲师解答7．案例讨论分析四．职业人怎样沟通1．一个人事业成功和生活幸福85%取决于人际关系沟通，其它因素仅15%2．学会换位思考，惜缘感恩3．提高自己的EQ4．怎样与上司/同事/部属相处沟通和协调.五。个人的成功——从依赖到独立1、准则一：掌握。“选择的自由”——操之在我的力量 做一个“真正”操之在我的人。 2、准则二：锁定生命的坐标——确立目标、全力以赴 我们务必掌握真正的目标，3、准则三：忙要忙得有意义——掌握重点的个人管， 辨别事情的轻重缓急， 六．人际关系的成功——从独立到互赖1、准则四：大家都可以是赢家——利人利己的人际观 ，人人都有足够的立足空间， 2、准则五：做个“双向传播”的聆听者设身处地的沟通原则3. 准则六：脑力激荡、威力无比——集思广益的合作原则 集思广益则使一加一等于八、十六，甚至一千六。 4．准则七：最佳的“自我投资”策略——均衡发展的成长原则 从身体、精神、心智、待人处事四方面磨练自己 七大准则的相辅相成。
【精品推荐】三国演义（李庆丰文化评书）水浒传（李庆丰文化评书）西游记（李庆丰文化评书）金瓶梅（华音李庆丰演播）红楼梦（李庆丰文化评书）【购买须知】1、本书为付费有声书，前6集免费试听，您可以点击【立即购买】来购买已更新的全部集数，每天至少...
【 新书推荐 】庆余年|猫腻原著|影视剧同名|张若昀、陈道明|李庆丰文化评书【精品推荐】续西游记（李庆丰文化评书）（新书上线多多支持）明朝那些事儿（李庆丰文化评书）（专辑评论送喜马拉雅月度vip）二十四孝（李庆丰文化评书）（专辑评论送喜马拉雅月度...
【重磅推荐】《从秦朝开始，到清朝结束》从帝王心术里，学习为人处世之道【简介】“以史观成败、鉴得失、明是非、知兴替”历史是最好的教科书，如今我们更需要立时代之潮头，通古今之变化，发思想之先声，我们要在对历史进行深入思考的过程中，汲取智慧，...
具有20多年制造企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲一、流程和流程管理 1.从生活中认识流程：2.流程（process）流程是企业价值创造的机制。3. 业务流程相关概念4、流程的组成要素5. 需要将流程进行分级处理6、流程管理（BPM）7、为客户创造价值的流程管理机制8、流程管理是企业工作规范的管理杠杆支点,二．流程优化的方法 1.流程优化--顾客的要求2、流程优化与过程管...
具有20多年制造企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲一、变革的变化特征变革越来越快/多/,复杂.三个变革定律＃1变革有两张脸创新革新怎样影响人们变革发起者/转变实施者/转变接受者二、管理变革及变革管理变革中快/沟通集中重要优先考虑上/可控制事物从人性角度来看转变管理人的因素指导原则提高要求,激励,三. 创新和创新管理创新:生产要素的重新组合.创新6个方面内容： 创新的最主要...
李庆远老师通用管理课程小音频片段、
【重磅推荐】明朝那些事：大明三百年 | 趣味历史 | 精品评书，乱世枭雄的权利之争李庆丰评书：上下五千年丨中国史丨文化评书丨历史评书丨华夏文明【简介】“以史观成败、鉴得失、明是非、知兴替”历史是最好的教科书，如今我们更需要立时代之潮头，通古今...
呼家将杀奸除贼、精忠报国、报仇雪恨的故事！
呼延庆打擂除恶扬善！
具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲一、变革的变化特征变革/变化/特征/定律变革有两张脸创新革新怎样影响人们变革发起者/转变实施/转变接受者二、管理变革及变革管理管理生产力/快速行动/沟通集中在重要优先考虑上集中在可控的事物”上从人性角度来看转变管理人的因素指导原则三. 创新和创新管理创新/创新的内容：创新的主要特点/分类 创新管理 如何创新...
拥有20年企业中高层管理经验和20年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授精益生产之JIT(1天公开课)，在浙江省给十几家制造企业生产管理干部讲授并讨论精益生产是 通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。以应付市场多变的小订单多品种，甚至个性化需求的挑战。管理理念一：简捷、简捷、再简捷!→准确实现、避免偏差。管理体系流程化；管理标准显在化；管理方法可视化JIT生产→一种生产管理技术(起源于...
具有20多年制造企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲一、领导与领导魅力1、领导定义2.有效的领导要点掌握单位/上司的方针与计划使部属明确其任务/职责/目标激励部属，适当授权培育属下以身作则；言而有信以沟通/说服代替强制/命令，了解人性5.能鼓舞部属士气的领导者6.领导者的条件7.领导十则二、领导魅力就是影响力1.影响力的来源2.真正的领导者能影响别人3.领导人物的主要特征4....
具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲一. HR管理导论所有的部门主管都是HR主管所有主管的大部分工作都是对人的管理，HRM主要研究对人的管理HRM定义HR开发与管理内容：选人、育人、用人、留人二. 如何选人－面试你的选人原则是什么？你对有效面试有何心得体会面试要点、充分准备和问开放式的问题面试的五个实际目的防止面试偏见以考虑才能为主的面试与过去行为有关的面试评估应...
具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲一、授权的艺术问题一：为什么授权会“一抓就死、一放就乱”?授权的步骤，2、分析下列工作的重要...
具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲认识压力压力的定义，对情绪和压力的反应发现压力积极方面分析压力的起因压力是如何导致压迫的认识压迫提高抗压迫的能力做好应付压力的准备理解，限制和清除烦恼接受不可避免的事实建立自己的支持系统保持做事和生活井然序提高管理时厕的能力锻练身体以增强适应性均衡的饮食（抵抗压力的食物）学会放松自己放松方法（超觉静思法）情绪管理的要诀（文字内容...
这是我在讲生产管理课程中的一些小音频片段
具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。 课程大纲第一部分：管理沟通（文字和音频可阅读和收听我的《高效管理沟通》等相关专辑内容。第二部分：商务谈判一．谈判的基本知识1. 谈判：用沟通来解决问题2. 谈判是什么3. 谈判不是什么4.传统的谈判模式：5.较具实效的谈判模式6. 让步的决窍：7. 谈判要知已也要知彼：8. 谈判要有目标，而目标非一成不变10、谈判不...
具有20多年制造企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的课程，。该课程从2002年到2016年在中山大学EMBA课程班讲授课程大纲管理沟通的重要性管理沟通能力重要性管理者沟通的障碍人与人相处的方式职业人成功铁三角和人生五商EQ的五大定义管理沟通技巧和诀窍自我满足“自我”管理沟通的基本技巧打动人心的方式赢得友谊的技巧批评别人的技巧沟通之“术”沟通中的Key Words面对主管——怎样与上司沟通怎样跟上司说“不”企业中向上沟通会见上司...
