科技在于研发

自我催眠之后成功的穿越火影世界。和母亲学习医疗忍术之后专心的早就水遁领域，结果因为一次意外意外开发出了冰遁血继限界。偶然之间接触到了世界的隐秘，得到了炼药术，于是一个不小心又捣鼓出了沸遁血继限界。面对团藏的逼迫，大蛇丸的引诱，晓的邀请朕...

IPD是一款成功让华为快速成长为具有很强国际竞争力的管理工具，也是近年来风靡全球各类企业的一套行之有效的新产品研发方法。但是很多企业在推行IPD的过程中，遇到了很多的困难和阻力，导致IPD无法有效落地。 是否有一套轻松有效的解决方案，能够快速帮助企业从上到下的所有人都认识、认同并将IPD贯彻执行下去呢？ 本课程研发的初衷和目的，就是为了帮助企业能够从根源上认识IPD，再进一步的对IPD进行推行和落地。 IPD讲师詹庆渝，网名木木青羽，是一名从业十余年的资深...

利用碎片时间，每天学点儿软件研发知识。包括：1、计算机基础，如，操作系统、网络协议等；2、编程语言，如Java、JavaScript、Go等；3、数据库知识，如MySQL、MongoDB等；4、 Web Server，如，Tomcat、Jetty等；5、软件工程与思想，如，项目管理等；6、软...

完整视频课程地址：易方卓传习工坊杨飞老师· 著名产品创新与研发管理权威· 国际认证注册管理咨询师（ICMC）· 中国十佳项目管理讲师· IPD集成产品开发体系管理专家· 原华为产品管理、项目管理专家

知识也是营养品，没有知识就好像没有阳光，智慧也来源知识，来自书籍，坚持每天听听几个句子，积少成多，也是不少的收获！也会有惊喜！快来听听吧！适合谁听：凡是喜欢英语的人内容重点：每天学习几个实用的简单的句子主播寄语：勤奋的学习就是你成为天才...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书从中国企业目前的研发绩效管理现状入手，结合作者多年的实践经验，详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计...

越来越多人加入养生的行列中，而运动、饮食与养生之间的关系更是密切。正确运动、饮食，才能向养生迈进。本专辑将为大家详细讲解饮食和运动上的一些误区和技巧。

    继续解读IPD经典教材，本专辑解读对象是《IPD华为研发之道》，主要内容包括：     1、从企业顶层设计俯瞰流程体系     2、企业顶层设计     3、全面认识IPD     4、基于IPD的商业实现过程     5、基于IPD的产品需求管理过程     6、IPD流程概要     7、华为的IPD变革

    对IPD经典书籍《产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系》进行深入讲解。    主要包括：IPD的架构和价值、四大产出流程、 四大产出团队、四大支撑体系、营销管理。    文字版内容请关注微信公众号“金余凉言”

研发是制造型企业最核心的职能之一，不仅决定着企业的当下、更能决定了企业的未来。但相当多企业的研发由于“闭门造车”、远离市场及客户的真实需求，常常导致不成果。原因何在？必须搞明白只具备产品结构与功能实现的专业知识与技能是否足够？只有研发工程师参与的研发体制是否合理？必须提出明确的答案 精益型研发设计与产品创新如何体现了“精益的核心理念”？ 详细论述了精益型研发设计的3大成功秘诀 以精彩案例阐述了研发流程如何体现并实现“客户原点、品质保证”许多企业的研发团队侧重与产品专业知识与技...

菜品创新 || 地方风味 || 菜品研发 || 菜谱秘籍 || 烹饪技巧 投稿及互动交流：18996111440粉丝交流进群直接给主播留言即可。-《餐饮生意经》电台征稿启事现特邀行业精英参与电台录音投稿。 一、单一稿件：要求录音带“餐饮生意经电台”字样。内容以餐...

章节目录第1 章 如何向标杆学习引言 应当向谁学习 向华为学习"一根筋"精神华为会超越IBM 和苹果吗 管理体系建设需要持之以恒 本章要点第2 章 本书整体结构引言：本书不是什么？是什么？ IPD 的7大核心思想IPD的7大组成部分 本书阅读指南 本章要点第3 章　用MM 方法让所有战略与规划对齐引言 案例：让任正非痛苦了10 年的决策 企业在规划中的典型问题MM 方法论的核心逻辑和思想. MM 实现战略与运营的"集成"：ISOP 本章要点第4 章　用IPD 方法管理创新过程.引言 案例：苹果公司的ANPP 流程 企业在产品开发过程中的典型问题产品开发过程的结构化和规范化 用IPD 构建统一的创新语言 本章要点第5 章　倾听客户的声音引言 有关需求管理的案例 企业在需求管理中的主要问题构建完整的分层需求描述方法 把需求作为一个管理对象 本章要点第6 章　用一致的方法管理创新型项目引言 企业在研发项目管理中的典型问题 研发项目管理是一个管理体系知识域：一个都不能少 价值观和文化融入项目管理 研发项目管理案例 本章要点第7 章　组织变革：让大公司像小公司一样运作引言 案例：苹果和微软的组织方式 阻碍创新的典型组织问题组织设计的最终目的是要为业务流程服务 支撑IPD 体系的跨部门团队 本章要点第8 章　如何让研发人员充满激情引言 案例：绩效主义毁了索尼？ 企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题统一概念和理念是关键 将绩效管理和激励在一个流程中实现 本章小结 第9 章　IPD 实施过程决定最终结果引言 "南橘北枳"的IPD IPD 实施过程中的主要问题 成功实施IPD 的关键如何用IPD 实施IPD 不同规模的企业如何实施IPD 不同行业企业如何实施IPD 本章要点第10 章引言 研发是投资行为 基于需求的研发 平台化开发 结构化流程跨部门协作 业务和能力均衡 灵活发展，与时俱进 本章要点第11 章　华为IPD 的持续发展引言 华为整体业务流程体系建设的3 个阶段 华为IPD ：16 年磨一剑华为IPD 的持续发展 华为IPD 的核心思想和理念 华为IPD 的"3 大流程"华为的IPD 管理体系 华为IPD 进入全面集成时代 本章要点

企业及软件架构最佳实践分享平台 谨以此专辑 为中国企业和个人用户持续分享TOGAF(企业/软件架构设计)落地的最佳实践！个人微信公众号：“PMP管理交流平台”同步分享相关文字内容。一花一世界，一叶一菩提。希望更多的志士仁人加入我们，这是大家的平台，一起努力分享专业！专辑作者出版4本书，和本专辑的内容非常契合，具体书名如下： ...

本课程由世界500强资深顾问萧又专亲授：社会需求驱动着市场革新，市场又驱动着产品的创新，一代一代产品更新替代，性价比高的产品占有了市场获得巨大成功，而其它的都失败了，连同整个供应链都消失了。市场背后到底什么才是真正的推动力？如何借力驱动产品...

希望～行动理论（希望～行动胜任力），以希望为中心，包括自我反思、自我澄清、愿景、目标设定与规划、执行与调适五个步骤。

【简介】十个完美的想法也比不上一个实际的行动，因为想象中的成功只能是海市蜃楼、空中楼阁。一位哲人说过：“所谓活着的人，就是不断挑战的人，不断攀登命运险峰的人。”成功的要素有很多，天赋、运气、机遇、才智、好习惯……但最重要的却是这一切要靠...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 当你去买鞋时，你需要配合店员进行试穿，才能知道鞋合不合脚；而店员也需要顾客的配合，才能使他的生意越做越大。当你去理发店理发时，也需要配合理发师，他才能做出你喜欢的发型；而理发...

任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果，没有落实，再好的文件也是一纸空文，没有落实，在理想的目标，也不会实现，没有落实，在正确的政策，也不会发挥其应有的作用。大政方针，宏伟目标明确明确后，关键问题是要落实，落实再落实。

我运动，我健康。生命在于运动。适合谁听：内容重点：运动生活节目主题:运动生访主播是谁:适合谁听:主播的话:

生活在于不断的进步和坚持

学不会性质变化？那就不学！有极致的查克拉控制能力，还要什么性质变化？创造更多无属性忍术。自研六式。开发属于人族的仙人模式…千叶表示，这玩意儿不比忍术好使？多少忍者之间的较量围绕着进步和羁绊还有信仰、意念、信念，正确的打开忍者世界。