敏捷组织管理

中国著名管理学家，创课群落创始人,业务赋能专家，华东理工大学教授高松将多年的思考、实践和探索，精炼为这20节课程，其目的就是帮助组织实现敏捷高效，创新突破。让大象能够与变化共舞！帮助组织激发一线员工能量与活力，以赋能敏捷为核心理念，通过组织...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 感谢你忍受我每完成1000字时的炫耀，以及走在路上时不时停下来写东西的怪癖。 【作者介绍】 作者：刘谕谦 【主播介绍】 我是人民邮电出版社小说的AI主播，更新稳定，为您播讲优质...

每天三分钟 轻松学敏捷敏捷的世界是什么样子？Scrum，Kanban, Lean，DevOps都是什么意思，我要怎么适应？且听Lizzy老师的敏捷书场录音里的微信号不再使用，如果想要更多交流，欢迎大家扫描下方二维码添加Lizzy老师微信。...

+微信 ： xisai02022 更多学习备考资料，知识题库打卡学习~~成功上岸~~ 【加V备注：喜马拉雅，领取专属资料礼包】本音频课程由希赛网讲师精心录制，讲师根据最新的PMI-ACP®考试动态，对考试的知识点进行了归类分析和总结，挖掘出了其中的考试重点和难点。...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书作者综合了全球专家学者关于敏捷生产、云制造等问题的前沿理论和文献，提出了一套借助云计算等智能制造技术来提升组织敏捷性和绩效的管理模型。此外，作者还结合沈阳鼓风机集团、连云...

在游戏中学习，在游戏中改进和提升！内容简介：本专辑的服务对象是社群、辅导机构或公司中的敏捷知识传播者，我在此统称为敏捷教练。本专辑强调游戏化敏捷、引导式学习，全书不包含任何纯理论敏捷知识点，所有与敏捷相关的知识点、价值观、回顾成长、注意事项、关键过程、核心工具都是通过游戏化、场景化的方式呈现。所有与敏捷团队回顾提升改进相关的主题，依然策划成了游戏，寓教于乐，期待团队成员可以在游戏中学习，在游戏中改进和提升。播出时间：每周五更新作者简介：甘争光，擅长在陌生环境柔性导入...

在错综复杂的VUCA时代背景下，一场强大的敏捷运动正在改变职场。本书是捷克敏捷社区的联合创始人苏珊娜·索克沃娃的18年经验之作，带你揭秘惠普、IDC、DHL等数千知名公司都在学习的敏捷领导方式。作为知名敏捷教练，索克沃娃在书中分享了她在世界范围内为...

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企业管理考核难题什么企业不适用传统的KPI考核方式?员工的工作计划跟企业目标偏差太大怎么办?为什么很多员工不认可绩效考核结果,甚至为此而辞职?绩效怎么跟年终奖挂钩员工满意度最高?......

一位敏捷教练走过的路和正在走的路，以及在这个过程中对敏捷软件开发原则和实践的渐进精熟。专辑会分享一位IT行业老兵，如何一步步成长为敏捷教练的过程。在这个过程中，穿插敏捷知识体系的关键要点，以及个人对敏捷相关知识和原则的领悟及运用，以此为后浪们节约一些试错的时间和成本。希望能够真正帮助大家运用敏捷来实际提升研发团队的效能，取得更好的成果。

组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。关注【华鼎汇日课】微信公众账号，收看完整版内容。

自学考试---本科...

2019年一级建造师《工程管理》科目的建设工程项目组织管理课程，分析考情，传授技巧，助力2019一建考试2019年一级建造师黄金备考套装免费领取啦！  如果您对一级建造师考试有任何问题或者领取电子版资料都可私信老师咨询！ 视频版课程也可私信老师获取！

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书名：敏捷革命作者：杰夫.萨瑟兰（美）出版社：中信出版集团本人的录音音频仅供个人学习记录使用。如您需学习本书内容，请购买正版书籍。司克兰敏捷管理能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式和思考方式，并能最大限度地发挥个人自由与...

《MBA轻松读·组织管理》是MBAzui核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。本书从“为什么学习组织管理、组织管理学什么、组织管理怎么学、组织管理有什...

在持续辅导宏碁、腾讯等企业发展的过程中，杨国安教授总结出了一套组织管理的方法，这就是风靡企业界的杨三角理论。在这套理论里，有一个著名的公式：企业持续成功 = 战略 X 组织能力组织能力比战略更重要，如果组织能力为零，就算战略再好，企业也只会昙...

张丽俊谈组织管理。

陈春花教授唯一授权正版有声书，纸版图书销量超过100万册。陈春花教授的这本《激活组织》会告诉你，如何建立一个拥有强大个体的组织，让组织具有更强大的影响力，来驾驭不确定性。这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。今天管理者的核心工作，...

（1）提升团队核心竞争力，提升组织效率；（2）拥有自我管理能力，持续稳健前行；（3）理解心理压力是影响效能的重要因素；（4）觉察心理能量，打造一支有情怀的团队；（5）提升自我效能，提升自信心、主动性、目标感。

在企业中推动变革是失败概率很高的事情，如果您认为变革只是一个“项目”、或者有了好的“方案”变革就能成功、或者只要“领导”在变革就没问题，那无疑是低估了变革的复杂度和长期性。对于如何推动变革，我们需要有正确的认识。

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 组织级项目管理被定义为由组织内所有职能领域中的工具所支持的人员、知识和流程的整合。该方法通过开发并将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素（如结构、文化、技术和...