合伙人模式

合伙的模式EMBA 之内部合伙人  部分简介企业的一切问题都是增长的问题，持续增长是企业最高的战略。何为增长？持续增长=未来战略（未来规划蓝图）x组织战斗力（组织机制决定团队动力）×商业模式（赚钱方式，变现能力）×组织系统只有站得高，才能望得远...

合伙的模式EMBA 之外部合伙人  部分简介咱们老板一定不是企业的董事长，不是企业的总经理，而是企业的首席合伙官。利润是企业的命脉，企业持续盈利，才是企业最高的战略。企业内部是加法、企业外部是乘法企业因内而实，因外而强，只有内外强强联合，才能...

咱们老板一定不是企业的董事长，不是企业的总经理，而是企业的首席合伙官。利润是企业的命脉，企业持续盈利，才是企业最高的战略。企业内部是加法、企业外部是乘法企业因内而实，因外而强，只有内外强强联合，才能踏上时代的节拍，不是这个社会没有人才，...

企业的一切问题都是增长的问题，持续增长是企业最高的战略。何为增长？持续增长=未来战略（未来规划蓝图）x组织战斗力（组织机制决定团队动力）×商业模式（赚钱方式，变现能力）×组织系统海鹰老师18127812883（希望能够帮到你） 只有站得高，才能望得远...

合伙人制度是近年来企业界非常火的一个概念，但要落地到企业实践中，却不是很容易。万科、阿里、华为、小米... ...他们都在吃合伙人这只螃蟹，虽然吃的过程中难免费劲，但是合伙人制度为他们带来了彻底的改变。最重要的是合伙人制度解决了一个难题就是：付...

合伙人改变核心骨干心态，阿米巴提升核心团队能力 在阐述这个问题之前，有一个问题必须做一个分析，那就是：企业只对核心人员施以股权激励到底有多大的作用？ 世久咨询经过多年在民营企业进行股权激励（包括实股和虚股）指导的经验分析，企业针对核心骨干力量施以股权激励，是起到一定作用的，但是这个作用只是改变了员工的心态，经过股权激励后的员工，确实能够像做自家事情一样做企业的事儿了，因为经营结果与他相关了，也就是常说的股权激励解决了“为谁干”的问题。但是作用到底有多大呢？却是值得我们企业家们深思的一个问题？从实践中我们也发现，经过股权激励，企业的改变并没有我们企业家期望的那样，发生了翻天覆地的变化。究其根源，主要有以下两点原因。 第一，股权激励没有解决被激励对象能力问题。企业想通过股权激励让这些人员为企业创造更大的效益，做出更大的贡献，事实上达到的效果并没有预期的那么好。因为，股权分了只是改变了这些人员的心态，但是人的管理或经营能力并不会因为有了股权就会得到大幅度提高，人员能力的提升是一个不断积累、修炼的过程。 第二，股权激励并没有解决大锅饭的问题。大锅饭问题是困扰很多企业的一个难题，都在想尽办法解决，比如用绩效考核、积分制、股权激励等等，都起到了一定的作用，却始终没有得到彻底的解决。传统的股权激励方法也是一样，在这一点上效果不明显。因为很多企业在操作股权激励时候，都是为股权激励而做的股权激励，在年初规定好当年的目标，达到这个目标企业就拿出多少资金来做分红激励，按照事先设定好的人员层级、系数等进行分红激励的分配。这样的操作，事实上仍然是大锅饭，因为到年底到底这些人在这一年的目标完成的过程中起到多大作用，并没有清晰的衡量出来，到底公不公平很多员工是持怀疑态度的。 基于以上两点，世久咨询经过多年实践，总结出了《中国式阿米巴+多级合伙人》经营模式，彻底有效的解决了这两个问题。用合伙人改变核心骨干心态问题，用阿米巴提升核心团队能力问题。 上面我们已经谈到，股权激励可以改变员工的心态，在企业实践落地时我们多数采用合伙人模式，来改变员工的心态，让员工的心“过门”，解决了“为谁干”的核心问题，将“管理者”变为了“经营者”。 只是改变心态，被激励对象也并不会一下能为企业带来更大的效益，因为还需要提升他们的能力，尤其是经营能力，提升经营意识和建立经营思维。中国式阿米巴正好有效的解决了这个问题。阿米巴经营在企业的落地实践，核心骨干能够不断的对自己负责的经划分过的核算单元的经营情况加以分析，找到各种经营问题，加以改进提高，从而全面提升企业的经营水平。 在年底完成目标进行分红激励时，也不是原来的大锅饭式，而是只从自己负责的小核算单元创造的效益里来获得更多的收益。就像过去的生产队是“大锅饭”，包产到户后，每个家庭只能通过自身的努力获得自家更多的收入，至于别人家赚的再多，与我们是没有关系的。

分钱分得好，企业永不倒规则设计五大核心：分权设计、价值设计、分钱设计、分工设计、进入退出设计分权分为：人事权、财务权人事权分为：管理岗人事权，销售岗人事权，技术岗人事权。海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）财务权分为：财务人员的任免权，...

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企业全维度合伙人《总纲领》维度一：合伙人模式企业文化维度二：合伙人模式领袖修行维度三：合伙人内部事业合伙人维度四：合伙人外部商业合伙人维度五：合伙人全维度股东类型维度六：合伙人生态孵化裂变体系海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》咱们为什...

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【专辑联络】 微商微营销、互联网创业、小本创业、移动创业、互联网创业、股权众筹、企业管理、企业转型、职场教育等等，在创业领域知识内容服务商不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！互联网创业商学院首席讲师：湘湘老师，欢迎交流点评切磋，V  178335210【专辑内容】 21世纪  谁能整合资源  整合上下游  整合员工，谁就能拥有未来。产品时代已经过去了，你们突然发现同质化的竞争非常严重，所以  模式为王，具有创新型的商业模式   往往  会具备竞争力。21世纪  对我们企业家的要求...

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股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑：如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？如何...