李绩传
绩效管理的六大实战方案，深入浅出的将复杂理论简化为有效工具。
写了一个天才儿童诺拉的故事。诺拉向来对成绩单深恶痛绝，她自己对成绩根本不感兴趣，她想改变现状，她要对所有人隐瞒了她的天才。在一次考试中故意考出了令所有人都大吃一惊的成绩，以差生的面目出现在众人面前，结果她的成绩，她的叛逆行为让家长和老师...
具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲一、绩效管理体系企业的使命和战略及与其匹配的绩效体系共同目标/支持目标/自设目标目标执行、追踪/评估各管理阶层的职责实施方法及表格二、绩效管理体系的教育训练和建立绩效管理训练的目的/方法/内容体系实施步骤/与管理阶层的关系体系的目标体系/必达目标和期望目标某公司的与企业战略匹配的绩效体系三．绩效管理的重要性掌握绩效的目的，绩效管...
薪酬是一种思维而不是设计，薪酬是一种感觉而不是数字 员工是为老板干，还是为自己干 员工薪酬有六个思考，你知道吗 要让自己变得值钱，才会有钱 要想办法让员工拿更多钱，才能让员工变得更值钱 员工创造式薪酬越高，企业赢利能力越强 学习过程有问题，交流刘启蒙：15502141080（李老师集团顾问老师，公司合伙人之一）...
让大家少走弯路，节约时间，节约钱，快速达到创业成功的目的。全面的创业经验分享，人生经验分享，团队管理经验分享。创业改变命运，励志照亮人生!将帮助你学会：如何快速选择项目、产品如何做好网络营销，网络推广，给大家带来最全最实用的引流秘籍如何将...
从营销、销售、HR、战略、管理等多角度，分享销售绩效提升的方法和案例。
北京联合出版公司出版 李太林著 2016年5月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。
欢迎您关注订阅，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。 首席讲师：陆瑶 欢迎学习交流：cen33168凡是新的事情在起头总是这样来的，起初热心的人很多，而不久就冷淡下去，撒手不做了，因为他已经明白，不经过一番苦工是做不成的，而只有想做的人，才忍得过这番痛苦。——陆瑶你有信仰就年轻，疑惑就年老；有自信就年轻，畏惧就年老；有希望就年轻，绝望就年老；岁月使你皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。——陆瑶欢迎关注订阅本栏目，想的不一样，才能活得不一样，用持...
具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲一、团队与决策团队的建设1、团队与决策2、决策团队的组成3、团队的构成要素﹙5p﹚4.什么样的团队会犯错误？5.指引团队成功的主要策略6.让你的团队团结起来的主要途径：7、营造互信的合作气氛8、关于构建信任的建议9、信任的最后几句真言影响士气的原因:11、团队建设四因素二．团队的沟通与协作（文字和音频内容可阅读和收听我...
教练，是近年来非常热门的词汇，市场上也存在各种流派的教练。虽然，各类教练所秉持的原则和所使用的技法不同，然而，教练所遵循的根本理念都是相同的，那就是对人的相信与尊重。 教练，是赋能予人的，是激发潜能的，是支持人取得更大成就的。 特别是在企业管理环境中，教练的使用是为了提升组织的绩效和个人的能力，那么，如何看待企业教练、绩效、教练的原则以及具体的操作方法呢？在本专辑中，基于个人的有限能力和实践体会，梳理管理教练的系统思考，作为学习之用，并分享给感兴趣的朋友们。
人力资源管理知识学习分享。分享来自于二十余年军地人力资源工作从业者、国家一级人力资源师，二级心理咨询师，诗诗青青。
绩效管理是企业运作三个核心最核心的机制之一，通过绩效管理，让员工清楚工作的目标、产出的要求，推动个体或团队及公司目标的达成。 德鲁克把绩效管理分成三个关键阶段：目标设定、过程追踪、结果评估。也有的专家按照PDCA分为4个阶段。 本期重点跟大家...
公司要利润，员工要业绩，可是业绩究竟从哪儿来？其实业绩提升并不难，只是你没有找到方法。本产品直击业绩突破的六大问题：市场份额难见增长；成本控制不到位，预算执行不了；规模壮大了，利润却不能同比增长；融资渠道受限，现金流不够；库存占用公司资...
《政绩政纪》是一本官场外人看热闹，官场中人看门道的小说。令狐安当了五年县委书记却一直没有升到市里。任内前两年他为了做出政绩，强势出击，大包大揽，得罪了县长叶远水。两人势同水火。令狐安为了在下一轮干部调整中上位，受人指点，急于树政绩，又开...
具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。课程大纲一、绩效管理的重要性和内容绩效管理重要性/优点，绩效管理的P-D-S-循环绩效管理的目的/方法//内容/实施步骤案例：本公司2012年绩效考核制度的解释和说明目标的设定总目标及目标种类单位/个别目标目标体系,目标的基准理想的/数量/手段目标目标设定的程序//磋商/有效性目标、目标值、目标项目设定的要...
学会用提问的方式，来实现目标，解决问题
高绩效教练，新时代管理的蜕变进化。用教练的方式身份进行领导，激发员工的潜能。同时进化自己。
公众号：敦敏教练星球敦敏教练星球特邀联合21位「专业教练」为大家拆解阅读《高绩效教练》（原书第4版），帮助大家以GROW教练模型为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧，促进运用“教练型领导”...
