企业如何建立培训中心

亚当•斯密说：“一个工人技能提高，如同一部机器或一种工具的改进一样，可以节约劳动力，提高效率。”当今的企业竞争，尤其是企业人力资源的竞争，越来越激烈，更多的企业愿意也必需为员工提供更多的培训，来不断提供员工的工作技能，但是往往花了钱，却没有达到应有的效果。究竟应该为员工提供什么培训？如何调动员工对培训的积极性？如何建立一套有效的培训管理制度？本课程将解决这些困扰着人力资源和培训管理人员的问题，使企业建立起有效的培训体系，充分调动员工的积极性，提高和改善员工的绩效，让企业在竞争与发展中奠定良好的基础。

不确定自己适不适合做培训讲师？想转行做培训讲师不知道要什么条件？做了培训讲师却不知该如何推广自己？不知道什么样的培训内容吸引听众？想快速成为培训讲师，却不知道定位，不清楚如何发挥自己的优势？新手小白可以做什么培训？人人都可以实现讲台梦的实操方法？

好的音乐让人进入一种美好的意境，产生无限想象。在地铁、公交、机场和各种公共场合，我们随处可见戴着耳机，沉醉于音乐的人们，有无数热爱的音乐的人们，都愿意与音乐相伴。不知你是否也是其中一员呢？在企业培训实施的过程中，运用音乐可以开发潜力，训练心智，提高学员专注力，熔炼专业的培训场景。不同的音乐在不同的培训场景下会有不同的作用，在培训中运用音乐的能力也是培训师的一项必修课。我们准备了很多不同场景下的音乐，运用音乐的力量，帮助你达成意想不到的培训效果，上课前想召唤学员回到课堂，只要一...

【内容简介】基于客户需求，作者整合了16年培训和10年教练经验，研发出教练型培训的方法，帮助企业大学或培训部门培训自己的内训师，使他们的工作更有效。本书先从定位开始，再通过教练型培训师的特质、设计教练式教学法两大部分展开论述，最后通过发展部...

21世纪是人类社会进入知识经济时代，作为掌握和运用知识的最重要的载体，人力资源将取代资本成为最重要的战略资源。本张专辑实际出发，专门为职场人士、企业领导、自主创业的大学生提供一些工作、生活、职场、管理的方式方法。希望把自己过去的一些经验和...

美资汽车零部件公司事业部中国区总监。曾任佛吉亚排放控制技术中国区制造工程经理，工厂总经理，克康环保技术公司运营经理等。十八年以上汽车零部件行业从业经验，有丰富企业运营、精益生产、项目管理、业务拓展、企业兼并等经验。 登陆海智在线www.haizol.com即可在线观看海智访谈！

本系列课程是针对国家企业培训师考试教材一、二、三级别教材的通讲，其目的帮助听众梳理三套教材知识的逻辑性。让听众能够系统的学习培训而非被这套教材的混乱结构所牵引。

一千人做一件事，做成一个样! 一个人做一件事做一千遍，做成一个样! 标准化是将个人能力转变为集体能力! 标准化是将一个人优秀变成集体优秀! 标准化是让平凡的人干出不平凡的业绩! 标准化建设是企业从无序走向有序，从粗放走向规范，从经验主义走向理性主义的必然要求，是企业走向科学管理、精益管理的基石。 经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 经营管理的基本任务 合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

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课程背景培训工作总是认认真真走形式，热热闹闹瞎折腾，辛辛苦苦挨批评；培训工作总是说的时候重要，做的时候次要，忙的时候不要；培训活动总是老师讲得很激动，员工听得很心动，想想不知道该怎么动，最后还是没有行动；培训效果怎么破？培训体系怎么破？...

企业培训体系建设丨教你四步搭建企业培训体系不知道如何搭建企业培训体系？企业培训体系制度不完善，不知道如何下手？不知道什么样的培训系统才能有效的培训人才？不知道如何让企业高层和业务部门参与到培训体系建设中？

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吴瑕教授从融资的理念，渠道及策略，还有融资的风险防范几方面，结合案例，用独特的课程方格将复杂的问题简单化。课程部分案例来自吴瑕教授的实践，部分案例来自于吴瑕教授导师运作的项目。这些案例是目前我们广大的企业家一个很好的学习材料，让我们吸取...

实战培训管理策略，助力提升培训工作价值！

在现在这个时代，当所有人都感慨年轻人已经不好管理的时代，该怎么样管理一家公司，整个公司这样的一种人类的经济协作样式会不会过时，而到未来，这个未来也许很近，五年也许就会到来，我们应该用一种什么样的方式在一起工作。 今天在这里就跟大家分享一下...

招生技巧之十大成交话术借鉴一、我要考虑考虑（顾客借口说） 回答：顾客先生，太好了。你说要考虑，就表示你有兴趣，是不是呢？（是），这么重要的事情，你一定会很认真做出决定的，是吧？（是），你这样说，该不会是想躲开我吧？（不是），哦，那我就放心了！既然你有兴趣，你又会认真做出决定，而我又是这方面专家，那我们为什么不一起考虑呢？你一想到什么问题，我就可以答复你，这样够公平了吧。好，现在请你告诉我，你最想考虑的第一件事是什么？坦白讲，是不是钱的问题？二、太贵了（所有顾客都会说贵，贵是口头禅）1，价值法： 让价值＞价格价值：顾客长期得到的利益价格：顾客眼前短期所投资的金额顾客先生，我很高兴你能这么关注价格。因为那是我们公司最能吸引别人的优点之一。不知你会不会同意，一件产品真正的价值是它能为你做什么，而不是你要为它付出多少钱？这才是产品有价值的地方。打个比方，如果你在荒漠里行走，非常渴，快要危机到你的生命，而这时一瓶水一百万，它能让你有走回家的力气。这就是这瓶水的价值。如果一个卖水的走过来，一瓶水卖你10块钱，我保证你不会讨价还价，是吗？现在我们谈谈，这个产品能给你带来多大的价值。2，代价法： 告诉顾客，不买的代价>价格顾客先生，让我给你说明下，你只是一时在意这个产品的价格，也就是在你买的时候。但是在你产品的使用期间，你就会在意这个产品的品质。难道你不同意，宁可投资的比计划多一点，也不愿意投资的比你到后来应该投资的少呢？你知道，使用次级品，到头来，你会为次级品付出更昂贵的代价。你想，省一点小钱和长期省下许多的冤枉钱，你更愿意哪个呢？3，品质法：......

为了实现既定销售目标，企业需要培训大量的销售新人，然而不懂做销售新人培训工作的难题困扰着许多人。如何让销售新人快速融入企业，承担起销售重任？本课程分享了销售新人的培训方法与技巧，从其特点表现分析入手，提出针对性的培育内容与方法，帮助HR和...

如何成为一个卓有成效的管理者？1.精准的时间管理能力2.明确的目标管理能力3.有效的决策能力4.精干的团队建设能力5.有效的沟通能力6.快速的执行能力7.评估纠错的思考力8.强大的学习能力这些特质你具备了吗？让我们一起努力吧！

企业经营也要研究未来，任何企业要长远发展，都必须面向未来做战略决策，也因此要承担各种风险。面对风险，-般企业要么“杞人忧天”，畏惧不前，丧失大好机会;要么麻痹大意，变成“温水中的青蛙”，逐渐丧失了竞争优势;还有些铤而走险，以赌博心态进行经营决策，最后落得破产倒闭。近几年来，风险管理开始被一些 企业关注，理论和实践都有很多进步，但总体来看仍然缺少有效的工具。正确识别风险，将风险因素纳入企业正常的管理范围，是一个非常严肃的命题，却也经常被管理者忽视。看来作者钟林先生是一个非常勤于...

真正的高手会把时间精力放在自身的成长上，内求卓越，外球毁灭。破局底层逻辑：产品是入口，可以是软件，也可以是硬件。说白了：把自己最好的产品或者别人最好的产品，免费或者低价用来聚集用户，跟用户发生关系，产生链接。把看得见的钱给别人分掉，赚背...

《中小企业客流互享盈利模式》部分简介一个人的痛苦源于你一直对别人有要求，真正的高手会把时间精力放在自身的成长上，内求卓越，外球毁灭。破局底层逻辑：产品是入口，可以是软件，也可以是硬件。说白了：把自己最好的产品或者别人最好的产品，免费或者...