体育资源管理
招聘不是对赌，招聘是结缘， 真心托付，才不蒙蔽内心期许。 培训不是育人，培训是律己， 六道轮回，才有世间沧桑正道。 薪酬不是交换，薪酬是承诺， 立木为信，左不过褒姒撩诸侯。 绩效不是奖惩，绩效是关心， 己所不欲，又何须自欺予他人。 ...
华为人力资源管理工作最关键的地方还是股权激励机制，这是最根本的。很多人都认为因为华为技术很厉害，所以做得好，但是在这个行业里，华为的竞争对手都是贝尔实验室、阿尔卡特这样的技术企业。华为的销售也确实是很厉害的，但这些人之所以厉害，就如任正非在内部经常开会讲的激励循环：华为能发展，首先是这个行业给了机会，抓住了这个机会以后，又引进了很多的人才，把这些人才用好，激励起来以后，又获得了产品的开发，生产出新产品，最后获得更大的机会，就是这么一个循环的过程。
高效管理以人为本留住顶尖员工，吸引优秀人才掌握团队成员角色，合理分配领导力资本激励平均水准员工，提高工作效率
自考科目《信息资源管理》知识点整理录音。方便开车、跑步等听着复习。
非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%！
人力资源：经济的基本要素力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源还是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
中国人民大学彭剑锋教授主编的人力资源管理概论（第三版）！本书荣获第六届高等教育国家级教学成果奖！
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药店《人力资源管理》课程是主要针对药店人事问题而量身设计，主要帮助药店经营者，做好招人、选人、育人、用人、留人等人事问题，从而更好的让人才为企业服务。 课程共计25集，总长12小时零46分钟，是张云鹏多年总结精心打造，已帮助近百家企业。
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在当今互联网时代，行业边沿渐趋模糊，跨界发展已成趋势，人力资源管理工作也发生着深刻的变革。腾讯处于互联网时代的滩头前沿，它是如何有效地管理起一支庞大的高水准、高素质的队伍的呢？《腾讯人力资源管理》结合腾讯的发展历程、经营之道、企业文化，...
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