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未来人力资源管理

人力资源管理

招聘不是对赌,招聘是结缘, 真心托付,才不蒙蔽内心期许。 培训不是育人,培训是律己, 六道轮回,才有世间沧桑正道。 薪酬不是交换,薪酬是承诺, 立木为信,左不过褒姒撩诸侯。 绩效不是奖惩,绩效是关心, 己所不欲,又何须自欺予他人。 ...

7338.4万
人力资源管理

67.7万
人力资源管理

高绩效团队建设与打造DISC在人力资源工作中的应用选聘报告在招聘工作中的应用五步法搞定战略绩效实战设计1ABP股份战略执行案例2认识BSC+OKR3BSC+OKR实战设计(一)4BSC+OKR实战设计(二)劳动关系解除之法律风险1试用期解除劳动关系的法律风险2劳动者不辞...

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人力资源管理

高效管理以人为本留住顶尖员工,吸引优秀人才掌握团队成员角色,合理分配领导力资本激励平均水准员工,提高工作效率

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人力资源管理

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人力资源管理

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聚焦于人:人力资源领先战略|人力资源

【内容简介】这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。,本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了...

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人力资源基础课:理清万千人力资源头绪

对于企业而言,设计出企业发展需求的人力资源系统,首先要理解人力资源管理系统的基础依据。很多HR承担了这项任务,却还没有系统学习定岗、定编、定责、定额、定员、定薪的理论和实践,更不具备组织设计能力,导致HR苦于事务操作,却没有任何建树。本课围...

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《人力资源管理》

人力资源:经济的基本要素力资源(HumanResources,简称HR)即人事,最广泛定义是指人力资源管理工作,包含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动都和人事有关。人力资源是指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源还是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

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人力资源HR说说

【专辑亮点】1、实战经验:理论到实践的经验分享2、系统架构:覆盖人力资源六大模块3、真实案例:避开陷阱提升管理思维4、趋势洞察:紧跟行业最新动态趋势5、专业实用:20年HR管理专家,国家一级人力资源管理师资格认证,管理学硕士学位,高级人力总监岗位...

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人力资源课程

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人力资源二级

737.5万
腾讯人力资源管理

在当今互联网时代,行业边沿渐趋模糊,跨界发展已成趋势,人力资源管理工作也发生着深刻的变革。腾讯处于互联网时代的滩头前沿,它是如何有效地管理起一支庞大的高水准、高素质的队伍的呢?《腾讯人力资源管理》结合腾讯的发展历程、经营之道、企业文化,...

853.7万
药店人力资源管理

    药店《人力资源管理》课程是主要针对药店人事问题而量身设计,主要帮助药店经营者,做好招人、选人、育人、用人、留人等人事问题,从而更好的让人才为企业服务。   课程共计25集,总长12小时零46分钟,是张云鹏多年总结精心打造,已帮助近百家企业。

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人力资源开发与管理

自考听书+做题=及格!通过有声书,利用碎片时间,可以快速加深记忆,适合考前没太多时间看书的朋友。后面会上传考前串讲的精讲音频文件,欢迎大家转发,谢谢!

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人力资源成本管理

日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 企业管理的核心是人,“人”不赢利,企业的利润更是无源之水。本书以人力资源成本为基础,对人力资源成本的含义、构成、如何进行有效管控等几方面进行了详细阐述,并将人力资源成本管控的...

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人力资源管理导论

日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《人力资源管理导论》系统介绍了人力资源管理理论及其实践,并力图做到体系完整、内容全面,书中包含了人力资源管理理论的前沿内容。具体内容包括人力资源战略规划、职位分析与职位评价、...

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人力资源开发与管理

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腾讯人力资源管理

介绍腾讯人力资源管理。公众号HR的加油站,和人力资源从业者一起成长。

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京东人力资源管理

介绍京东人力资源管理,公众号HR的加油站,与人力资源从业者一起成长。

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人力资源管理概论

中国人民大学彭剑锋教授主编的人力资源管理概论(第三版)!本书荣获第六届高等教育国家级教学成果奖!

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人力资源师一级

2014年最新版人力资源师一级。教材全文播讲。

693.4万
预见人力资源

进入大数据和人工智能时代后,作为HR 的你,还在抱着各种管理工具不撒手吗?还在依靠制表打分做绩效吗?赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧,新时代的HR 不是这样工作的。本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验,现在成为了新一代的互联网创业者,他跳出了传统HR 的角色局限,用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判,告诉中国的人力资源从业者,未来十年,HR 要如何转型,如何突破,如何适应新的形势,如何利用新的科技手段,如何成为企业管理者真正的战略协作伙伴,从配角走...

221万
人力资源:胜任力

介绍胜任力指标定义、胜任力模型构建等。公众号:HR的加油站,与人力资源从业者一起成长。

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