华为人力资源管理工作最关键的地方还是股权激励机制,这是最根本的。很多人都认为因为华为技术很厉害,所以做得好,但是在这个行业里,华为的竞争对手都是贝尔实验室、阿尔卡特这样的技术企业。华为的销售也确实是很厉害的,但这些人之所以厉害,就如任正非在内部经常开会讲的激励循环:华为能发展,首先是这个行业给了机会,抓住了这个机会以后,又引进了很多的人才,把这些人才用好,激励起来以后,又获得了产品的开发,生产出新产品,最后获得更大的机会,就是这么一个循环的过程。
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