华为人力资源管理工作最关键的地方还是股权激励机制,这是最根本的。很多人都认为因为华为技术很厉害,所以做得好,但是在这个行业里,华为的竞争对手都是贝尔实验室、阿尔卡特这样的技术企业。华为的销售也确实是很厉害的,但这些人之所以厉害,就如任正非在内部经常开会讲的激励循环:华为能发展,首先是这个行业给了机会,抓住了这个机会以后,又引进了很多的人才,把这些人才用好,激励起来以后,又获得了产品的开发,生产出新产品,最后获得更大的机会,就是这么一个循环的过程。
还没有评论,快来发表第一个评论!
大王饶命(刺儿版)
《武动乾坤(下部)》紫襟故事
长春江湖往事【小贤,加代,聂磊,李正光,梁旭东】
鬼吹灯2·南海归墟|周建龙&天下霸唱|寻墓探险
人间清醒:每天学点心理学丨洞察人性,强大内心
【回响剧场】一日三秋 | 刘震云最新长篇力作 郭涛推荐
介绍人力资源规划的方法论及最佳实践。公众号:HR的加油站,与人力资源从业者一起进步。
本专辑的音频主要是为了给大家解读有关人力资源的信息,可以当做一门课程来学,想学习人力资源方面、人才培养与管理、个人与企业培训的小伙伴可以来听听哦
招聘不是对赌,招聘是结缘,真心托付,才不蒙蔽内心期许。培训不是育人,培训是律己,六道轮回,才有世间沧桑正道。薪酬不是交换,薪酬是承诺,立木为信,左不过...