企业文化落地与突破

企业文化是创始人的文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？每一个企业在构架企业文化的时候都会有这样的疑问。看阿里巴巴是怎么从0到1是建立起广为流传的阿里文化。企业文化建立以后，又要如何深化，才能让企业文化不会随着企业的扩大而不断稀释？看阿...

在公司发展过程中，很多老板总是向前看，却忘了看看自己。通过内部企业文化的塑造，提升企业内部强有力的动力源，是大多数企业忽略的一个方向，一个企业增长蓝海。关注【华鼎汇日课】微信公众账号，收看完整版内容。

内容简介 现在有越来越多的企业开始重视自己公司的企业文化，我们为什么要重视企业文化？作为中小企业我们应该怎样建设自己的企业文化呢？所谓企业文化，指的是一个企业的行为规范和共同的价值观念。它能在最好的企业管理制度失灵的时候，发挥出独到的、...

本书共2篇15章，系统阐述了“如何构建组织基本法、如何制定组织文化落地规划、干部如何管文化，以及企业家思想管理、文化入模子、劳动态度考核、荣誉激励、行为管理、文化评估、自我批判”等三十多个管理举措的底层逻辑与实操方案。阅读本书，将为您解决以...

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。 职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。 特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。 价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。 英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。 文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。 文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书共10章，整体内容分为三部分，第一部分即一章，主要论述了企业文化形成的时代背景和实践基础，介绍了企业文化在国内外的发展历程，及欧洲、美国、日本、中国企业文化的不同特点；第二...

从1992年埃德加·沙因在其名著《组织文化与领导》一书中赋予组织文化的定义开始，如何构建完善的企业文化体系并使其真正落地就成为一直以来困扰很多企业的难题。 随着时代特征的变化和组织形态的发展，企业文化在中国企业的重视度也逐渐提升。纵观世界商业...

中小企业《终极运营体系六》部分简介内求卓越、外球毁灭向内求、成为卓越向外求、沉沦苦海想得到什么、就付出相应的代价老板内在建立了信仰，做事就有力量，因为相信人在做，天在看。海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）一定要懂得以身作则，身教大于言...

企业组织结构理论，作为一种新型管理理论，对提升企业的管理效益，提升企业的竞争力，以及改善企业的组织流程有着重大的指导意义，高成长企业由于其自身的特性，选择何种组织形式对其管理效益影响非常大，在高成长企业中，组织结构的作用将会发挥更大的效...

企业文化最重要的就是打造团队“知行合一”的能力和作风。作为创始人，最重要的工作无非就是找人、找钱、定方向，也就是找到合适的人用恰当的钱做一个大家都认可的事情，剩下的就是看团队整体的战斗力。初创期和很长一段时间内，企业文化就是，价值是谁创造的，价值怎么创造的，价值在当下和未来打算怎么分配。这个是核心，企业文化是务实不务虚。创业企业在初期生存是第一任务，但是跟企业文化的塑造也并不冲突，因为企业文化的形成也需要一个长久的过程，所以前期还是应该有一个愿景或者说思想。

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曾任惠普全球副总裁，中国区总裁，全球知名500强企业中为数不多的华裔经理人。在他的带领下惠普实现了在中国的高速增长，打造出多元化的企业文化理念，并且他倡导成立 “惠普商学院”，将惠普集团60年的管理经验传播给中国企业界。2012年，他创办了致行教育科技有限公司开始创业。

 企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑，即'文化—分工和协作—绩效'。文化作为一种思维和行为习惯，通过作用于'分工'和'协作'，对组织绩效产生积极或消极的影响。  通过这一框架，作者分析了西方社会文化的效率优势和中国传统文化的效率劣势，...

我们向华为学习什么？华为不仅是一个企业，华为是一种文化。

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