企业文化与企业宣传
从1992年埃德加·沙因在其名著《组织文化与领导》一书中赋予组织文化的定义开始，如何构建完善的企业文化体系并使其真正落地就成为一直以来困扰很多企业的难题。 随着时代特征的变化和组织形态的发展，企业文化在中国企业的重视度也逐渐提升。纵观世界商业...
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。 职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。 特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。 价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。 英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。 文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。 文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
本书共2篇15章，系统阐述了“如何构建组织基本法、如何制定组织文化落地规划、干部如何管文化，以及企业家思想管理、文化入模子、劳动态度考核、荣誉激励、行为管理、文化评估、自我批判”等三十多个管理举措的底层逻辑与实操方案。阅读本书，将为您解决以...
以下为系统课内容介绍，非本专辑内容
企业文化最重要的就是打造团队“知行合一”的能力和作风。作为创始人，最重要的工作无非就是找人、找钱、定方向，也就是找到合适的人用恰当的钱做一个大家都认可的事情，剩下的就是看团队整体的战斗力。初创期和很长一段时间内，企业文化就是，价值是谁创造的，价值怎么创造的，价值在当下和未来打算怎么分配。这个是核心，企业文化是务实不务虚。创业企业在初期生存是第一任务，但是跟企业文化的塑造也并不冲突，因为企业文化的形成也需要一个长久的过程，所以前期还是应该有一个愿景或者说思想。
欢迎您走进寰宇学府，我相信您通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。彦一老师欢迎学习交流微信:sm35168改变从相信开始...
酷狼服饰使命：追求全体酷狼人物质和精神两方面幸福的同时，助力服装品牌发展，为行业进步，国家富强做出贡献！酷狼服饰愿景：成为服装行业优质牛仔制造商！成为社会尊重的百年幸福企业！酷狼服饰价值观：诚信、利他、创新、高效！
李根。独立音乐人。擅长轻音乐编写。作品曾授权中央电视台《共和国勋章公益宣传片孙家栋篇》，电视连续剧《飞天英雄》，中国太平保险，招商银行等项目。此作品集为企业宣传片音乐作品。欢迎您的欣赏。
企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑，即'文化—分工和协作—绩效'。文化作为一种思维和行为习惯，通过作用于'分工'和'协作'，对组织绩效产生积极或消极的影响。 通过这一框架，作者分析了西方社会文化的效率优势和中国传统文化的效率劣势，...
我们向华为学习什么？华为不仅是一个企业，华为是一种文化。
企业领导具体如何带团队？为什么企业无法快速发展？为什么老板忙和累人才阶梯跟不上？小成功靠自己，大成功靠团队老板要想把企业做大做强，必须要学会打造团队。海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》如何打造高绩效卓越团队？核心一：绝对树信心信心是打...
中小企业团队建设/团队打造/企业文化海鹰老师18127812883系统学习企业领导具体如何带团队？为什么企业无法快速发展？为什么老板忙和累人才阶梯跟不上？小成功靠自己，大成功靠团队老板要想把企业做大做强，必须要学会打造团队。如何打造高绩效卓越团队？核...
企业领导具体如何带团队？为什么企业无法快速发展？为什么老板忙和累人才阶梯跟不上？小成功靠自己，大成功靠团队老板要想把企业做大做强，必须要学会打造团队。海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》如何打造高绩效卓越团队？核心一：绝对树信心信心是打...
企业组织结构理论，作为一种新型管理理论，对提升企业的管理效益，提升企业的竞争力，以及改善企业的组织流程有着重大的指导意义，高成长企业由于其自身的特性，选择何种组织形式对其管理效益影响非常大，在高成长企业中，组织结构的作用将会发挥更大的效...
《合伙人模式企业文化》什么是文化？企业文化落地的十二字方针：内化于心、外化于行、固化于制企业使命升起的三大参考：一、使命源于外部的需求，而非内部二、使命源于未来的思考，而非眼前三、使命源于道义的追求，而非功利学习的三个层次：理通、心通、...
《合伙人模式企业文化》什么是文化？企业文化落地的十二字方针：内化于心、外化于行、固化于制海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》企业使命升起的三大参考：一、使命源于外部的需求，而非内部二、使命源于未来的思考，而非眼前三、使命源于道义的追求，...
中小企业/全维度立体/落地合伙人模式海鹰老师18127812883希望可以帮助你《合伙人模式企业文化》什么是文化？企业文化落地的十二字方针：内化于心、外化于行、固化于制 企业使命升起的三大参考：一、使命源于外部的需求，而非内部二、使命源于未来的思考，...
