中国的改革千头万绪、错综复杂,却总与企业文化难脱干系。
一个时期以来,新经济动能转换、“双创”驱动中国经济发展社会进步空前活跃,互联网+、移动互联、产业互联已经渗透进入各层面各产业领域。国企混改并购重组,经济下行、供给侧“三去一降一补”清退僵尸企业,带来各行业惨烈大洗牌。潮起潮落、氤氲消散之后,数不清的企业沉浮、湮灭在商战大潮,陷入了混乱和迷茫。
曾经的权威遭质疑、规则被打破,社会观念也发生深刻变化,新的模式和秩序尚未建立,困惑、焦虑煎熬着中国企业和企业家。
企业文化到底有什么用?怎样认识当前企业文化建设与文化管理现状,如何提高国民素质,找到企业文化源动力?谁能拯救自己企业,究竟有没有提升企业文化软实力灵丹妙方?集团企业文化建设实施路径、方向在哪儿?
“对文化而言,战略是早餐,技术是午餐,产品是晚餐。文化会把后面这些都吃掉。"--彼得·德鲁克本课程详解三大模块:企业文化的认知(文化建设:以文化人);企业文化...
中小企业团队建设/团队打造/企业文化海鹰老师18127812883系统学习企业领导具体如何带团队?为什么企业无法快速发展?为什么老板忙和累人才阶梯跟不上?小成功...
企业领导具体如何带团队?为什么企业无法快速发展?为什么老板忙和累人才阶梯跟不上?小成功靠自己,大成功靠团队老板要想把企业做大做强,必须要学会打造团队。海鹰老师1...
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企业文化最重要的就是打造团队“知行合一”的能力和作风。作为创始人,最重要的工作无非就是找人、找钱、定方向,也就是找到合适的人用恰当的钱做一个大家都认可的事情,剩...
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