板斧开天
湖畔大学，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖浴鹄湾附近。湖畔大学坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为...
商业，企业管理，模式，阿里巴巴
主编：茅庐学堂编著：张山岭 张璞 姜力
作为中国最大的互联网企业之一，阿里巴巴的管理体系一直为人称道。美团联合创始人王慧文说过：“所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关。”20年来阿里巴巴历经中国经济发展的风风雨雨，却能实现一波又一波的强劲增长，业务越做越大。究其原因，就在于阿里巴巴建立了良好的管理机制。其中最著名的就是“管理三板斧”，这是阿里巴巴在组织发展与成长过程中总结出的管理方法，提炼成简单易记的口诀，强调每一板“斧”落下去都要有效果。在阿里，管理者被分为头部、腰部和腿部三个层级...
王建和老师从2006年加入阿里巴巴，在阿里工作了近十年，这十年见证了阿里的高速发展。在这期间，离开阿里的人几乎占据了中国互联网的半壁江山：滴滴的程维，前美团的CEO干嘉伟，赶集的陈国环，运满满的王刚。这些人以前都和建和老师一样，十几年前都是草根...
阿里巴巴铁军团队管理实战教程
《三板斧》是互联网时代的管理必修课，是阿里巴巴的管理实践，是一整套全面系统的管理模式。美国有德鲁克，“科学管理”与“创新精神”影响着美国当代企业与组织的创新与发展。日本有阿米巴，稻盛和夫，“阿米巴”管理的思想与方法，将“敬天爱人，自利利...
有效的管理人体，管理人生。
湖畔首次公开创业心法，由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱等，以及阿里巴巴多位合伙人分享、回顾创业的关键节点、经验以及案例分析，传递决策背后的心法。内容精选自湖畔课堂内容，及特定主题的访谈内容精选。《湖畔三板斧》以战略为核心，围绕“上三板斧”使...
阿里巴巴著名的管理理论三板斧，究竟如何细化落实，帮助企业打造优秀、稳定的团队。管理文化的打造，帮助你招到合适的人才，留住优秀的骨干，通过为团队不断赋能，让企业在竞争市场中所向披靡。不要管理拖了企业发展的后腿，阿里三板斧管理理论，帮助企业...
【内容简介】物质生活并不富裕的你，难道真的是因为自己运气不佳，或是能力不强么？本书将介绍不富裕的最根本原因，没有真才实学，没有梦想，是不可能摆脱贫穷的。除了这些之外，要想摆脱贫穷，还需要拥有做事的胆量和魄力，要有“将想法转化为行动”的决...
想要招到合适的人难,而好的人才容易流失每天忙于救火,都是凭感觉做管理作为管理者,却不懂识人用人和授权赋能企业战略落地难,文化形同虚设有多少老板会赚钱,却因管理不善,走向末路?而那些成功活下来的老板都是不断积累经验、不断学习的智者。
【内容简介】本书首次从创业的角度出发，解答运营时所面临的方法论问题，所用案例也都是创业者能够在缺钱、缺人、缺资源的状态下直接拿来使用的。你能从书里面找到以下问题的解答：创业公司如何给自己的运营定位？人力和费用有限的情况下如何做加法和减法...
本书送给那些在生活中，不会说话，做事处处碰壁的你们本书将教你如何说话，在生活中怎么才能左右逢源，让不会说话的你，成为交际高手，还有与人说话的战术，如何用一句话杀人于无形如果你每集都认真听,将会让你走向人生的辉煌故事内容：遇到小人该怎么办 ...
为什么你管不好团队？ 缺方法 ？缺工具？缺指导？本课程详解阿里管理腰部三板斧：懂战略（从业务格局到组织格局）；搭班子（组建 团队发挥团队势能）；做导演（导演身份职责的5大要素），为管理者提供了管理工具和实操方法，从而提升管理能力和战斗力，激...
企业在管理过程中往往遇到以下问题：1. 团队凝聚力不足，没法快速提升战斗力，老板干着急2. 招不到合适的人，团队不合格员工不知道怎么开除3. 不知道怎么辅导下属，希望他快速成长4. 没有很好的管理工具作用于团队，拿到理想结果本课程详解三板斧的缘起与...
想要招到合适的人难,而好的人才容易流失每天忙于救火,都是凭感觉做管理作为管理者,却不懂识人用人和授权赋能企业战略落地难,文化形同虚设有多少老板会赚钱,却因管理不善,走向末路?而那些成功活下来的老板都是不断积累经验、不断学习的智者。
《三板斧》是阿里巴巴管理模型的管理实践，是马云及阿里巴巴的战略与思想根源，以及一整套完整的阿里巴巴管理实操系统。本课程结合阿里巴巴20年的企业发展的历程，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云及阿里巴巴背后的强大...
三板斧》是互联网时代的管理必修课，是阿里巴巴的管理实践，是一整套全面系统的管理模式。 美国有德鲁克，“科学管理”与“创新精神”影响着美国当代企业与组织的创新与发展。 日本有阿米巴，稻盛和夫，“阿米巴”管理的思想与方法，将“敬天...
湖畔的课程主线是使命愿景价值观；这也是战略的上三步。具体到战略落地，就是组织人才KPI；这是战略的合一。我们先记住三句话，然后开始今天的课程总结：战略就是客户价值，文化就是言行举止；企业之道，讲到最简单，就是人和事；战略最重要的，不是你设计了一个什么样的plan，而是你落实到了什么样的组织，谁来干，考核指标是什么？这才是战略落地。一战略上三板斧：使命愿景价值观所谓使命，就是你有什么，你要什么，你能放弃什么；比如CE是为了让世界亮起来；迪斯尼为了让世界快乐起来，它是一种利他的哲学，是看你的追求，社会理想，不管什么情况下都愿意全力以赴去做的事情。所谓愿景，是一种利己的长期规划，不是短期几年的目标，她是至少二十年的设想和规划。比如阿里巴巴要活80年，并且要成为世界十大网站之一。所谓价值观，这是我们前进路上的操作方法，是我们创始人和第一拨人共同制定的。不是挂在墙上的，这是每个季度都要有考核，并且要落实成文化和制度的。所以阿里每季度除了考核业绩外，还要考核价值观。二战略制定的素养我们做战略决策，主要基于两点，人和事；如果有可能，最好做到人才的超前配置。愿景是战略制定的前提，愿景错了，战略一定错。那么怎么做愿景呢？首先一定要在最前沿，并且还要多想，不能傻干。并且董事长的想法要形成战略共识，并且让核心业务人员参与战略的制定。三战略发展三个阶段尝试期，一般战略尝试期容许混乱，这是至下而上的尝试，要做到乱而不失控，需要靠愿景；成型期，知道大概方向，知道哪条路更好，这个时候要形成共识，让高管和全员都认同，成体系的写在纸上。这个时候自下而上和自上而下的结合。扩张期；这个时候老板可以脱手，可以自上而下，可以有很具体的KPI，指哪打哪。四平台企业，完成最小业务闭环完成最小业务闭环的标志：a最基本的客户价值；b最关键的角色；c用户最低规模；d最小的网络覆盖；由于用户规模和推广成本与投入资金挂钩，所以要清楚自己的业务需要什么样的网络结构。最好用很小的用户规模就趟出自己的模式。
“Manager复制的是自己的方法，Leader复制的是自己的思维！”——严小云本课程详解战略三板斧（战略思考，我的使命是什么；战略选择：客户要什么；战略落地：战略落地可以落在组织架构调整上）、管理三板斧（组织保障、建团队、做导演）；业务三板斧（ 盯...
【内容简介】《阿里三板斧：重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册！本书内容源自马云管理思想总纲，历经阿里实践检验与百场中小企业实践验证。本书由原阿里企业文化与组织发展专家、原阿里巴巴集团湖畔学院管理三板斧项目经理、课程设...
企业组织架构财务布局（独家5）企业组织架构布局/企业财务计算布局/ 海鹰老师分享18127812883 企业组织架构如何布局？ 为什么老板在公司讲话不硬气？ 为什么老板在公司不能够霸权？ 为什么咱们有好的政策，在落地层面也会大打折扣？ 很简单因为咱们公司没有一套完善的组织架构 组织架构是什么？ 说白了就是一个老板在公司牌兵布阵最核心的筹码 咱们公司的布局决定未来的结局。 所以咱们要思考：...
