【课堂笔记】
标准石油公司正式成为股份公司后,洛克菲勒主要做了五件事来打造他的石油商业帝国。
1. 扩股
1872年1月1日,标准石油公司的资本从100万扩充到250万再到350万,这为他进行行业兼并、收购克利夫兰和其他地区的部分炼油厂,也就是日后的“克利夫兰大屠杀”奠定了资金基础。
2. 和铁路公司秘密交易
在美国经济不景气的背景下,几家铁路公司互相勾结,企图同大炼油公司联合,来控制石油产量,统一铁路运费,稳定和瓜分运输市场。
铁路公司与大炼油商之间进行联盟,成立了“南方开发公司”,铁路、石油运费各有上涨,但成员炼油公司有回扣(每桶40到50美分),参加联盟的几家大炼油商尽管名义上运费提高了,但是比没有参加联盟的中小厂商好处大多了。
但是,这个秘密协议在1872年被意外对外公开,引起了同行的强别不满与抗议,很快同盟之间秘密协议废除。标准石油公司也因此收到沉重打击。
3. 兼并小企业独霸克利夫兰
南方公司的失败,人们以为洛克非勒伤了元气。可是,事实相反,在三个月的“石油大战”中,标准石油公司并不是坐在那里“挨打挨骂”,洛克菲勒通过说服克利夫兰最大竞争对手入盟,一步步吞并了克利夫兰26家炼油企业的22家。洛克菲勒已经成为克利夫兰地区的“石油大王”。
4. 从克利夫兰走向全国,控制美国炼油业
第一个目标是收购宾夕法尼亚等地几个产油州油田附近的炼油企业。
在此过程中,洛克菲勒揽入了一员大将阿奇博尔德,也是他曾经的敌人,曾经带头组织原产地产油商封锁“南方开发公司”。在阿奇博尔德的帮助下,洛克菲勒顺利地收购了很多泰特斯维尔当地的炼油企业。
第二个目标是把东部发达地的炼油商网罗到自己旗下来。
在已经控制了克利夫兰炼油业的基础上,洛克菲勒用规模经济、全国炼油业大联合可以控制和稳定从原油到成品油的价格,也可以压铁路公司给运费回扣的好处,成功说服了东部地区的大部分炼油商,也顺利成为了美国炼油的“龙头”。
5. 在产业链上进行投资
一是投资油罐车,租给铁路公司。伊利铁路和纽约中央铁路的油罐车都是标准石油的,小炼油厂的空桶要收运费,但是油罐车不收。另外,洛克菲勒还投资了管道运输公司;在商业中心附近低购买大量土地。
1875年,标准石油公司的资本扩大到350万美元。他的日标是把全国的炼油厂都联合起来,置于他的掌握之下。经过一段时间的酝酿,他成立了中央炼油协会,美国所有的炼油商都可以参加。这个协会的宗旨是控制所有原油的买卖,规定成品油的售价,并由协会出面代表炼油厂商的利益,去同铁路方面打交道,争取较多的回扣。
1887年,标准石油公司在洛克非勒统帅之下,已经几乎控制了美国整个炼油业。
在石油大战期间,也有很多官商勾结的问题。政府发放土地使用权、铁路专营权和银行许可证,成了毫无公平可言的污水沟。洛克菲勒要求州议会发放输油管线独家经营许可证,以阻挠油区公司自建。
标准石油公司的垄断激起了越来越多人的不满和反抗,1879年宾州克拉里县大陪审团起诉,垄断石油业、向铁路公司勒索回扣、操纵油价以打击竞争对手。洛克菲勒从此开始了长期躲避诉讼的过程,也投资了两家克利夫兰的报纸,希望借媒体控制一下舆论导向。
价格很低了,再翻倍的价格对于我来说也值得,因为这几课程下来已经让我找回了原来的我
秦老师讲得很棒,很到位,期待已久了!价格能少点就好了
其实不贵的,这个差不多两年的了,如果参加66会员,那就算便宜的了
中立的评价一位企业家,其中包括洛克菲勒,才是研究的关键立场。至于价格那个根本不是问题,连这个钱都不愿意出的人,估计也不会认真听、不会珍惜秦总的劳动成果。