上一集我们谈到了关于价格的部分,价格翻一倍或者价格减一半会发生什么事?确实有很多产品,价格翻一倍可能就没法儿做了,为什么?因为你的竞争对手跟你的价格比较类似,如果让我们价格翻一倍就很难了。
但价格翻一倍可不可以呢?当然还是可以的。
假如价格翻一倍的话,那价钱多出来的部分,我们是否可以做一个整合呢?也就是我们整合一个产品,跟我们的产品捆绑在一起。
比方说我们是卖一瓶水,这瓶水只有2块钱,如果我们要卖到4块钱,怎么卖呢?我们可以跟旁边的一个咖啡店做一个合作,咖啡店目前生意不是很好,我们可以做的是,一瓶水卖4块,但我们赠送一杯咖啡的券。
于是把我们买水的客户有一部分直接引导到咖啡店去了,去喝咖啡的人很少会只喝一杯咖啡,很少一个人去,还会带其他人去,这个时候我们就把客户带到了咖啡店去,客户在花4块钱买一瓶水的时候,同时还拿到一杯咖啡,这个时候4块钱就变得很容易了。
另外,如果我们自己用速溶咖啡,那我们的成本,也就1块钱,如果1块钱加上一瓶水,事实上我们的利润还是可以增加的,这种捆绑式的销售,会让我们在价格翻番的同时,把多出来的部分去整合一些产品跟我的产品捆绑在一起,这个时候同样可以卖,甚至比以前卖得更好。
第二种情况是价格减一半。
还是讲刚才那瓶水,如果减一半,卖1块,那肯定卖疯了,跟竞争对手比起来就有很大的优势,可问题是我们的成本是1块5毛钱,那怎么办呢?这个时候,能不能在这瓶水上再加多一个广告,把做好的广告往上一贴。
这个时候,我们卖一半,由于我们向买水的精准客户做了一个推广,我们要求我们宣传和广告的那家公司,每个客户需要付我们2块钱成本,2块钱我帮他推广一个客户。
这个时候,我卖一瓶水获得了2块钱的广告费,同时还卖了1块钱,而消费者又只需要1块钱就买走了水,广告主低成本的做了精准推广,消费者半价买了产品,而我们的利润因此增加了一倍。
所以价格上,翻一倍,减一半,一切都有可能。
在这里跟大家分享两个故事。
一个是一个月前我去了北京一家教育公司,这家公司从去年到现在,投资了几千万,他们在做一款什么产品呢,就是针对现在的高考的产品。
由于全国范围内高考已全部改革,为了配合这个改变,他们公司作为教育部20家针对高考改革联合的20家公司之一(只有两家民营企业,他们是其中一家),他们做了这款产品,针对学生、家长和老师。这款产品卖768块钱,由于他们的成本算下来有300多块,所以他整个营销费用就只剩下468块钱。
看完以后,我觉得这款产品的价格是可以做调整的,因为他的营销费用太低,中间的分成部分太低的话,他没有办法在线下做推广,所以我给他调成了1314,也就是一生一世针对孩子的高考来买一个产品。
所以,这个事情有这么重要。等我把1314的价格定完了以后,在场的人都非常高兴,说这个价格非常好,根本不用去跟客户解释这个事情的重要性,价格就告诉他,这个是关系到孩子的一生一世的事情。
所以真的了解的客户,价格高一点他也会买,不了解的客户,价格低一点他也不会买,这类产品称之为价格不敏感型。所以当价格定为1314时,去掉300块钱成本,每个客户就有1000多块用来做营销费用,这个时候在营销上的手法空间就大幅度改变了。
另一个是很多年前我一个朋友,他的企业是做孕妇胎心仪的产品,他找我去的时候,他们的销售不太理想。我看完他的产品,成本就是20块,当然专利这些没算,市场价卖198,在国内他们是走医院的,靠妇产科医生帮他们推广。
由于各种成本和进到医院的费用算完以后,每个医生卖一台,他们给到医生10块钱的回报,一个医生一天能开个三台五台,一个月一百多台,医生也有1000多块钱的回报,可医生的动力不是太大。
看完以后我就跟他讲,价格要做一个调整,从198调成298,这100块钱全部给到卖产品的那个妇产科医生,这个时候医生卖一台就由10块钱的红包变成100块,所以他像过去一样一天开个三五台就有三五百块钱,一个月下来就1万多块钱,当医生一个月拿三五千块钱工资,而这个产品收益就有一两万块钱的时候,他的动力就大幅度增加。
就这样,我们什么都没变,产品还是这个产品,客户还是这个客户,医生还是这个医生,但我把价格从198调到298,把卖产品的这个人从原先的10块钱奖励变成100块钱奖励的时候,当月他在这个渠道的业绩就提升了300%,也就是翻了三倍。
所以价格的改变有可能会让企业发生巨大的改变,会让营销模式发生改变,也会让更多的人参与进来,帮我们做推广。事实上一个产品要卖得很好,有多少人帮我卖,有多少渠道帮我卖,这个跟我们的业绩大小有很大的关系,10个人帮我卖,还是100个人帮我卖,还是1万个人帮我卖,这个相差太远。所以价格的调整,价格的整合,会让我们的业绩发生巨大的改变。
这集我们谈到的是关于价格整合,定价定天下的部分。对于今天的内容,你有什么感受和感悟。欢迎你把你的观点发布在评论区。与高手切磋,你将离高手更近。
这是周嵘老师陪你共同成长的第144天,坚持,你的进步就能看得见!
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