组织团队不断进步的关键

#耶格.悦享听书友会张四法1万天第1321天倒计时8679天听汪广辉导师录播分享: 那他的文化和人才是否优秀，是靠怎么体现的呢？不是他怎么说，而是看他的结果是不是足够的好，而且是长期持续的好的结果才能够证明这个企业的文化。人才是非常优秀，但你的团队不能组织运转行动，怎么才能够不断的提高呢。就是把运转的结果跟你的目标进行比较。如果结果是跟目标不一致，没有达成目标。要么就是你达成目标的计划有问题，要么就是执行计划的人有问题。所以需要进一步的诊断来修改完善， 这有五步流程来实现。第一你定好清晰明确的目标。第二点找出是哪些问题？阻碍了目标达成。第三就是诊断出组织结构的什么部分，第4点就是设计修改方

优秀企业或者组织一定有优秀的企业文化与人才，判断优秀企业的标准是靠它长期、持续的好结果来证明而不是主观臆断，判断组织的运行效率是通过比较结果与目标来诊断。 组织良好运行看最重要的两个因素：文化和人才。文化决定吸引人才，而人才能确保组织稳定扩大。所以好的组织一定有优秀的文化，让人们认为从事的是有意义的工作，并且也一定会不断吸引与培养人才，这是不断进步和发展的关键。

你要选择一家优秀的企业合作，最重要的标准就是这个企业的文化和人才。 他的文化，任何人才是否优秀，是靠什么体现的呢？不是听他怎么说，而是看他的结果是不是足够的好，而且是长期持续的好的结果，才能证明这个企业的文化和人才是非常优秀的。 没有什么比获得优秀的文化和优秀的人才更重要了，当然也没有什么比这更难了。所有企业的成功都源于这两个因素，所有团队和企业的失败也都源于没有在这两件事情上处理好。

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我们昨天说了一个组织或机构就像一部机器一样，主要是两组部件构成的——文化和人。所以如果你要选择一家优秀的企业合作，那最重要的标准就是这个企业的文化和它的人才。 那么它的文化和人才是否优秀是靠什么体现的呢？不是听它怎么说而是看它的结果是否足够的好，而且是长期持续的好的结果，才能够证明这个企业的文化和人才是非常优秀的。 那么你的团队或组织运转的效率怎么才能不断的提高呢？就是把运转的结果跟你的目标进行比较，如果结果是跟目标不一致，没有达成目标，要么就是你达成目标的计划有问题，要么是执行计划的人有问题。所以需要进一步的诊断来修改完善，这块有五步流程来实现:

讲的太好了！

你有没有觉得这个世界变化太快呢？而且往往变得让人难以预料。 像柯达、诺基亚这种国际大公司，由于没有能够及时发现和解决问题，最终遭致失败的命运。 但是你会发现有的公司能持续的发展而且表现非常好，你知道区别在哪吗？ 点击▶️ 收听本集播音，关键要看这家企业是否有优秀的文化和优秀的人才。 💐 💐 💐 ➕nonedxm进悦享听VIP读书群

那么一个组织怎么才能拥有创造成功的激情呢？就需要大家一起意识到从事的是有意义的工作，而且能够发展有意义的人际关系。 重点: 一个优秀的组织最核心的是拥有优秀的人才和文化，而且这样的组织它能够不断的进步和升级！

所以当你听有的人判断一个公司好坏，说这个公司太老了，实际上你要看它的文化和人才，所以前面说了没有什么比获得优秀的文化和人才更重要的了，当然也没有什么比这个更难了。 所有企业的成功都源于这两方面的因素，而所有团队或企业的失败也都源于没有在这两件事情上处理好。比如说桥水，你可能认为他是一个全球宏观经济的投资者，他首要的应该是对经济做出正确的的投资和判断，这个当然是非常重要了。就像我们那说的一家企业一定要提供优质的产品，但是你怎么才能做到这一点呢？你需要的首先是拥有优秀的文化和人才，也就说他是根源。

①你定好清晰明确的目标。 ②找出是哪些问题阻碍了目标达成。 ③诊断出组织结构的什么部分，也就说哪些设计、哪些人运转不正常。 ④设计修改方案。 ⑤开始行动。 对于任何一个机构来说，这是最快和最有效的改进和提高的方法。也就说当我们的结果跟目标出现不一致时，如果你能及时的发现问题和及时的调整工作方案，是你的机构能否脱颖而出并在竞争中取胜的关键。一个领导者在这方面经验越丰富、做的越有效，发展的就会越好。 现在的世界变化太快了，往往让人难以预料，比如说像柯达这么大的公司，都由于没有及时发现和解决问题，最终遭致失败的命运。而有的公司能够持续的发展的非常好，那区别在哪儿呢？就是是否有优秀的文化和优秀的人才。