73.进入新单位如果不了解这五点，99%的人会栽跟头

73.进入新单位如果不清楚这五点，99%的人会栽跟头

 要点：

如果你不清楚该公司文化，99%的人会栽跟头。主要观点来自百事公司全球人才评估与发展高级副总裁Allan Church和麦肯纳学院领导力研究所教授Jay Conger最近的一篇文章。

在现实中，有太多才华横溢的人，因为未能按照新东家的规则行事而栽跟头。这一方面是因为很多企业并不会向新来的人详细解读公司的文化，特别是一些“潜规则”。

另一方面，是新入职一家公司的人，往往一心扑在工作上，却忽略了公司文化和规则的重要性。

作者的研究表明，当你进入一家新的机构，一定要关注以下五个文化维度。

一、人际关系。不同的企业，对如何建立人际关系，有着不同的理解和规矩。比如说，有的企业喜欢面对面的交流，喜欢开会讨论来解决问题；而有的企业，则更喜欢通过邮件、信息、视频会议等方式来解决。

这一方面可以虚心向老员工请教，但更要靠自己的观察。比如，你的同事们是如何完成工作的，八小时之外同事们是如何交往的，领导是喜欢听汇报还是喜欢你独立完成工作，是重视过程还是重视结果，等等。

 二、沟通。公司崇尚的沟通文化是什么？举例来说，是喜欢上班时间通过正式的渠道沟通，还是喜欢“功夫在诗外”？是喜欢书面通知，还是喜欢口头传达？

在沟通方面，非常重要的一点是，这家单位的等级制度是怎样的？比如说，在一个等级森严的公司，凡事都要事先申请、层层上报，更不能“越级汇报”；而在等级没那么严明的公司，可能会鼓励员工直接用邮件与高管沟通，鼓励一般员工在预约时间后直接向董事长汇报自己的想法和建议。

再比如说，开会是沟通的一种方式，有的单位规定必须要用PPT，有的单位则喜欢随意式的、开放式的汇报。

三、决策机制。有的公司凡事都要开会来决策，并且要有会议纪要；有的公司却倾向于在非工作时间或场所，比如咖啡店、茶室、饭桌上进行决策。

有的公司在做出决策前，要进行调研，要有调研报告，要有详细方案；而有的公司则是领导者根据自己的经验和灵感，提出想法，然后找几个关键的相关人物进行讨论，便可做出决策。

有的公司在做出决策前，要先征求大家的意见，有的公司则是事先不征求意见，发一个通知就行。

有的公司一旦决定了，就要求坚决执行，有的公司则可以在实际过程中自行根据实际情况进行必要的调整。

等等。

四、重视个人还是重视团队。比如说，有的公司就鼓励个人发展，推崇个人英雄主义，无论是从工作安排还是成果奖励，都以个人为主；而有的公司则强调团队，不鼓励个人出风头。

五、对变革的态度。也就是说，公司是喜欢变革的，还是喜欢稳健的。

 最后，一定要记住一点，你原来所取得一切，都已经成为过去，绝对不能成为你藐视的新东家的条件，也不能成为你可以在新的单位的文化背景下越界违规的理由。