67.一线经理如何管人？

67.一线经理如何管人？

要点：

沃顿商学院的彼得·卡佩利教授在《哈佛商业评论》2013年10月号发表《一线经理的人才管理课》，提出一线经理管理人才应知道五个问题：

问题1：你需要怎样的人才？

哈佛商学院的鲍里斯·格鲁斯伯格（BorisGroysberg）的研究表明，从竞争对手那里挖人，并不是一个好的策略。因为你挖来的是一个人，而挖不来对方的工作环境和支持体系，而一个优秀的人才，是需要有这些条件，才能真正发挥作用的。

问题2：从哪里获得人才？

获得人才只有三条途径：通过招聘，买来人才；提升现有员工，培养人才；外包或请临时工，借用人才。

问题3：如何招到人才？

选聘人才可能是对一个组织最大的挑战。

首先是要能够吸引到优秀的人才，因此，设定明确而严格的标准是非常重要的，否则，你要像“海选”那样地“大海捞针”，招聘的成本就很高。 

问题4：如何培养人才？

实际上，学校教育所培养的技能，与实际工作是有很大差距的，因此，单位要加强对员工的培训。研究表明，为员工学习培训出资的企业，对优秀人才更有吸引力，而且离职率也更低。

问题5：如何留住人才？

留住优秀人才最好的方法，就是为他们提供别处没有的机遇。