70.优秀员工为何不一定成为优秀领导者？（上）

70.优秀员工为何不一定成为优秀领导？（上）

要点：

当一个单位需要任命一名团队主管时，一般是从团队中表现最高效的人中间选择。但在晋升的明星员工中间，有些人会大获成功，但还有些人会彻底失败。数据显示，在每四个因为高效而晋升为管理者的人中间，就有一个人的管理绩效比预期差。

一项针对7000名员工的调查分析表明，高效率员工应该具备的七种能力分别是：设定目标、表现一致、具备知识和专业技能、以结果为导向、会预测和解决问题、积极主动、愿意合作。

在这七种能力中，前六种是针对个人的，只有后一种是针对团队的。作者认为，要成为优秀的管理者，需要具备更多“以他人为中心”的能力。

这就已经解释了，为什么有的人，在作为员工时很优秀，而一旦成为管理者，就很糟糕呢？那就是因为他们不能以团队为中心，不能以他人为中心。

作为个人，你的业绩主要由你自己决定，但作为团队负责人，你的业绩就是团队的业绩，或者说团队的业绩就是你的业绩。

所以，作为团队负责人，我在此前也多次讲到，个人能力不一定是最强的，但组织协调、计划控制等管理能力一定要比较强才行。如果作为领导者，还是只注重完成自己的事，那就不一定是一个优秀的领导者。

我在读清华大学经管学院院长钱颖一先生的《大学的改革》时，就深深地被钱先生的行为所感动。他说在担任院长期间，没有做过一个科研课题，没有带一个研究生，没有写一篇学术论文，因为确实没有时间精力来做这些事情。 

那么，优秀的员工要成为优秀的领导者，作者认为，还需要具备以下“以他人为中心”的能力。

能力一：支持别人的发展。作为领导者，最重要的职责，是培养下属、支持下属。

在现实中，父母肯定能够为自己的而儿女超过自己而骄傲，老师也往往能够为自己的学生超过自己而骄傲，唯有领导者，很多人做不到这一点，因而采取压制下属的方式。