64.领导，不需要模仿，而需要本真

64.领导，不需要模仿，而需要本真

有些课程和培训，误导了人们的思想和做法。比如“成功学”。试想一下，我们能够把书中那些成功人士、那些优秀的领导者的所有优点都学会吗？如果能，那当然这两门课是有用的，但遗憾的是，不能！别人的优点是难以学到的，而自己的缺点却是难以改变的。

一谈到企业的优秀领导者，我们的头脑里，就马上会联想到张瑞敏、任正非、王石、杰克·韦尔奇、迈克尔·戴尔等人的形象。于是，我们就试图去效仿他们，但高菲（Rob Goffee）和琼斯（Gareth Jones）两位作者告诉我们，经过他们五年多的研究，发现效仿的结果，最终只能以失败而告终。

说起来其实很简单，我们每个人来到这个世界，本来就是各不相同的。世界也因为各色各样的人，才变得丰富多彩。如果大家都变成同一种人了，那还有什么意思呢？

模仿秀再精彩，你也不是所模仿的对象。据说，曾经搞过一次“饰演卓别林”的比赛，卓别林本人才得了“第三名”。但我们还记得那两位得分排在卓别林之前的人是谁吗？不！我们只记得喜剧大师卓别林。

多年前，重庆某钢铁企业濒临破产，于是，上面调来一位能人，是外地某大型钢铁厂的副总经理，调来担任重庆某钢铁企业的总经理，以为这样就能够把这家企业救活了。结果呢？当然你猜到了，这家企业已经倒闭多少年了。

管理一家企业，特别是一家大型企业，估计是这世界上最复杂的事情之一了。每个企业都是不同的，那种以为换一个“当家人”就能改变企业面貌的观点，未免太幼稚了。

同样的道理，以为看了几本优秀企业家的传记，听了几堂讲如何成为优秀领导者的课，就可以成为优秀领导者的想法，也是幼稚可笑的。举一个简单的例子就可以反驳：世界一流商学院的名牌教授，有些估计连自己的家庭都管理不好呢。

别人的优点难以学到，自己的缺点难以改变，那怎么办呢？作者认为，不要去效仿别人，而是要扮演好自己。换句话说，就是要真诚，或者说，要本真。

现在，我们越来越厌恶圆滑虚伪、矫饰做作的人了，特别是领导者。那种台上一套台下一套，当面一套背后一套的人，要不了多久，就会被人识破的。这世上哪里有“不透风的墙”呢？

作为领导者，如果圆滑虚伪、矫饰做作，首先就增加了“交易成本”，下属要理解你的真正的意思，那得有多难啊？我常常怀疑，这样的领导者，既是没有能力的人，也是不负责任的人。为什么这么说？因为他不敢表达自己真实的意见，怕这样会出错。于是就说了模棱两可的话，等着你去猜。你如果做对了，他就说“正和我意”，“这正是我的主意”，于是把功劳归为己有；你如果做错了，他就会说“我当初可不是这个意思，是你理解错了”，而把责任推给你。这样的人，难道不是能力又差、又不负责任的人吗？

而真诚的领导者，他敢于表露自己的“真面目”，因为他第一有能力，第二敢负责。

但这样的领导者，刚开始的时候，并不一定得到下属的认同，因为他们不掩饰自己的观点和表情，因此，有时就难免让你难堪。而大家早已经适应了那些什么时候都“和颜悦色”、不表露自己真实观点和态度的领导者了，当然就不太适应这些率真的领导了。

但要不了多久，下属就会认为，还是率真的领导好啊，至少不需要你去“猜”去“琢磨”他的观点和态度吧，省了多少心力啊。

我曾经多次让下属做选择题：“你是想要一个什么时候都笑嘻嘻、不表露自己真实想法、关键时候还不一定能够保护你的领导呢？还是想要一个简单、不需要猜测，但可能有时脾气不好的领导呢？”

当然，如果人又真诚，脾气又好，那就再好不过了。但要知道，人无完人，既然真诚的人不掩饰自己观点和态度，那他生气的时候，你怎么又要他掩饰呢？

咖啡大王雀巢的CEO包必达（Peter Braback-Letmathe）明确指出，他作为领导者，无论何时，都坚持自己个性的真实表达。

总之，真诚的领导者，是乐于做自己的人，而不是去效仿别人的人。效仿得不好，就变成“东施效颦”和“邯郸学步”了。

    好了，谢谢收听《哈佛商业评论》精粹之三十一，做好真实的自己。我在这里，主要是分享自己的观点，如果要详细了解两位作者的观点，请阅读《哈佛商业评论》中文版今年第4期的文章：《管理本真性：卓越领导力的悖论》，再见！