京瓷哲学 成功方程式

精彩剧透：

12月3日作业
《京瓷哲学》
②4要不断从事创造性的工作

把交给自己的工作作为终生的事业，拼命努力做好，这一点很重要。但仅仅这样还不够，更重要的是:在努力工作的同时，还要每天思考，每天反省，“这样做已经足够了吗?”并不断改善改进。决不能漫不经心地重复与昨天相同的工作。
在每天的工作中，要经常思考“有没有更好的方法呢?”同时，带着“为什么”的疑问，今天要比昨天好，明天要比今天好。对于交给自己的工作，要不断思考如何改善改进。这样反复钻研，就会发展成为有创造性的工作。重复这样的过程，就能带来巨大的进步。

从京瓷创立起，直至今日，我一直秉承着这样的工作方式和态度。
有的中小企业家是子承父业，有的是自主创业。不管哪一种，在目睹成就斐然的大企业时，他们往往会有这样的想法:“真希望我们公司也能取得这样的成就。据说信息通信产业是将来的发展热点，我也想涉足该领域。可我们公司既没有相应的技术，也没有相应的人才和资金，所以这只能是奢望。”
换言之，这些企业家的思维模式是这样的--虽然很想涉足新领域和新业务，但由于自己不具备相应的条件，所以中小企业永远无法发展成大企业。
大学毕业后，我进入一家制陶企业工作，在那里掌握了制陶技术。以我的技术为基础，在几位合伙人的协助下，京瓷公司得以创立。在创业当初，我的技术水平并不算高，企业规模自然也非常小。可在40年后(即1999年)，京瓷的总销售额已经超过7000 亿日元，再加上1984年创立的“第二电电”的12000亿日元的销售额，整个京瓷集团的总销售额居然取得了将近20000亿日元的骄人业绩。
如果有人问我:“你的创造力是否与生俱来?”答案是否定的。如今京瓷集团所涉及的业务中，只有很小一部分与我的专业相关。可以说，京瓷之所以能够拓展如此广泛的业务，源于员工的技术实力和努力奋斗。
可能因为我是技术人员出身,“每天的单调重复”并不符合我的个性。为此，我秉着“今天要比昨天好，明天要比今天好，后天要比明天好”的态度，天天钻研创新、持续努力。我还抱有一颗“探索之心”，积极探求事物和问题:“为什么会这样呢?”“有没有更好的办法呢?”我不但把创新精神作为对自己的要求，而且还不断向员工提倡这种工作态度。
“就拿打扫卫生来说，今天从这里开始扫，明天就试着从那里开始扫，还可以尝试拖把，看看是不是能把地擦得更干净。总之有很多地方可以改进。不要每天茫然地重复一成不变的打扫作业，而要不断思考更有效率和效果的打扫方法，应该不断创新，不断尝试。在工作中，要具备这样的意识。这点很重要。”我自己便是创意精神的践行者，回想起来，从我步入社会，直至今日，一直“不走寻常路”,“重复”与“惯例”与我无缘。我总是向前迈进，从未回头张望。如今的我，又走在了一条全新的人生路上。我依然凝视前方，不断行进。
松下幸之助先生也是一个不断挑战新领域的“探路者”。小学还未毕业，他便去了大阪当学徒，最终创立了“松下电器产业”。没有学历的幸之助先生，为何能够成为这样一个世界级的电子产业巨头呢?是因为雇用了优秀的部下，并把工作全权交给他们负责?当然不是。他自己对于相关领域技术亦有较深造诣，所以才能够叱咤激励部下。
幸之助先生经常反复念叨“自己并没有学问”，以这种谦虚的态度，时刻准备着从周围人那里汲取智慧。他凭借耳听心记所得的学问，逐步积累智慧。以此为基础，发挥自身的创造力。
他并没有怎么受过学校教育，可为何能够创立松下集团呢?我认为，他这种好学与创新的态度，正是其成功的源泉。
幸之助先生仅凭耳听心记获得知识，但与拥有博士学位的优秀专家相比，他的话更有分量。因为他以钻研创新的精神，在每天的工作中发挥着创造力。
“明天要比今天好，后天要比明天好。”以这样的态度钻研创新，哪怕进步的幅度再小，也要不断坚持改良和改进。这便是“从事创造性的工作”。
还是以刚才提到的“打扫卫生”为例，如果具备进一步创新的精神，就会开始思考“还有没有比拖把更高效的清扫工具呢?”于是对领导提出建议:“社长，公司能否采购一台新的清扫机?用它打扫的话，效率要比用拖把和扫帚高得多，这样的话，我一个人就能把活儿都干完。虽然清扫机价格较贵，但一年下来，由于减少了相应的人工费等开支，反而能够节约总体成本。”
随着不断努力创新，最后甚至可以对领导说:“我打算招募员工，开一家写字楼保洁公司，所以申请辞职。”于是走上了自主创业之路。由于通过不断创新而掌握了保洁领域的各种技术，因此从事建筑保洁维护也并非难事。
每天的创新成果或许微不足道，但如果坚持积累三年，就会催生巨大飞跃。就像上文中的例子，保洁员工居然自主创业，成了一家写字楼保洁公司的老板。在旁人看来，这样的变化实在是不可思议。
每次与中小企业家碰面，他们都会对我说:“京瓷公司拥有先进的技术，这真让人羡慕。这些技术是在哪里学到的呢?请传授给我们公司吧。”换言之，他们认为，作为公司发展核心的“划时代”技术，是可以从某人或某处习得的。
事实并非如此。假如公司资金非常充裕，或许能花费数十亿日元直接购买技术，但这并非大多数企业的发展模式。要想具备先进的技术，往往只能靠日积月累的创新。正是看似微不足道的努力加上“水滴石穿”的毅力，在几年之后，往往就成了企业技术积累的源泉。