跨文化商务沟通教程｜Unit13跨文化团队建设

case1
美国上司问中国人什么时候能够把这个工作做完？嗯，中国人没有直接回答，是含糊搪塞，模糊回答，而美国人呢，也就比较生气，问他这个是谁的主意，然后让他把那个人给供出来，但是中国人没有供出来
1.个人主义和集体主义
个人主义正因为说美国人是个人主义，他是直接问对方什么时候会完成，问他一个截止时间，然后问他这个事情是谁负责的
集体主义战争的中国人是集体主义，所以他采取的是一种模糊回答。他没有把负责人给供出来，他认为这会影响群体的荣誉，也会影响人际关系
2.高低语境
中国是高语境文化，它特别依赖语境。在这里面，中国人他没有直接的回答，而是说可能需要有一些呃麻烦，会有一些问题，以及暗示他可能会时间会比较晚
美国是第一句文化，他不一样，以前在这里面，美国人是直截了当的，问对方这是谁负责的，什么时候能够给我，这是很明显的强依赖语言的
case2
跨国公司的成功，尤其需要团队建设。西方企业是个人主义啊，东方企业，它是以团队精神建长的，所以他们就借鉴东方文化当中的这种团队概念，由此由小到大去推广这种跨国公司