50 成事心法：普爱众生 | 吴伯凡讲阳明心学 | 致良知

本节提要：

一、阳明心学是一种成事之学

1、把一手烂牌打好的关键，是激活人心中的良知

2、好的领导者，管理心法超越技法

3、普爱众生：最高级的领导心法

二、手中有剑，心中无剑

1、《道德经》：兵者，不祥之气，国之利器，不可视于人

2、手中剑，心中剑的四个维度

三、激活内心良知：不是一种说教，而是一种能力

1、想要激活别人的良知，首先自己内心要有良知

2、胸无善志，虽勇必伤

3、成为卓越管理者的关键，是内心的良知

喜马拉雅的听众朋友们，大家好，我是吴伯凡。

阳明心学本质上是一种成事之学，它能够把一个事情做成，在手里拿的牌很糟糕的情况下，把一手坏牌打成好牌，这里头有一个关键的技能，那就是激活人心中的良知。

作为一个管理者，一个领导者，如果你的手里头的牌都是好牌，如果面对的是一个非常容易控制管理，不需要多少努力自然就能够有一个好结果的局面，并不能够展现你的能力。

一个好的领导者，或者是一个善于控制局面的人，他总是能够深知人性的弱点，也深知人性的优点，同时它又有一套方法，包含着技法和心法。技法就是一套技能，就是能够将糟糕的局面转化为有利的局面那样一种能力，同时要有一种心法，这种方法超越了技能的层面，我们称之为心法。

这个心法就是普爱众生。宋儒张载说的那种民吾同胞，物吾与也。用王阳明的话说这种心法就是民吾同胞，汝等皆吾赤子。你们都是我的异母同胞，天地万物一体，泛爱众生的那样一种胸怀。内心里头，手里有剑，心中无剑，不好杀人。

当你的心处在这种状态的时候，对方是能够感受到的，因为有了这种既有技法又有心法，你就能够化敌为友，化险为夷，把一个看上去很糟糕的局面，最终达成你的目标，成为一个卓有成效的管理者和领导者。

说到王阳明的手中有剑，心中无剑，我就想到《道德经》里头曾经讲到过，打胜了仗以后，以丧礼处之，就是当你打胜了仗的时候，你都不要得意洋洋，庆祝你的胜利，要像举行一场丧礼似的来举行你的庆功礼。因为如果你打胜了，而且大张旗鼓的去宣扬，彰显你自己的这样一种状态，那说明你的内心是好杀人。你好杀人，你就把自己注入到另外一种逻辑当中。

从阳明心学的角度来看，你赢了，你彰显你的胜利，你得意洋洋于你的所谓的成功的时候，你忘了你的心的状态是一个好杀人的状态，而不是那种民吾同胞，天地仁者与天地万物一体的那种状态，只有那种状态才叫大仁，就是手里有能力，有利剑，但是绝不轻易的，更不是肆意的使用这种利剑。

用《道德经》的话说就是“兵者，不祥之气，国之利器，不可视于人”。最重要的是让你的心的状态是一种高配的状态，这种高配的状态其实就是良知，恻隐之心、羞恶之心、辞让之心、是非之心。

我们这里头你可以发现有一个矩阵，就是手上有剑，手上无剑，然后是心中有剑，心中无剑。这样你就可以发现四个象限，就是有一种人是手中有剑，心中有剑，也就是说他有能力杀人，而且喜欢杀人，这样一种状态。

还有一种状态是手中无剑，心中有剑，这是最糟糕的一种状态，就是自己的能力不够，还很想去杀人，总想去战胜别人，而且是以残忍的方式去消灭别人。

第三种状态是手中无剑，心中也无剑，不想杀人，也没有能力杀人。

最好的状态是手中有剑，心中无剑。

这也是这个《告谕浰头巢贼书》里头我们看到了两点。第一，如何激活人内心的良知？这不是一种说教，不是一种意愿，而是一种能力。就像我们前面讲到过的约翰逊疗法，你能不能让一群向你扑过来的疯狗在最后一秒钟向你摇尾巴？这是一种能力。在任何情况下，相信人人心中都有良知，为什么你看不到他的良知？是因为你没有能力去激活他。

我跟有一个老板交流的时候，他说为什么我招来的那些员工既蠢又自私？我说真实的情况可能不是这样的。很有可能是你的状态，你释放的那种氛围，就是你的公司的操作系统，让任何一个人在你的这个氛围和操作系统之下，他们身上不好的东西就被激活了。所以一个聪明的人肯定在你手下就变得越来越愚蠢。一个本来不自私的人变得越来越自私。你的员工是什么样子？很可能就是你内心状态的一种反应。

这个《告谕浰头巢贼书》还告诉我们另外一种良知，就是激活人内心的良知，这是一种管理能力，更是一种领导力。

除了这个之外，《告谕浰头巢贼书》还让我们感受到良知的另外一面，就是你想去激活别人内心的良知，你自己必须要有良知，用什么去激活别人内心的良知？答案就只有一个，那就是你的良知。

你内心里头没有良知，你的心智的能量是不够强大的话，你很可能堕入到一种陷阱当中，一种情况是总想战胜别人，甚至是想用一种残忍的方式去战胜别人。但是你没有这个能力，那你的处境就可想而知了。

还有一种情况是你有能力去战胜别人，而且你的内心很想战胜别人，而且是用尽可能残忍的方法战胜别人，这样一种充满着杀气的状态是远离良知的一种状态。

古人说，胸无善志，虽勇必伤，就是你再强大，如果内心里头不够善良，没有那种普爱众生、民吾同胞的胸怀，那你再强大，最终你都会陷入到一种四面楚歌的状态，也就是陷入到那种心中有剑，手中无剑的状态，那是一种相当糟糕的局面。

跟别人相处的时候，如何激活别人心中的隐秘的良知。改变既有的格局，成为一个卓有成效的管理者和领导者。要做到这一点，是你内心的良知。