唯才是举　王平破格受擢升

唯才是举　王平破格受擢升
事典
诸葛亮是三国时期蜀汉政权的政治家、军事家。他的文治武功家喻户晓，妇孺皆知。
的确，诸葛亮不简单，刘备白帝托孤，诸葛亮“受任于败军之际，奉命于危难之间”，力挽狂澜，以小小西川一隅之地，与强大的曹魏政权相抗衡，以攻为守，使曹魏不能得志于蜀汉，堪称卓越的成就。
诸葛亮之所以在政治、军事上成就卓著，原因固然很多，而他能不拘习俗地用人选将当是重要的因素。
民谚说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
诸葛亮用将不讲门第、资历、关系，只要是能谋善战者，便予以重用，甚至破格提拔。后来的大将军蒋琬，原来是职位很低的官吏。诸葛亮经过考察，发现蒋琬忠诚正直，于是就加以破格拔擢，委以重任。北伐时，诸葛亮使蒋琬留守成都做后勤。
又如姜维，原是魏国职位不高的将领，诸葛亮首出祁山时收降了他，见他忠勤时事，于是就不计较其降将的身份，提拔他担任奉义将军，封为当阳亭侯。
诸葛亮还鼓励部下推荐人才。
而诸葛亮重用王平，则是其知人善任问题上又一个比较典型的事例。
王平，原是曹操手下的一个小军官，后投奔刘备，拜牙门将、裨将军。
蜀汉建兴六年（228年）春天，诸葛亮率领十万大军首出祁山，北伐中原。王平被划属担任先锋重任的参军马谡麾下，协助马谡扼守战略要地——街亭。
马谡出任先锋要职后，拘泥于兵法“居高击下”等教条，“违亮节度，举动失宜”, “舍水上山，举措烦扰”，王平根据实战经验，料到这样做十分危险，因此多次规谏马谡改变错误做法，主张及时扼守交通要道，力保水道畅通。然而马谡却固执己见，断然拒绝了副将王平的正确建议。王平见劝阻无效，便率领一千余人另扎营寨以为犄角，以便在危急时能够相机行事。
事情果然如王平战前担忧的那样。
魏军突至，将马谡的部队团团包围，并断其水源，使蜀军不战自乱。魏军乘势大举进攻，大破蜀军，马谡狼狈逃窜。
在这种危急局面下，王平再次表现了自己杰出的将才。他令所部将士“鸣鼓自持”，疑惑魏军。这一招果然有效，魏将张郃疑其伏兵，于是王平得以退回祁山大营。
街亭失守，使诸葛亮失掉了进攻的据点和有利形势，丧失了夺取陇右的战机，首次北伐遭到挫折。然而王平却在此战中开始显露其知兵善战的才能：他劝阻马谡“舍水上山”之举，反映了他洞察战局的识见；而他击鼓疑敌，则体现了他临机应变的能力。
因此，诸葛亮回师后，在按律诛斩马谡等败军之将并上表“自贬三等”的同时，独独对王平褒奖有加，破格拔擢，使他成为蜀军中一位显赫的大将。
点评
诸葛亮慧眼识人，破格提拔人才，使蜀国三分天下有其一。他看重蒋琬忠诚正直，破格提拔他镇守成都。他发现姜维忠勤时事，不计较他降将的身份，让他担任军事将领。在北伐中原的战争中，王平指出马谡的布阵错误，并做好补救措施。诸葛亮秉公处置，斩马谡，自贬三等，并且对王平褒奖有加。
诸葛亮观察人物从品德和才干两方面入手，充分做到人尽其才，奖惩并行。对于自己的失败，他做到了惩罚自己，在朝廷中树立了公平公正的榜样。诸葛亮一生鞠躬尽瘁，克己奉公，是历代为官的楷模。
开卷有益
培养有潜力的下属
作为决策者，当你发现下属中有表现卓越的人才，应该善加任用。如果因为不信任他，无视他，把他当作平庸者，公司将走向下坡路。
当你发现人才后，需要注意：把他当作你管理技术上的一项挑战。在资质平庸的下属看来，你的管理绰绰有余。但是在优秀的下属眼中，你的决策者岗位代表的只是一个职位，并不表示你的才干比他优秀。
要让这样的人对你心服口服，你须要做出以下几点：
第一，鼓励他公开说出自己的观点或建议，这是增加他对你的信任感，以及他对公司的归属感。如果他的建议被你接受，他必然更加乐于创新。
第二，赞美他杰出的表现。你不要怕他会被宠坏，对他的赞美会使他对你感恩戴德，记在心里，他在工作中也会更加有干劲。如果你对他冷漠，他对公司就没有归属感，会找机会另谋高就。
第三，给他富有挑战性的工作和完成的期限。他会认为他得到了重视，不至于沉闷地工作。他也会在截止日期前卓越地完成工作。
第四，推荐他学习有帮助的课程。他学习课程才能开拓思路，把学到的知识融会贯通地用在工作中。如果你把他的工作排得密密麻麻，他根本没有学习新事物的时间，他会筋疲力尽。人才并不是万能的，他也有不懂的事物。
培养有潜力的下属，让他发挥出最大的潜力，要重视他，认可他，鼓励他，让他成为你事半功倍的好帮手。
明确取舍　努尔哈赤的选择
事典
努尔哈赤以13副铠甲起兵反明，但在内部他却遇到了来自兄弟的强有力挑战和儿子的困扰，为了巩固自己的权力，对最亲的人也要下手。
嘉靖三十八年（1559年），努尔哈赤出生于建州左卫赫图阿拉城。建州左卫是奴尔干都司治下的一个卫所，从明成祖开始，努尔哈赤的祖先就担任建州左卫的指挥，此后因战功而世袭建州左卫指挥使一职。
努尔哈赤的父亲成年后，由于受继母虐待而没有分到什么家产，努尔哈赤因此随父亲与辽东汉人做生意，借此机会熟悉了明朝的形势和典章，还学会了识汉字，增长了见识。当他投奔明朝边将李成梁时，深得李成梁的器重。
当时雄踞东北的王杲屡次犯边，被李成梁击败处死，王杲的儿子阿台起兵复仇，遭李成梁部队围困。努尔哈赤的祖父进阿台寨去救女儿，努尔哈赤的父亲也陪伴前往，结果明朝军队攻营时，二人遭杀害。
努尔哈赤听到疆耗时，悲痛万分，质问明廷为何杀死自己的亲人，明朝派使臣表示谢过，给了他30道敕书、30匹马，又授给他建州左卫都督、都督佥事加龙虎将军的衔品（爵至正二品）。
但是明朝对东北的政策仍然没有改变，继续执行分化、压迫女真的路线，万历十一年（1583年），年仅25岁的努尔哈赤终于用父亲遗留的13副铠甲起兵，开始了统一女真、反抗明朝的斗争。
随着反明斗争的不断胜利，努尔哈赤受到了来自他的弟弟舒尔哈齐的强有力挑战，兄弟二人展开了权力角逐。
早在努尔哈赤起兵之初，舒尔哈齐就成为努尔哈赤的得力助手，兄弟二人共同处理内部事务，相处还算是融洽。从明朝的往来官方文书中也可以看出这一点，因为里面总是将努尔哈赤兄弟二人并称，而且舒尔哈齐曾以建州卫都督等身份，多次到北京向明廷“朝贡”，这在他兄弟之中，除长兄努尔哈赤之外是绝无仅有的。
然而，努尔哈赤与舒尔哈齐的关系从万历二十三年（1595年）开始出现了变化。据一位名叫申忠一的朝鲜官员回忆，他到舒尔哈齐那里去时，见舒尔哈齐营帐中的各种器具均远远比不上努尔哈赤，对此舒尔哈齐也直言不讳，要求申忠一“日后你佥使若有送礼则不可高下于我兄弟”，明显表露出对努尔哈赤的抱怨和不满。
万历二十七年（1599年），努尔哈赤率军队攻打哈达城时，由于舒尔哈齐所部战斗不力，使努尔哈赤大怒，在哈达城下当众怒斥舒尔哈齐。
舒尔哈齐虽然没有还嘴，但内心对努尔哈赤已生怨恨，兄弟之间的关系正式出现裂痕。
到万历三十五年（1607年），努尔哈赤又以舒尔哈齐在乌碣岩战役中作战不力为由，下令将舒尔哈齐的两名部将常书、纳奇布论死。舒尔哈齐不服，认为是努尔哈赤想削弱他的势力，于是向努尔哈赤极力担保，常书和纳奇布这才免死，改罚常书银一百两，夺纳奇布所属牛录。
努尔哈赤这次虽然答应了舒尔哈齐的请求，但渐渐疏远了他，后来又借故削夺了他的兵权，将他放到一个有名无实的位置上。被削夺兵权的舒尔哈齐内心郁闷难耐，经常口出怨言，向他人诉说努尔哈赤的不是，还说与其这样活着不如死去好。
努尔哈赤见舒尔哈齐公然与自己作对，为了巩固汗权，不受舒尔哈齐的潜在威胁，他下令收回舒尔哈齐的财产和阿哈（家奴）。为了免除后患，努尔哈赤又将舒尔哈齐的儿子中经常反对自己的阿布什杀死，并将舒尔哈齐的部将武尔坤吊在树上活活烧死。
然而，努尔哈赤还不放心，最终于万历三十九年（1611年）将舒尔哈齐杀死，一说死于囚禁中。
在解除了舒尔哈齐对汗位的威胁之后，努尔哈赤又面临着第二次家族内部的斗争，这场斗争的焦点集中在他的长子褚英身上。
褚英生于明万历八年（1580年）,18岁的时候就奉父命率军攻打安楚拉库路，由于作战勇敢、杀敌有功而被赐号“洪巴图鲁”；之后又在乌碣岩战役中立功，被赐号“阿尔哈图土门”。由于褚英在兄弟之中居长，且又经常随努尔哈赤出征立功，努尔哈赤有意培养他做自己的接班人。为了锻炼褚英，努尔哈赤授命于他执掌国政。
褚英的受宠很快使他受到其他兄弟，尤其是四大贝勒和五大臣的嫉妒和反对。四贝勒即努尔哈赤的二子代善、侄子阿敏和五子莽古尔泰、八子皇太极，他们各为旗主贝勒，拥有军队和权势，在旗内是最高统治者。他们不满褚英得势，加上满洲又无立嫡长传统，所以他们不断向努尔哈赤揭褚英的短处，企图使努尔哈赤疏远、废黜褚英。
五大臣是与努尔哈赤长期同甘共苦的亲密伙伴，即费英东、额亦都、扈尔汉、何和礼及安费扬古。他们在多年追随努尔哈赤的过程中，立下了卓著功勋，因而威望高、权势大，连努尔哈赤对他们也要礼让三分，而褚英不到30岁就执掌大权，对他们又缺乏应有的礼数，所以他们也对褚英有所不满。
于是，四贝勒和五大臣联合起来，共同向努尔哈赤告发褚英。努尔哈赤起初并不相信，但禁不住他们多次说褚英的不是，努尔哈赤也有所动摇，就让他们每人写上一份文书。这些人的文书呈上后，努尔哈赤十分惊怒，因为里面说褚英不仅挑拨诸贝勒和大臣的关系，勒索他们的财物，还扬言若自己继汗位，将诛杀诸弟与大臣。
努尔哈赤见此情景，又将褚英与四贝勒、五大臣的力量相权衡，最后不得不疏远褚英，并于万历四十三年（1615年）将其处死，褚英当时年仅36岁。
点评
努尔哈赤在统一女真的战争中，与弟弟的关系从亲密配合到失和，再到最后消灭弟弟舒尔哈齐，兄弟阋于墙，无疑是一场悲剧。但这也是努尔哈赤为了维护部落的凝聚力，不得不做出的选择。
后来，他再次面临一场家族争斗。原因是努尔哈赤看好长子褚英，但是因为褚英自己的行为不检点，缺乏礼教，口出恶言，遭到了弟弟们和大臣们的反对。努尔哈赤因此惩处了褚英，为部落的长期发展扫清了道路。
努尔哈赤的做法增强了部落的凝聚力，为清朝的建立奠定了基础。当然，从反方面来说，如果弟弟舒尔哈齐不对哥哥心生不满，体会努尔哈赤的良苦用心，这一对兄弟会是很好的合作伙伴。如果褚英为人行为端正，对待大臣体贴入微，不被人抓住把柄，那么凭他在战争上的功绩，他会是一个很好的继承人。
开卷有益
增强团队的凝聚力
团队是一个牢固的整体，是成员共同目标的体现。一个有凝聚力的团队，才能使成员之间关系和谐，工作效率提高。那么如何才能增强团队的凝聚力呢？
一、团队要有铁一般的纪律
团队要有严明的纪律，每一名成员都要有自我约束的意识，要做到对纪律有敬畏的心态，大家共同维护好纪律的权威。如果纪律涣散，成员各行其是，团队的结局只有失败或解散。
二、建立良好的团队文化
团队文化指大家都认可的价值观，是一种精神指向标。它可以让大家互相信任，团结合作，使大家在做事情的时候更有干劲，从而提高工作效率。如果团队中人人都互相猜疑，“我多做了我吃亏”，那么这样的团队的气氛是压抑的，团队崩溃也是迟早的事情。
三、决策者善于解决矛盾
成员之间产生矛盾会阻碍团队的凝聚力，继而阻碍工作任务的完成。那么，一个决策者需要有健康的人格，在成员们中树立强有力的威信，明事理，会调节。当然还要有是非观，遇到关键的谁对谁错的问题，不能对矛盾两方都不得罪，应该要纠正错误，使团队健康发展。
一个有凝聚力的团队会使成员们互相尊重，互相信任，互相学习，共同成长，体现自己的价值，在激烈的市场竞争中才能实现成员们的共同愿望。

多方求证　北宋统一之路
事典
宋太祖赵匡胤夺取政权，顺利而迅速地平定了内部反抗势力之后，新建王朝得到初步的巩固，他便准备统一中国的军事行动。当时，南方有南唐、吴越、南平、湖南、南汉、后蜀、漳泉等割据政权，北方有北汉、辽国。这种四分五裂的局面，严重阻碍了南北经济、文化交流和社会生产力的进一步发展，也威胁着北宋王朝的安全。
当时，在四分五裂的割据政权并峙的中国大地上，辽和宋是两个力量最强、最具备统一中国条件的国家。就辽和宋而言，辽的经济、军事力量又显然占优势，而宋由于建国不久，在国力方面处于劣势。
北宋建国时，辽已立国四十余年，幅员广阔，五谷常常丰收，人口繁殖很快。经济实力远比深受五代战乱之害、元气未复的宋强大。辽当时拥有军队五十万，而宋只有禁兵十九万。
面对这样的形势，如何统一天下呢？为这件事，宋太祖常常夜不能寐。建隆元年（960年）8月，太祖即位不久，就开始“密访策略”，向大臣们征求意见。大臣张永德说：“北汉兵少而悍，加以辽外援，不可匆忙地进取。臣以为，每每多置兵卒，骚扰其农作田事；再派间谍打入辽国，破坏离间辽和北汉的关系，以断绝北汉的外援，然后再伐北汉不迟。”宋太祖赞成其法。
之后某年入冬，在一个大雪纷飞的夜晚，太祖苦思用兵方略，难以入睡，便约了皇弟、开封府尹赵光义，深夜去扣宰相赵普的大门。赵普开门，见皇帝屹立风雪之中，非常吃惊，连忙迎进相府，堂屋内铺起厚厚的地毯，燃起炽热的烤肉炭火，围炉而坐，赵普妻子亲自把盏行酒。酒行数巡，赵普启问太祖：“陛下所来为何事？”
太祖道：“我睡不着，一榻之外，都是人家的地盘，因此特来找你商量。”接着用试探的口吻说：“我想攻打太原。”
赵普沉默良久，说道：“臣不知道该怎么做。”
赵匡胤问赵普原因，赵普说：“伐取太原，由我大宋独自承担辽国之患，还不如先放过它，可以作为我们的屏障！等削平诸国之后，再去攻取也为时不晚。”
公元963年，太祖出兵两湖，一举灭掉南平、湖南两小国。之后相继灭掉了后蜀、南汉和南唐。实践证明了宋太祖“先南后北”战略的正确性。
点评
赵匡胤当上皇帝，建立北宋之后，面对的是诸国并立的局面。如何实现统一，是他要面临的问题。赵匡胤向文臣武将征求统一方略，最后听取了赵普的“先南后北”的方针，即先吞并南方各个小国，扩大了实力，再面对北方的北汉和辽国。赵匡胤按照先南后北的步骤，对南方诸国各个击破，为统一创造了大好形势。可惜赵匡胤生命短暂，死得不明不白。若他生命延长20年，或者10年，也许北宋的未来会更美好。
这个典故告诉我们，在做一件事之前，要进行规划，然后在做事情的过程中，根据制定的规划有条不紊、按部就班地实行。把一个一个的小目标实现了，离大目标的实现就不远了。
开卷有益
化繁为简
决策者工作的特点是范围广，事情杂，头绪众多。在这样的情况下，要节约时间，提高效率，就必须把复杂的事情简单化。
在职场中，决策者分两种类型：一种是把简单的事情复杂化，结果事情越办越没有头绪；另一种是把复杂的事情简单化，办事情又快又好。显然，第二种决策者掌握了化繁为简的方法。
化繁为简是一门艺术，主要包括以下几个方面。
一、抓住事物的关键环节。在工作中，决策者必须善于在纷繁复杂的事物中抓住主要环节，使复杂的事物变得脉络可寻，清晰可见，从而使问题得到解决。
二、简化不合理的工作程序。决策者面对许许多多、大大小小的问题，这些问题都排着队等着被处理。如果完全按照工作的排队顺序来处理，也就是事无巨细，一律平等，那么就会导致一直在处理许多“小事”，延迟了重要的“大事”，即因小失大。决策者可以先处理最紧急、最重要的事情，将不重要的事情稍微延后。
提高决策者的时间效率，要求以社会效果和经济效益为准绳来确定事情的排列顺序。决策者可以将每天面临的杂乱无章的工作系统化，按工作的轻重缓急、贡献大小来分为不同的类别，确定前后次序，这样做事情会轻松自在，容易驾驭。