32 机电工程项目资源与协调管理

第 14 章 机电工程项目资源与协调管理

14.1 人力资源管理

P460~461 14.1.1 人力资源配置

1. 人力资源需求预测（新增）

人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需

求预测三部分。

2. 人力资源配置

1）施工现场项目部主要人员的配备

（1）项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目技术负责人。

（2）项目技术负责人。

（3）项目部技术人员。

（4）项目部现场主要技术工人。

（5）项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料

员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。施工员、质量员要根据项目专业情

况配备，安全员要根据项目大小配备。

2）特种作业人员配置要求

（1）特种作业

涉及的作业范围通常有：电工作业、焊接与热切割作业、高处作业、制冷与空调作业

等。

（2）特种作业人员资格条件要求

特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《特种作业操作证》后，

方可上岗作业。

（3）特种作业人员管理要求

特种作业操作证复审年限，以相关主管部门规定为准。离开特种作业岗位 6 个月以上

的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。

3）特种设备作业人员配置要求

（2）从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求

焊接应由持有《特种设备作业人员证》的焊工担任。焊工特种设备作业人员证（考试

合格项目）有效期以相关主管部门规定为准。持证手工焊工或者焊机操作工某焊接方法中

断特种设备焊接作业 6 个月以上，该手工焊焊工或者焊接操作工若再使用该焊接方法进行