28施工进度控制

9.2 施工进度控制

P369~370 9.2.2 施工进度控制措施（选择）

1. 组织措施（关键词：制度、体系、人员）

1）建立进度目标控制体系；明确工程现场进度控制人员及其分工；落实各层次的进度

控制人员的任务和责任。

2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和进度计划实

施中的检查分析制度。

3）建立施工进度协调会议制度。

4）建立机电工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，建立进度计划审核制度和

进度计划实施中的检查分析制度。

2. 技术措施

1）优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

2）审查分包单位提交的进度计划，使分包单位能在满足总进度计划的状态下施工。

3）编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。

4）采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度

实施动态控制。

3. 合同措施

关键词：合同、条款、合同变更、风险、索赔

4. 经济措施

关键词：资金、预付款、进度款、费用、奖励、赔偿

P370~372 9.2.3 施工进度计划调整

1. 施工进度偏差产生的原因

1）设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸修改。

2）建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付。

3）施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协

调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等影响计划进度。

4）监理单位原因：监理项目部管理混乱，监理人员没有全员到岗，监理违约，现场组

织协调差，监理人员偏少，现场施工检查不及时、检查方法不当等影响计划进度。

5）供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收

不合格，影响计划进度。