这四种人做了管理者公司后患无穷

成为卓越领袖：规避管理陷阱，推动个人与团队飞跃

解锁管理艺术：专家视角破解晋升难题，引领高效成长

企业管理核心在于人才选拔，选错管理者如同逆水行舟。僵化思维、道德缺失、权欲熏心、情商不足，这四类人晋升需谨慎！技术大牛却人际小白？别让老实人变领导灾难。业绩高手却不择手段？道德红线不可碰。一心向上爬，牺牲团队和公司？远离利己主义者。情商欠费，团队氛围down到底？管理不仅是技能秀。选拔管理者，切记综合考量，别让不合适的人拖垮你的船。培养人才，稳健前行，企业才能破浪远航。管理路上，与你共进！

02:04 不要捧杀也不要忽视，如何对待三种不寻常员工？

04:04 情感缺失与人际关系紧张：情商低的人员不适合担任管理者

06:05 警惕提拔带来的灾难：四种不可加息的管理人员类型

08:05 选拔管理者是企业成功的关键，情商低的人需要谨慎考虑

在企业管理中，人才的选拔与晋升绝对是决定着这个企业能否长期稳定快速发展的原动力。
所以，选拔合适的管理者至关重要。
然而呢，以下这四种人在选拔过程中应当被慎重考虑，甚至坚决避免将其提拔至管理岗位。
第一种，踏实肯干，但思维僵化、缺乏灵活应变能力的人。
踏实肯干，思维僵化、缺乏灵活应变能力的人，在基层岗位上能够兢兢业业、恪尽职守，但是当他们被提拔至管理岗位后，往往会面临巨大的挑战。
他们可能难以处理团队中复杂的人际关系，也难以理解上司的意图，更别提处理那些错综复杂的问题了。
他们一定是没有办法能够区分出优先级来的，反而会弄得一团乱麻，你还非得要让他捋出一个主次来，他根本做不到的。
比如，原来跟我合作过的一个网络公司，他们曾经提拔过一名在技术领域表现非常出色的员工为项目经理，然而呢，由于这个人一直擅长钻研技术，缺乏人际交往能力和战略眼光。
被提拔为项目经理以后，他所负责管辖的项目推进非常缓慢，总是垫底。
久而久之导致团队士气低落，最终客户也逐渐对他失去信心。
这个事儿呢告诉我们，不是每个人都适合担任管理者，我们应该根据每个人的特点和能力来合理安排他们的工作岗位。
对于这类员工，我们应当尊重他们的专业能力，但不宜将他提拔至管理岗位。
这类人你就让他在基层的岗位上，能够兢兢业业的做出他们自己的价值来就好了，如果他的专业水平真的有很大的提升，你可以给他从专业上去晋级就可以了。
所以，你不要去捧杀掉这样的人。
其实这样的人也很好，你就要像沙和尚这样的人一样对待他，让他踏踏实实、本本分分挑好那个单子就可以了，这也就是对他最大的尊重了，否则你把他捧的越高，他就会死的越快，就是等于把人家给捧杀了。

第二种，就是道德感特别低的人。
这种人在追求个人利益时，往往是不择手段的，他做事情时他的行为没有底线，甚至会牺牲公司和团队的利益。
如果你们公司尤其是在创业初期时，公司可能面临人才短缺的问题，但即使在这种情况下，我们也不能将道德感低下的人提拔至关键岗位。
因为一旦他们获得权力，他们的破坏力将会超出我们的想象。
如果你当前由于条件所限，必须招一个有能力的人，但是这个人的道德感并不高，那么切记你只可以把他放在公司的某一个岗位上，做限制使用。
千万不要因为他的能力很强，然后你不断的把他一路提拔、给他权力、给他资源，那最后的结果就是，这个人可能会把公司拖向万劫不复的深渊。
他的位置有多高，他对公司的破坏就会有多大。
比如，原来有一家作ToB业务的公司，他们提拔了一个销售业绩非常好的员工为销售总监。
一个季度后公司的业绩的确有了明显的提升，但好景不长，半年后他的业绩就开始逐渐下降，公司的利润呢也跟着下滑严重，后来发现这位总监在追求销售业绩的过程中，不择手段地损害客户的利益，导致公司的声誉严重受损，客户流失也在加大。
不到一年的时间，公司的利润由原来的缓慢增长变成了负增长。
这个例子告诉我们，在提拔一个人为管理者时除了考察这个人的业绩能力之外，更主要的一定要考察这个人的道德水准。
对于那些道德感低下的人，我们应当严格限制他的使用范围，可以使用，但不要大用，尤其切勿将其提拔至管理岗位。

第三种，只追求权利的人。
一个只追求权利的人叫利欲熏心。这种人的脑子里整天想的都是权利，他的眼睛里面看的也都是权利，由此他嘴里说出来的基本上也都是权利。
这种人，为了他的权利，他是可以不择手段的，他们可能会为了争夺权力而踩低捧高、践踏他人利益，甚至不惜损害公司和团队的利益，等等。
这种事情他都是能做得出来的，因为这种人是一个极致的利己主义者。
这种人一旦获得权力，下属基本上没有一个有好日子过的。
他们可能会利用手中的权力为自己谋取私利，甚至背叛公司和团队。
而作为上司的你会很滋润，因为他懂得怎么样去迎合你，懂得怎么样去讨好你，甚至他还知道怎么样去贿赂你。
但是，只要你把这种人提拔上去了，总有一天你就会知道你栽培了一只豺狼，他会反过来咬你一口，并且他会把你咬死为止，你会成为他的垫脚石。
公司也将会为这样的人付出很惨重的代价。
比如，曾经有一家做K12教育的机构，从市场部门提拔了一名能力出众但野心勃勃的员工作为分校校长，然而呢，他在上任后不久，就开始利用职权谋取私利，排挤异己，导致校区内部矛盾重重，勾心斗角，结果就是业绩下滑非常的严重。
连续两年利润负增长，最终不得不关闭了那个校区。
这个例子告诉我们，对于那些只追求权力的人，我们应当保持高度警惕，切勿被他们的表面现象所迷惑，将其提拔至管理岗位，导致将企业搞的乌烟瘴气。

第四种，就是情商低的人。
我们知道做管理，在很多时候管理者就是研究人的，你只要把人研究对了，事情也就顺利完成了。
但情商低的人往往难以理解和适应他人的情感需求，也难以妥善处理人际关系。
在管理团队时，他们可能会因为缺乏同理心和沟通能力而导致团队氛围紧张、士气低落。
即使他们拥有再高的专业技能和知识水平，也难以成为一个优秀的管理者。
所以，一个情商低的人，你把他提拔上去了，你就相当于是给了他一个管理者的帽子。
但实际上这个人是在干着一个专家的事情，甚至有的时候他会对这个团队有很大的破坏作用。
比如，有个科技公司曾经提拔了一名技术专家作为技术部门的经理，但是呢，由于他情商较低，没办法与团队成员建立良好的沟通关系，结果导致团队内部矛盾重重，项目进度受阻，反倒是还不如提拔他之前的进度快。
换了几个项目后，发现依旧如此，并且为此还丢失了一个客户。
这个例子告诉我们，对于那些情商低的人呢，我们在提拔时应该谨慎考虑。
有的时候，你看他任劳任怨干了那么多事情，但是，为什么让他带团队时，团队的人都那么讨厌他呢？
只要有他在，团队就很压抑，只要有他在，大家就没有积极性，他只要一不在，那大家的积极性立马就回来了。
所以一旦把这种人提拔到管理岗上，就变成了一个影响团队人效的因子了。
那与其这样，你到不如不要给他这个权利和位置，就让他专注地、兢兢业业地去做好他自己的技术岗位就可以了，不要让他做管理者，否则就是一种灾难了。
所以，选拔合适的管理者是企业成功的关键。
在选拔过程中，切记以上这四种人坚决不要提拔做管理者。
从而避免在选拔管理者时犯下不可挽回的失误。
同时，我们也应当注重培养和提高员工的综合素质和能力，为企业的发展提供有力的人才保障。
好啦，今天就聊到这儿，关注我，带你学习管理经验。