引导下属发挥能力的服务型领导力

引导下属发挥能力的服务型领导力

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领导不需要成为“万金油”
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引导下属发挥能力的服务型领导力
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通过辅助下属，提高团队整体的业绩
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下属才是主角，领导要经常扮演配角
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能够让下属安心工作的领导，才能带领团队提高业绩
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将经营远景转化为具体的事例，让下属视为己任
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通过寻求帮助，建立信赖关系
2903:25
领导和管理者的职责并不一样
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待人的态度不能因人而异
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不因业绩的好坏而改变对下属的态度
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