创始人周成建重新“掌舵”,数字化战略能否助力美邦服饰破局

创始人周成建重新“掌舵”,数字化战略能否助力美邦服饰破局

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1月23日,新京报贝壳财经记者获悉,上海美特斯邦威服饰股份有限公司发布公告,宣布公司总裁胡佳佳因工作调整申请辞去公司总裁职务,辞职后,胡佳佳将不再担任公司管理职务。同时,聘任美特斯邦威创始人、美邦服饰实际控制人周成建为公司总裁,并出任董事长。

业绩承压,转让资产成美邦服饰“自救”手段

资料显示,周成建于1984年5月开始个体经商,后于1995年在温州开设第一家美特斯·邦威专卖店,实行品牌连锁经营。曾任美特斯邦威集团有限公司董事长兼总裁,美邦服饰第一、二、三届董事会董事长。

2016年11月,周成建递交辞职报告,以更好地专注于集团整体业务发展工作为由,辞去董事长、董事及董事会下设各专门委员会的委员职务,同时申请辞去公司总裁职务。周成建之女胡佳佳就任董事长和总裁职务。

七年后的2023年11月,美邦服饰在其公众号上发文宣布,创始人周成建将重新回归业务。今年1月,胡佳佳因个人原因申请辞去董事长等职务,周成建就任美邦服饰第六届董事会非独立董事候选人。

在周成建退居幕后前,美邦服饰的业绩便已显露颓势,于2015年亏损-4.32亿元。2016年至2022年,美邦服饰仅于2018年未出现亏损。2019年-2022年,美邦服饰营收连年下滑,净亏损分别为8.25亿元、8.59亿元、4.68亿元和8.23亿元。2023年前三季度,美邦服饰实现营收2.79亿元,净利润3137.4万元,扣非净利润-7201.69万元。

对于公司当前的困境,美邦服饰并不避讳。据其所述,近年来美邦服饰由于经营未跟上市场变化,导致业务呈现较大压力。同时,过去几年因经营压力产生的贷款、应付票据、货款等负债金额超100亿元。

业绩承压之际,美邦服饰也在不断自救,转让资产成为主要手段之一。自2021年开始,美邦服饰陆续转让了上海华瑞银行股份有限公司10.1%股份,上海模共实业有限公司100%股权,以及位于湖北、贵州、辽宁、四川等多地的店铺。仅2023年,美邦服饰便四度出售旗下门店。据新京报贝壳财经记者不完全统计,自2021年至今,美邦服饰依靠转让旗下店铺、股份等合计获得约24.42亿元的资金。

据年报,2020年-2022年间,美邦服饰偿还债务支付的现金合计达57.66亿元。2023年前三季度,该数字为9.08亿元。美邦服饰方面称,目前华服及美邦服饰借款负债总额为10亿元左右,已实现大幅缩减。

数字化转型加速,2024年目标为实现全面盈利

随着周成建复出,也为美邦服饰带来了进一步的转型战略,数字化成为重点。在周成建致全体员工的一封信中,周成建表示,要用数字化拉齐全域新零售策略的认知,即内容电商、货架电商、线下门店、云零售、即时零售的全域零售布局打通。信息方面实现全员实时同步,服务方面实现全渠道实时监管优化,营销方面实现个性化精准布局。

同时,用数字化助力供应链提质、降本、增效。利用数字化管理机制彻底解决过去几年出现的品质、成本、交期严重异常等严峻问题的挑战,并用数字化重塑组织效能,实现降本增效,以数据评估组织能力与绩效能力。

此外,目前美邦服饰已全面推进内容电商、搜索电商、线下渠道的全域消费场景策略。据悉,美特斯邦威抖音官方旗舰店于去年8月正式开播后,三个月内粉丝量迅速达到91.9万。去年10月中旬推出的“中国鹅绒1995系列”鹅绒服单场GMV达300万元以上,天猫平台11月的销售较10月增长311%。相较于刚开播时,当前粉丝增速趋于放缓,截至目前,美特斯邦威抖音官方旗舰店粉丝数量为92.5万,店内销量最高的产品为一款标价419元的羽绒服,销量达5322件。

发力数字化的同时,美邦服饰也在不断缩减线下渠道。美邦服饰方面表示,公司历史高峰时对街面商圈店铺布局较为深入,收入业绩基本来自传统街面商圈店铺,在形成品牌影响力与业绩的同时,也带来了渠道发展陷阱。受疫情影响,商业环境与年轻人消费习惯加速发生巨变,但在这个过程中,美邦服饰的应对举措存在滞后。

从2019年起,美邦服饰逐步加大力度调整品牌策略与渠道策略,目前已基本解决部分不合理的商圈店铺。据新京报贝壳财经记者梳理,美邦服饰旗下门店数量于2012年达到巅峰,在全国拥有直营店和加盟店共计5220家,其中加盟店3914家,直营店1306家。截至去年6月30日,美邦服饰在全国的门店数量减少至925家,其中直营店仅剩26家。在近期美邦服饰出售的资产中,也不乏线下门店。

2024年,美邦服饰将目标定为实现全面盈利。创始人周成建重新掌舵后,美邦服饰能否重振?新京报贝壳财经将持续关注。

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