创始人周成建重新“掌舵”，数字化战略能否助力美邦服饰破局

1月23日，新京报贝壳财经记者获悉，上海美特斯邦威服饰股份有限公司发布公告，宣布公司总裁胡佳佳因工作调整申请辞去公司总裁职务，辞职后，胡佳佳将不再担任公司管理职务。同时，聘任美特斯邦威创始人、美邦服饰实际控制人周成建为公司总裁，并出任董事长。

业绩承压，转让资产成美邦服饰“自救”手段

资料显示，周成建于1984年5月开始个体经商，后于1995年在温州开设第一家美特斯·邦威专卖店，实行品牌连锁经营。曾任美特斯邦威集团有限公司董事长兼总裁，美邦服饰第一、二、三届董事会董事长。

2016年11月，周成建递交辞职报告，以更好地专注于集团整体业务发展工作为由，辞去董事长、董事及董事会下设各专门委员会的委员职务，同时申请辞去公司总裁职务。周成建之女胡佳佳就任董事长和总裁职务。

七年后的2023年11月，美邦服饰在其公众号上发文宣布，创始人周成建将重新回归业务。今年1月，胡佳佳因个人原因申请辞去董事长等职务，周成建就任美邦服饰第六届董事会非独立董事候选人。

在周成建退居幕后前，美邦服饰的业绩便已显露颓势，于2015年亏损-4.32亿元。2016年至2022年，美邦服饰仅于2018年未出现亏损。2019年-2022年，美邦服饰营收连年下滑，净亏损分别为8.25亿元、8.59亿元、4.68亿元和8.23亿元。2023年前三季度，美邦服饰实现营收2.79亿元，净利润3137.4万元，扣非净利润-7201.69万元。

对于公司当前的困境，美邦服饰并不避讳。据其所述，近年来美邦服饰由于经营未跟上市场变化，导致业务呈现较大压力。同时，过去几年因经营压力产生的贷款、应付票据、货款等负债金额超100亿元。

业绩承压之际，美邦服饰也在不断自救，转让资产成为主要手段之一。自2021年开始，美邦服饰陆续转让了上海华瑞银行股份有限公司10.1%股份，上海模共实业有限公司100%股权，以及位于湖北、贵州、辽宁、四川等多地的店铺。仅2023年，美邦服饰便四度出售旗下门店。据新京报贝壳财经记者不完全统计，自2021年至今，美邦服饰依靠转让旗下店铺、股份等合计获得约24.42亿元的资金。

据年报，2020年-2022年间，美邦服饰偿还债务支付的现金合计达57.66亿元。2023年前三季度，该数字为9.08亿元。美邦服饰方面称，目前华服及美邦服饰借款负债总额为10亿元左右，已实现大幅缩减。

数字化转型加速，2024年目标为实现全面盈利

随着周成建复出，也为美邦服饰带来了进一步的转型战略，数字化成为重点。在周成建致全体员工的一封信中，周成建表示，要用数字化拉齐全域新零售策略的认知，即内容电商、货架电商、线下门店、云零售、即时零售的全域零售布局打通。信息方面实现全员实时同步，服务方面实现全渠道实时监管优化，营销方面实现个性化精准布局。

同时，用数字化助力供应链提质、降本、增效。利用数字化管理机制彻底解决过去几年出现的品质、成本、交期严重异常等严峻问题的挑战，并用数字化重塑组织效能，实现降本增效，以数据评估组织能力与绩效能力。

此外，目前美邦服饰已全面推进内容电商、搜索电商、线下渠道的全域消费场景策略。据悉，美特斯邦威抖音官方旗舰店于去年8月正式开播后，三个月内粉丝量迅速达到91.9万。去年10月中旬推出的“中国鹅绒1995系列”鹅绒服单场GMV达300万元以上，天猫平台11月的销售较10月增长311%。相较于刚开播时，当前粉丝增速趋于放缓，截至目前，美特斯邦威抖音官方旗舰店粉丝数量为92.5万，店内销量最高的产品为一款标价419元的羽绒服，销量达5322件。

发力数字化的同时，美邦服饰也在不断缩减线下渠道。美邦服饰方面表示，公司历史高峰时对街面商圈店铺布局较为深入，收入业绩基本来自传统街面商圈店铺，在形成品牌影响力与业绩的同时，也带来了渠道发展陷阱。受疫情影响，商业环境与年轻人消费习惯加速发生巨变，但在这个过程中，美邦服饰的应对举措存在滞后。

从2019年起，美邦服饰逐步加大力度调整品牌策略与渠道策略，目前已基本解决部分不合理的商圈店铺。据新京报贝壳财经记者梳理，美邦服饰旗下门店数量于2012年达到巅峰，在全国拥有直营店和加盟店共计5220家，其中加盟店3914家，直营店1306家。截至去年6月30日，美邦服饰在全国的门店数量减少至925家，其中直营店仅剩26家。在近期美邦服饰出售的资产中，也不乏线下门店。

2024年，美邦服饰将目标定为实现全面盈利。创始人周成建重新掌舵后，美邦服饰能否重振？新京报贝壳财经将持续关注。